對于任何一個新入職的同學(xué)來說，他了解業(yè)務(wù)的第一目的一定是盡快上手，且還需要保證一定的正確性，防止對現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成損害。

一、不要無腦信奉大局觀

可能大家聽過很多人在分享這方面的經(jīng)驗時，都告訴我們要先去了解業(yè)務(wù)背景及全貌，系統(tǒng)性的讓自己過一遍完整的業(yè)務(wù)。

但真實(shí)情況卻是，大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)摻雜了太多的三方要素，什么平臺政策，領(lǐng)導(dǎo)多變的戰(zhàn)略，競對的現(xiàn)狀等等，對于新人來說，一下接收這些信息的成本太高了，而且這些東西往往也成為了我們理解業(yè)務(wù)本身的障礙。

而在新人接手項目初期，從整個節(jié)奏來看，我們一定是循序漸進(jìn)的，其實(shí)像上面這些因素即使我們一開始不知道，也不會在前期對我們造成多大的影響。相比較于更高效地上手項目，這些信息的優(yōu)先級反而可以稍微降低。

二、學(xué)會判斷公司、團(tuán)隊、項目當(dāng)前階段以及他們痛點(diǎn)

對于不同規(guī)模的公司，不同階段的項目，業(yè)務(wù)整體的節(jié)奏以及當(dāng)前的優(yōu)先級是不同的。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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一個初創(chuàng)公司的新起業(yè)務(wù)與一個大公司的成熟項目，對于新手的要求是完全不同的。

對于大公司的成熟項目來說，說難聽一點(diǎn)，可能半年不做迭代更新都不會有什么致命的影響，這種時候你會有充足的時間去了解業(yè)務(wù)，甚至是尋找項目的突破點(diǎn)。公司里同事，領(lǐng)導(dǎo)對你的期待不會那么迫切，不指望你一來就帶來什么質(zhì)的飛躍。

而對于初創(chuàng)公司來說，可能每天都是在救火，各種瑣事忙的飛起，這種時候也是不允許你單純的只了解項目。它需要你付出實(shí)質(zhì)的勞動力，幫助團(tuán)隊現(xiàn)有的成員。

當(dāng)然，這兩種工作環(huán)境也有可能完全顛倒，但我們都需要明白當(dāng)前項目以及團(tuán)隊優(yōu)先級最高的事情是什么，做什么事情能給同事、業(yè)務(wù)帶去最實(shí)際的幫助。

三、尋找新業(yè)務(wù)50個關(guān)鍵詞

那么如何盡快能立馬上手呢？

新同學(xué)上班第一天就能融入工作也不太可能，工作資料看起來可能也是一眼蒙，不僅沒有效率，也讓我們的心態(tài)大受打擊，好像看了一天，啥也沒看。

這種時候，往往都是業(yè)務(wù)跨度導(dǎo)致的，或者是完全剛畢業(yè)的同學(xué)會出現(xiàn)。一些稍微有業(yè)務(wù)門檻的公司，對于新人培訓(xùn)一般都是會發(fā)一本業(yè)務(wù)手冊，這本手冊上不會講什么公司業(yè)務(wù)，也不會講什么流程，全手冊就是各種名詞解釋。

我覺得這種做法是最合理，所以我們也可以把這套方法放到我們自己身上使用。如果是感覺業(yè)務(wù)資料看不明白，現(xiàn)狀理不清晰，你可以試試讓自己去把那些看不懂的專業(yè)名詞做一個合集，嘗試著理解這些名詞?？赡軙胁灰粯拥氖斋@。

最后，進(jìn)了新公司，最重要的一點(diǎn)還是想提醒大家。不要為了凸顯自身價值，去做一些不合時宜的事情，或者是一些與自己身份不相符的事情。

我看過很多新人，一進(jìn)公司就對業(yè)務(wù)指指點(diǎn)點(diǎn)的，有些甚至是批判了當(dāng)前同事的工作成果，我真心覺得這種行為相當(dāng)下頭。價值，不是靠拉踩來的，拉踩只能帶來傲慢和誤解。

也希望大家都能做一個謙遜且睿智的新同事。