在職場上，不是說所有的事情都需要上手去做。根據(jù)方法論，篩選需求然后再下手，才是合理的方式。

職場中奇葩現(xiàn)象千千萬，最不能忍的就是明明沒有高價值的需求，大家非得搶著資源要做！

浪費生命不說，崩潰之后簡直就是屎山炸裂，一地爛攤。

之前團(tuán)隊2023年開始在供應(yīng)鏈領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)力，產(chǎn)研資源也投入不少，其中和三方對接的外部項目，我親身經(jīng)歷過一周肝3個的高密度期。多個項目時，自己會根據(jù)互相對比之后，哪個更為重要來分配精力占比，有的放矢、松弛有度。

B端究竟需要什么样的产品经理？

B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 ...

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但我也見過PM在工作中因為小小的、無關(guān)大局的問題和外部項目負(fù)責(zé)人，甚至和開發(fā)、測試人員進(jìn)行死磕較量的，每每如此都在感嘆，這種價值的項目犄角旮旯的點位也不值得啊！

關(guān)鍵價值不高的地方糾纏進(jìn)來的人員相當(dāng)之廣泛，各種小組leader統(tǒng)統(tǒng)得參戰(zhàn)，這都是常態(tài)的職場行為。

后來逐漸的也能理解了?！?strong>比較優(yōu)勢”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的名詞，放到個人身上，比如我不去和其他人比自己的廚藝水平，因為不一定比別人都高，但是廚藝卻是我自己各項技能中具備優(yōu)勢的技能，那么我就應(yīng)該去優(yōu)先考慮使用自己的廚藝技能來和社會進(jìn)行交易?？吹竭@里大概我們懂了，比較優(yōu)勢是一種相對優(yōu)勢，而不是絕對優(yōu)勢，每個人都有自己的比較優(yōu)勢。

這個思路套用到前述例子，如果一個項目是pm的唯一的項目，沒有比較優(yōu)勢啊，很可能就要死磕到底，即便是價值不高的地方。再說還有kpi有okr，要寫周報、要有項目成果，那不行?。]有高價值的需求也要擠出來需求做，沒有問題就深挖問題出來解決。

如此往復(fù)，樂此不疲，大家都成了追逐胡蘿卜的工具人。抓重點，前提就是有多個點。不然一個人大概率會被自己死死困住，無法動彈，這就是高價值需求稀缺的年代，眾人幻想再次沖高，卻始終盤旋不前。