"需求評審"相關(guān)的文章
職場攻略
又是被客戶DISS的一天

又是被客戶DISS的一天

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個(gè)過程中，面對客戶的質(zhì)疑和不滿也是常有的事。本文通過一個(gè)真實(shí)的案例，講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何在一次溝通會(huì)議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會(huì)上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識的經(jīng)歷，供大家參考。
快速提升需求評審會(huì)質(zhì)量，淺談《羅伯特議事規(guī)則》

快速提升需求評審會(huì)質(zhì)量，淺談《羅伯特議事規(guī)則》

需求評審會(huì)絕對是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢之一。能不能開好需求評審會(huì)，也是一名產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求。這篇文章，作者分享了開會(huì)非常實(shí)用的方法——羅伯特議事規(guī)則，希望可以幫到大家。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何組織一場需求評審會(huì)、講好需求？

如何組織一場需求評審會(huì)、講好需求？

最近一直在參與各種需求評審會(huì)，接觸了很多產(chǎn)品新人，發(fā)現(xiàn)好多剛?cè)腴T的產(chǎn)品新人不太擅長需求評審會(huì)，常常是會(huì)議時(shí)間不受控，結(jié)果也未達(dá)到預(yù)期。趁此機(jī)會(huì)，將自己的經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)小的復(fù)盤，一來形成SOP，二來為產(chǎn)品新人提供一下思路。本次擬從評審前、評審中、評審后三個(gè)方面進(jìn)行描述，希望每位產(chǎn)品經(jīng)理都能成長為獨(dú)擋一面的風(fēng)云人物。
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊：PRD標(biāo)準(zhǔn)化書寫模板與關(guān)鍵要素詳解

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊：PRD標(biāo)準(zhǔn)化書寫模板與關(guān)鍵要素詳解

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)過程中，輸出一份標(biāo)準(zhǔn)化、高效的PRD（產(chǎn)品需求文檔）板至關(guān)重要。它如同設(shè)計(jì)師手中的尺規(guī)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)描繪產(chǎn)品形態(tài)，有效協(xié)同團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。本文將系統(tǒng)梳理出一套實(shí)用的PRD模板，并針對各部分關(guān)鍵要素逐一詳解。