在職場上，如何有效地干掉需求？本文提了一些建議作為參考。

1. 干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉。

其實(shí)在很多公司，很多的業(yè)務(wù)部門，都是在干一些低質(zhì)量的重復(fù)工作，簡單來說，就是擰螺絲，只是有些低級(jí)一些，有些高級(jí)一些而已。很多時(shí)候，他們提的需求，都不靠譜，可能單純完成一些沒什么結(jié)果的任務(wù)，沒什么價(jià)值。

既然他們提的需求沒什么價(jià)值，你的功能做出來，自然也沒什么價(jià)值，最好的方式是什么，自己去研究業(yè)務(wù)，通過真正有效的產(chǎn)品策略，去解決問題，提升效率，自己就是業(yè)務(wù)，提出真正高質(zhì)量的需求。

說實(shí)話，我知道要做到這一點(diǎn)挺不容易的，但是真的是做好產(chǎn)品的關(guān)鍵，真正好的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是同理心強(qiáng)，創(chuàng)造力強(qiáng)的，只有這樣才能完成閉環(huán)，拿到結(jié)果。

所以，任何事，都不要陷到原型里去，陷到具體的PRD里面去，那樣跟程序員一樣，跟螺絲釘一樣，實(shí)現(xiàn)思維，產(chǎn)品經(jīng)理，一定要去干有創(chuàng)造力的工作，不要去做任何低質(zhì)量的重復(fù)事情。

2.不做大模型，去做落地。

這是釘釘CTO分享的一個(gè)觀點(diǎn)，他們現(xiàn)在主要做大模型的應(yīng)用，而不是做大模型。

這點(diǎn)我也很認(rèn)同，我們最近在做AI客服相關(guān)的業(yè)務(wù)，之前老板一直想去研究大模型，但是我們綜合評(píng)估認(rèn)為，現(xiàn)在大模型已經(jīng)很卷了，成本也很高，且現(xiàn)在的大模型這么多，真正落地應(yīng)用的并不多。

大模型給我們提供了“基座”，而眼下，去研究智能體，去找落地的應(yīng)用場景，更加關(guān)鍵。釘釘CTO提到的兩個(gè)場景，值得參考，一個(gè)是“情報(bào)助理”，通過提示詞，給自己搭建很多可以處理問題的助理，提升效率。

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另外一個(gè)“智能問數(shù)”，有了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，通過大模型，可以組合成不同類型的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，想要看什么數(shù)據(jù)，直接問智能體，就可以快速獲得數(shù)據(jù)。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，AI的產(chǎn)品形態(tài)，跟傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可能也會(huì)不一樣，以前，我們要完成一個(gè)任務(wù)，達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，需要打開APP，瀏覽，查看詳情，操作，AI形態(tài)下，這些可能都不需要了，只需要一句話的指令，你幫你完成任務(wù)。

3. 要提升領(lǐng)導(dǎo)力，最重要的是拿到結(jié)果。

在公司，其實(shí)跟在部隊(duì)是一樣的，在部隊(duì)，最重要的是什么？是作戰(zhàn)的時(shí)候打敗對(duì)方，拿到結(jié)果，是不是？

如果你帶領(lǐng)一個(gè)部隊(duì)，不能打勝仗，有什么用？你跟下屬關(guān)系處理的好，你把事情安排得井井有條，一點(diǎn)用的沒有，一定是拿到結(jié)果，打勝仗，才具有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

如果你正在做管理，下面有產(chǎn)品經(jīng)理，請拿出你的姿態(tài)，去給項(xiàng)目定個(gè)目標(biāo)，去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并帶領(lǐng)下屬拿到結(jié)果，只有拿到結(jié)果，技術(shù)才服你，下面的人才服你，否則，都是shit

千萬別談感情，談使命愿景價(jià)值感，先把錢談好，再把事業(yè)想好，最后再談感情。拿到結(jié)果，打勝仗，是提升領(lǐng)導(dǎo)力最好的方式，沒有之一。

4. 想想人生OKR，摸魚沒有意義。

大部分職場人，都接觸過OKR，工作要有OKR，才有目標(biāo)，才好衡量關(guān)鍵結(jié)果。但是很多人，壓根沒有考慮過自己的人生OKR，等到職場路越走越窄的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己還不知道人生的目標(biāo)是什么。

工作只是我們生活的一部分而已，還能在職場工作的時(shí)候，一定要去想想自己的人生的目標(biāo)是什么。盡早去布局，提升做規(guī)劃，在公司渾水摸魚，耽誤的都是自己的時(shí)間。

不要只盯著公司發(fā)給你的那點(diǎn)公司，要學(xué)會(huì)“借假修真”，利用公司的資源和項(xiàng)目，去沉淀屬于自己的東西，沉淀真正屬于自己的產(chǎn)品或服務(wù)，未來有脫離公司的勇氣和實(shí)力。

把學(xué)到的好方法沉淀下來，去分享或者去賣錢，不要擔(dān)心自己的內(nèi)容淺，你能做到60分，市場上還有很多40分的人，而且群體很多，產(chǎn)品化，商業(yè)化，要去完成這個(gè)閉環(huán)。

這種主動(dòng)掙錢，才能讓你真正體驗(yàn)到快感。你在公司磨洋工，每月領(lǐng)到那點(diǎn)工資，到手的時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)感覺都沒有，80%的人都是這樣，你如果自己去做產(chǎn)品，做銷售，做流量，才能體會(huì)到真正賺錢的感覺。