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產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評(píng)估的工期合理性
許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項(xiàng)目管理的工作，這就需要對(duì)需求排期和技術(shù)的時(shí)間表進(jìn)行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對(duì)工時(shí)進(jìn)行評(píng)估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。
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產(chǎn)品最大的成本來(lái)源于組織內(nèi)耗
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙引擎。然而，往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。
運(yùn)營(yíng)技能分享：項(xiàng)目統(tǒng)籌，如何與協(xié)同方有效溝通（五）
在團(tuán)隊(duì)中，保持“有效溝通”十分重要。溝通大家容易理解，“有效”的定義是什么？這篇文章，我們來(lái)看看作者的解讀。
釘釘多維表：大廠設(shè)計(jì)師都在用的設(shè)計(jì)管理秘籍
在數(shù)字化時(shí)代，設(shè)計(jì)師們面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理和協(xié)作挑戰(zhàn)。釘釘多維表作為一種創(chuàng)新的設(shè)計(jì)管理工具，正在幫助大廠設(shè)計(jì)師們優(yōu)化工作流程。本文將介紹釘釘多維表如何通過(guò)數(shù)據(jù)沉淀、畫(huà)冊(cè)視圖、自動(dòng)化任務(wù)追蹤等功能。
關(guān)于推進(jìn)多業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目管理
不少公司都沒(méi)有專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，都是產(chǎn)品經(jīng)理兼任，而有時(shí)候多任務(wù)線并行的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好整個(gè)項(xiàng)目管理工作？這篇文章，作者給到了一些自己的思考，供大家參考。
為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，我們常常會(huì)忽略一個(gè)重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性。”簡(jiǎn)單的一句話，值得我們深思。本文作者分享了他對(duì)這句話的理解和思考，大家可以參考。
大廠資深設(shè)計(jì)師：我是如何用方法論"上岸"的？
在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，方法論的重要性不言而喻。它不僅是設(shè)計(jì)師進(jìn)階提升的關(guān)鍵，更是項(xiàng)目成功與否的重要保障。這些方法論涵蓋了從全局思維到競(jìng)品分析，再到復(fù)雜問(wèn)題分解等多個(gè)方面，旨在幫助設(shè)計(jì)師在面對(duì)新領(lǐng)域和復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，能夠快速找到解決方案，提升設(shè)計(jì)思考和策略推導(dǎo)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?
“產(chǎn)品研發(fā)之困，如何協(xié)同破局？” 在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要。然而，兩者之間的沖突時(shí)有發(fā)生，影響著項(xiàng)目的推進(jìn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理如何在與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 battle 中取勝？本文將深入剖析沖突根源，提供實(shí)用策略。
從零到一：產(chǎn)品經(jīng)理如何駕馭項(xiàng)目管理，保證按時(shí)交付
本文將總結(jié)一些實(shí)用的項(xiàng)目管理流程和技巧，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，從而確保產(chǎn)品交付的質(zhì)量和效率。
面試時(shí)被問(wèn)「如果給你一個(gè)全新的項(xiàng)目，你會(huì)怎么做」，如何回答？
在求職面試中，面對(duì)“如果給你一個(gè)全新的項(xiàng)目，你會(huì)怎么做？”這樣的問(wèn)題，許多求職者可能會(huì)感到無(wú)從下手。本文將為您提供一套系統(tǒng)化的回答思路，幫助您展示項(xiàng)目管理能力、邏輯思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)明確項(xiàng)目需求、制定詳細(xì)計(jì)劃、組建高效團(tuán)隊(duì)以及執(zhí)行與監(jiān)控，您將能夠有效地傳達(dá)自己的能力和潛力。掌握這些技巧，您將更有信心應(yīng)對(duì)面試中的挑戰(zhàn)，贏得面試官的青睞。
關(guān)于產(chǎn)品需求與項(xiàng)目需求的總結(jié)與思考
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理的復(fù)雜世界中，區(qū)分產(chǎn)品需求與項(xiàng)目需求是至關(guān)重要的。這不僅關(guān)系到產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)和客戶的期望，也直接影響到項(xiàng)目的成功率和公司的盈利能力。通過(guò)實(shí)際案例分析，文章提供了寶貴的見(jiàn)解和策略，幫助產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)趯?shí)際工作中做出更明智的決策。
