MTL（Market to Lead）流程作為一種基于內(nèi)容營(yíng)銷的決策模型，強(qiáng)調(diào)以用戶思維為核心，從用戶需求出發(fā)，通過(guò)精準(zhǔn)的內(nèi)容傳遞和策略布局，引導(dǎo)用戶從問(wèn)題識(shí)別到最終購(gòu)買的全過(guò)程。本文將深入剖析MTL流程的五個(gè)關(guān)鍵階段：?jiǎn)栴}識(shí)別、信息收集、產(chǎn)品評(píng)估、購(gòu)買決策和購(gòu)后行為，探討企業(yè)如何在每個(gè)階段通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，并提供實(shí)用的策略和建議。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論已難以滿足企業(yè)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。本文從產(chǎn)品管理與營(yíng)銷的底層邏輯出發(fā)，探討了如何從4P轉(zhuǎn)向更具實(shí)踐指導(dǎo)性的6P營(yíng)銷框架。