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剛入職要學會“臟活累活”搶著做
在職場的早期階段，許多新人可能會對那些看似“臟活累活”的任務感到畏懼，認為這些工作與自己的專業(yè)技能無關，甚至可能影響職業(yè)發(fā)展。然而，這些任務實際上可能是寶貴的成長機會。
2年產品經驗，被領導diss像新人，問題出在哪？
需求分析和評審是產品經理工作中的一個關鍵環(huán)節(jié)，往往也是最易受到批評和難以掌握的一部分，今天就深入分析一下需求分析和評審中常見的問題，并提出了一套有效的解決方...
一個產品需求價值的故事
這篇文章通過一個具體的故事，揭示了產品需求價值評估的復雜性和實際操作中的困境。它講述了一個業(yè)務部門對現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進需求，到產品經理如何評估這個需求的價值，再到需求實施后的實際效果與預期之間的差距。
工作事情太多太碎，怎么合理安排和處理事情？
面對工作中不斷涌現(xiàn)的任務和瑣事，你是否感到手足無措，難以應對？如何有效管理時間和任務，以確保工作效率和質量？這篇文章，我們看看作者給到的方法。
轉行之后，對設計和品牌的一些新看法
當我們從一個職業(yè)轉崗到另一個崗位時，原有的思維習慣、行為方式會與新職業(yè)的行為產生碰撞和沖擊，不少人會對此有一些不同的思考。這篇文章，作者就分享了自己從設計轉為運營后產生的思考和見解，供大家參考。
公司裁員“擱淺”的幸存者，正在拼命脫困
裁員已成為許多公司在經濟壓力下采取的措施，而那些在裁員浪潮中幸存下來的員工，他們的處境也并非一帆風順。這篇文章，我們來看看這些職場中的“夾心餅干”所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
能力強的人都會建立SOP
本文將分享如何通過建立和執(zhí)行SOP來簡化復雜問題、流程化重復工作，從而提升個人的工作效能。無論是通過PDCA循環(huán)來確保行動的閉環(huán)，還是利用SCQA模型進行有效溝通，或是通過重要緊急四象限法來管理時間，SOP都是確保任務得以高效完成的關鍵。
