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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

"產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近CEO的人"，這句話在業(yè)界流傳已久，它揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品驅(qū)動型公司中的重要地位。然而，對于有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，這不僅僅是一個職位，更是一次走向獨立、實現(xiàn)自我價值的旅程。在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，產(chǎn)品經(jīng)理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的指南。
產(chǎn)品設(shè)計
極限運動平臺規(guī)劃（二）：平臺運營如何從0-1

極限運動平臺規(guī)劃（二）：平臺運營如何從0-1

極限運動，作為一項充滿刺激與挑戰(zhàn)的活動，近年來越來越受到年輕人的喜愛。然而，如何將這項小眾且垂直的運動推向更廣泛的受眾，實現(xiàn)從0到1的突破，成為了許多平臺運營者面臨的難題。本文將從產(chǎn)品規(guī)劃、運營策略和決策推進(jìn)三個方面，詳細(xì)解析極限運動平臺如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突破，為讀者提供一些有價值的參考和啟示。
如何寫好BP（Business Plan）?

如何寫好BP（Business Plan）?

在創(chuàng)業(yè)的征途中，一個清晰、有說服力的商業(yè)計劃書（BP）是吸引投資者關(guān)注的關(guān)鍵。本文作者通過豐富的親身經(jīng)歷，提煉出制作高效BP的核心要素，用9頁PPT的結(jié)構(gòu)清晰地解答了創(chuàng)業(yè)者在向投資人展示項目時需要面對的關(guān)鍵問題。對于正處在融資階段的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一篇不可多得的實戰(zhàn)寶典。
職場危機(jī)下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？

職場危機(jī)下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？

本文講述了一位在軟件行業(yè)工作的個體，如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力下找到新的生活和工作動力，以及如何利用社區(qū)的力量和個人技能，通過兼職創(chuàng)業(yè)或開展副業(yè)來實現(xiàn)財務(wù)自由的夢想。這篇文章不僅是對那些渴望在不確定的時代中找到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和個人成長方法的人的指南，也是對追求創(chuàng)業(yè)夢想的人的啟發(fā)和鼓勵。
創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理

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本文主要討論了隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，創(chuàng)業(yè)公司對接收到的大廠產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之轉(zhuǎn)變，原先看重的大廠背景和經(jīng)驗不再足以支撐他們在創(chuàng)業(yè)公司中的核心位置，因此創(chuàng)業(yè)公司開始重新評估其對產(chǎn)品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨立承擔(dān)責(zé)任并擁有全面視角的產(chǎn)品經(jīng)理。
價格戰(zhàn)迷霧下，大模型創(chuàng)業(yè)者只能被動挨打？

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本文討論了大模型行業(yè)的價格戰(zhàn)現(xiàn)象，尤其是大型科技公司在大模型領(lǐng)域的激烈競爭，以及這對小型初創(chuàng)公司的潛在影響。文中探討了多種策略，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場定位和業(yè)務(wù)模式改變，以幫助初創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下去。