需求評審會常常是產(chǎn)品經(jīng)理的“噩夢”，會議冗長、效率低下，甚至可能因意見不合導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。本文作者憑借豐富的電商和游戲產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，分享了如何通過創(chuàng)新方法提升需求評審會的效率。

需求評審是產(chǎn)品經(jīng)理日常會議的形式之一，也是一個(gè)“公開處刑”的時(shí)刻。這篇文章，我們看看作者分享的如何做好一次需求評審的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

在團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品經(jīng)理和程序員就是一對相愛相殺的歡喜冤家，特別是在需求評審會上。但如果沒有激烈的爭論，反而沒有產(chǎn)品的進(jìn)步。這篇文章，我們來看看，他們到底在爭什么。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個(gè)過程中，面對客戶的質(zhì)疑和不滿也是常有的事。本文通過一個(gè)真實(shí)的案例，講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何在一次溝通會議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識的經(jīng)歷，供大家參考。

大家參與過最多的會議，莫過于需求評審會了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，沒有幾個(gè)能真正完好地從需求評審中走出。這篇文章，作者就教你如何“完好”地從需求評審走出來，希望能有用。

需求評審會絕對是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢之一。能不能開好需求評審會，也是一名產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求。這篇文章，作者分享了開會非常實(shí)用的方法——羅伯特議事規(guī)則，希望可以幫到大家。

對產(chǎn)品來說，最擔(dān)心的莫過于需求評審會了，如果沒準(zhǔn)備好，一般都會被噴得體無完膚。這篇文章，組綜合總結(jié)了自己在需求評審方面的心得，肚子里東西多了，自己也會信心倍增。

最近一直在參與各種需求評審會，接觸了很多產(chǎn)品新人，發(fā)現(xiàn)好多剛?cè)腴T的產(chǎn)品新人不太擅長需求評審會，常常是會議時(shí)間不受控，結(jié)果也未達(dá)到預(yù)期。趁此機(jī)會，將自己的經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)小的復(fù)盤，一來形成SOP，二來為產(chǎn)品新人提供一下思路。本次擬從評審前、評審中、評審后三個(gè)方面進(jìn)行描述，希望每位產(chǎn)品經(jīng)理都能成長為獨(dú)擋一面的風(fēng)云人物。

IPD，本質(zhì)上是一套投資決策框架，其核心思想是：基于市場機(jī)會和客戶需求，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。本文，將詳細(xì)介紹IPD的決策評審，并提供決策評審的學(xué)習(xí)資料。

對產(chǎn)品來說，與業(yè)務(wù)爭吵屬于太正常不過的事了。不過我們需要做的是吸取經(jīng)驗(yàn)，爭取每次都能有所收獲。

對不少產(chǎn)品新人而言，如何開好一場需求討論會，都還是一個(gè)比較頭疼的問題。其實(shí)，真正開好討論會，需要準(zhǔn)備的東西和事情都是在會議之前，這方面，作者給出了明確的指導(dǎo)。