進入新公司，我們都希望自己能快速熟悉需求了解業(yè)務(wù)，以便能迅速開展工作。有沒有具體的方法可以實踐的？本文作者分享的了解業(yè)務(wù)和熟悉需求的經(jīng)驗，希望可以幫到大家。

從緊張的PPT任務(wù)到日常工作的重復性勞動，這些故事不僅是對過去一年的反思，也是對未來工作的啟示。讓我們一起探索如何在職場中更高效、更聰明地工作。

在職場上，不是說所有的事情都需要上手去做。根據(jù)方法論，篩選需求然后再下手，才是合理的方式。

在職場的早期階段，許多新人可能會對那些看似“臟活累活”的任務(wù)感到畏懼，認為這些工作與自己的專業(yè)技能無關(guān)，甚至可能影響職業(yè)發(fā)展。然而，這些任務(wù)實際上可能是寶貴的成長機會。

在職場上，如何有效地干掉需求？本文提了一些建議作為參考。

好久不見，再次相見，想聊聊消失的這段時間里，在產(chǎn)品工作中的感悟：別把自己當成超人，平常心解決問題。

需求分析和評審是產(chǎn)品經(jīng)理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往也是最易受到批評和難以掌握的一部分，今天就深入分析一下需求分析和評審中常見的問題，并提出了一套有效的解決方...

這篇文章通過一個具體的故事，揭示了產(chǎn)品需求價值評估的復雜性和實際操作中的困境。它講述了一個業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進需求，到產(chǎn)品經(jīng)理如何評估這個需求的價值，再到需求實施后的實際效果與預期之間的差距。

本文介紹了企業(yè)裁員時優(yōu)先考慮老員工的多維度原因，包括經(jīng)濟、法律、管理和社會心理因素，并提出了應(yīng)對策略和建議。

面對工作中不斷涌現(xiàn)的任務(wù)和瑣事，你是否感到手足無措，難以應(yīng)對？如何有效管理時間和任務(wù)，以確保工作效率和質(zhì)量？這篇文章，我們看看作者給到的方法。

當我們從一個職業(yè)轉(zhuǎn)崗到另一個崗位時，原有的思維習慣、行為方式會與新職業(yè)的行為產(chǎn)生碰撞和沖擊，不少人會對此有一些不同的思考。這篇文章，作者就分享了自己從設(shè)計轉(zhuǎn)為運營后產(chǎn)生的思考和見解，供大家參考。

裁員已成為許多公司在經(jīng)濟壓力下采取的措施，而那些在裁員浪潮中幸存下來的員工，他們的處境也并非一帆風順。這篇文章，我們來看看這些職場中的“夾心餅干”所面臨的困境和挑戰(zhàn)。