在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)過程中，輸出一份標(biāo)準(zhǔn)化、高效的PRD（產(chǎn)品需求文檔）板至關(guān)重要。它如同設(shè)計師手中的尺規(guī)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)描繪產(chǎn)品形態(tài)，有效協(xié)同團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)。本文將系統(tǒng)梳理出一套實用的PRD模板，并針對各部分關(guān)鍵要素逐一詳解。

作為產(chǎn)品，不論是內(nèi)部給崗位的同學(xué)做分享，還是對外做培訓(xùn)，都會經(jīng)常涉及上臺演講。不少社恐星人就比較頭疼了，如何寫PPT，如何上臺表達(dá)？別慌，這篇文章，作者通過自己的經(jīng)驗，教你怎么做。

在產(chǎn)品設(shè)計流程中，需求評審是必備環(huán)節(jié)之一，那么，產(chǎn)品經(jīng)理要怎么確保需求評審的順利進(jìn)行呢？這篇文章里，作者就結(jié)合自己的經(jīng)驗，談了談自己關(guān)于需求評審的理解，或許會對你有所幫助。

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，需求評審是每個項目開展前都需求做的事情。本文就為什么需要開展評審以及需要避的坑進(jìn)行總結(jié)，希望對你有所幫助。

B端產(chǎn)品設(shè)計與需求評審過程大致是怎樣的流程？本篇文章里，作者就進(jìn)行了一番梳理，從需求編寫、需求溝通、需求評審會議等維度進(jìn)行了拆解，一起來看一下，或許會對你有所幫助。

相信很多不懂得如何開需求評審會議的伙伴，在一場會議下來沒有獲取什么結(jié)果。本篇文章將系統(tǒng)地給大家介紹該如何做好一次需求評審會，并有對應(yīng)的參考模板，方便大家快速、高效地做好一場需求評審會議。

評審任務(wù)是設(shè)計工作中必不可少的環(huán)節(jié)，能夠讓各個成員了解需求/設(shè)計的完整性和合理性，但全盤接納不同觀點，會導(dǎo)致我們處于被動地位。因此，作者提出，我們需要運用「批判性思維」獲取觀點，構(gòu)建自己的答案。那么什么是批判性思維，又該如何運用？看完本文，相信你會獲得啟發(fā)。

需求評審，產(chǎn)品經(jīng)理們再也熟悉不過的工作，但對于許多產(chǎn)品新人來說，不是一件簡單的事。這是一場和自己的較量，畢竟是否準(zhǔn)備充分，是否能將自己的方案經(jīng)受住其他人的靈魂拷問，歸根結(jié)底，還是產(chǎn)品經(jīng)理自己的事。具體要怎么做，希望本篇文章能給各位帶來幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理在推動產(chǎn)品設(shè)計落地的流程中，大多會經(jīng)歷需求評審這一環(huán)節(jié)，通過需求評審，產(chǎn)品經(jīng)理可以盡快完善需求，同時加深其他成員對需求的理解。那么，產(chǎn)品經(jīng)理要如何才能做好一場需求評審？過程中有哪些注意事項？本篇文章里，作者便進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)，一起來看一下。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，需求評審是十分重要的環(huán)節(jié)之一，通過需求評審，產(chǎn)品經(jīng)理可以提前規(guī)避風(fēng)險和問題，減少可能的資源浪費。那么需求評審這件事兒，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些維度是需要注意的？本文作者談了談自己的看法，一起來看一下。

需求評審是需求分析過程中的最后一個階段，可以分為組內(nèi)需求評審、技術(shù)需求評審、客戶需求評審等。本文作者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對需求評審的過程進(jìn)行了拆解，希望能給你帶來一些幫助。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，需求評審環(huán)節(jié)是非常重要的，遇上會溝通的技術(shù)皆大歡喜，遇上溝通困難的技術(shù)也在所難免。本文作者總結(jié)了一些產(chǎn)品與技術(shù)在需求評審各個階段中，可能會出現(xiàn)溝通困難的場景、復(fù)盤思路和應(yīng)對建議，希望能給你帶來一些幫助。