本文主要討論了隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)接收到的大廠產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之轉(zhuǎn)變，原先看重的大廠背景和經(jīng)驗(yàn)不再足以支撐他們?cè)趧?chuàng)業(yè)公司中的核心位置，因此創(chuàng)業(yè)公司開始重新評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并擁有全面視角的產(chǎn)品經(jīng)理。

一位創(chuàng)業(yè)者找我去給產(chǎn)品部門培訓(xùn)，他講述了自己的煩惱：高薪挖來大廠產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)雖然理論挺高大上，但就是落不了地。

去年，好幾個(gè) SaaS創(chuàng)始人來拜訪我，說自己最大的煩惱，就是找不到合適的產(chǎn)品經(jīng)理。

其中有一家SaaS 公司，因?yàn)楹茉缇烷_拓了國(guó)際市場(chǎng)，盈利能力非常不錯(cuò)，從大廠挖人完全不是問題。但是很顯然，大廠并沒有他想要的產(chǎn)品經(jīng)理。

互聯(lián)網(wǎng)退潮，真的改變了好多事情。

仿佛還在昨天，隨便一個(gè)大廠 P7 被輸送到社會(huì)，都能引起創(chuàng)業(yè)公司哄搶。

在那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)大廠是創(chuàng)業(yè)者崇拜的偶像，他們都幻想著把大廠的“屠龍術(shù)”移植過來，復(fù)制大廠的成功故事。

大廠的高管不敢想了，但是大廠產(chǎn)品經(jīng)理畢竟“沒吃過豬肉，也見過豬跑”，自然受到了創(chuàng)業(yè)者的追捧。

同時(shí)， “核心團(tuán)隊(duì)來自于阿里巴巴等知名大廠”，也可以成為一家創(chuàng)業(yè)公司的名片，甚至贏得投資人的認(rèn)可。

那時(shí)候，高薪招聘幾個(gè)大廠產(chǎn)品經(jīng)理，確實(shí)是一筆不錯(cuò)的買賣。

但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)退潮、創(chuàng)業(yè)退潮、投資退潮。

大廠產(chǎn)品經(jīng)理的諸多優(yōu)勢(shì)似乎都消失了，他們正走向另一個(gè)極端，成為 “眼高手低”的代名詞，創(chuàng)業(yè)公司棄之如敝履。

按道理說，論素質(zhì)，大廠產(chǎn)品經(jīng)理很多都出身于名校；

論能力，大廠產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度，比創(chuàng)業(yè)公司高太多。

但是失去了“大廠光環(huán)”以后，為什么大廠產(chǎn)品經(jīng)理就“被嫌棄了”呢？

核心還是在于：創(chuàng)業(yè)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求，和大廠對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求，完全是兩碼事。

創(chuàng)業(yè)的核心是“發(fā)現(xiàn)和抓住商業(yè)機(jī)會(huì)”，比如增加核心功能的數(shù)量，擴(kuò)展產(chǎn)品和客群邊界；甚至打造一個(gè)新產(chǎn)品，切入全新的市場(chǎng)。

相比之下，邊邊角角的細(xì)節(jié)并不重要。

而且，對(duì)于軟件創(chuàng)業(yè)公司來說，產(chǎn)品是最核心的存在，沒有之一，所有部門都要圍繞著產(chǎn)品轉(zhuǎn)。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理成為了當(dāng)仁不讓的核心，不但要具備設(shè)計(jì)落地的能力，更重要的是具備行業(yè)認(rèn)知、商業(yè)視野——這是發(fā)現(xiàn)和抓住商業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。

從某種意義上來說，創(chuàng)業(yè)公司的（真）產(chǎn)品經(jīng)理就是小 CEO，這句話確實(shí)不假。

而大廠就是另一個(gè)極端。

首先，大廠早就度過了創(chuàng)業(yè)階段，商業(yè)模式和核心產(chǎn)品基本已經(jīng)定型了。

他們對(duì)（大部分）產(chǎn)品經(jīng)理的要求，其實(shí)不是開拓新的市場(chǎng)，而是負(fù)責(zé)迭代“邊邊角角的細(xì)節(jié)”。

在這個(gè)階段，最重要的事情已經(jīng)不是產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)、商務(wù)。

相比于創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的核心地位，大廠產(chǎn)品經(jīng)理更多是一個(gè)輔助角色，根本沒機(jī)會(huì)參與核心業(yè)務(wù)的決策。

而且，由于大廠復(fù)雜的組織架構(gòu)，大廠產(chǎn)品經(jīng)理需要把太多的時(shí)間用于部門間協(xié)作，真正設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間其實(shí)并不多。

產(chǎn)品星球的一位會(huì)員，去年從創(chuàng)業(yè)公司跳槽到了某頂級(jí)大廠。

雖然試用期表現(xiàn)優(yōu)異，甚至得到了部門唯一的晉級(jí)加薪名額，但是他仍然決定離職，降薪去一家SaaS 創(chuàng)業(yè)公司。

我問他為什么要放棄高薪，他說：

我在大廠呆下去，除了混個(gè)大廠光環(huán)，提升下部門協(xié)同的能力，專業(yè)水平很難得到提升。萬一年齡大了被裁員，又得面對(duì)一次職業(yè)生涯危機(jī)。與其這樣，還不如早做打算。

其實(shí)，他也說出了很多大廠產(chǎn)品經(jīng)理的擔(dān)憂。

可惜的是，大廠產(chǎn)品經(jīng)理都習(xí)慣了被圈養(yǎng)，失去了主動(dòng)改變的勇氣。

在以前，大廠不斷開疆拓土，產(chǎn)品經(jīng)理有著廣闊的晉升空間，大家都幻想著可以在大廠一路向上，早早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

但是現(xiàn)在，大廠進(jìn)入了守成模式，內(nèi)部階層固化嚴(yán)重，大廠產(chǎn)品經(jīng)理是越來越難晉升了。

更重要的是，即便是很多 P8 級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理，在大廠也無非是個(gè)螺絲釘，除了大廠，他們似乎也沒有其他更好的選擇。

你可能會(huì)問：王老師，你說了這么多大廠“壞話”，是不是想勸我們不要去大廠？

不，如果大家有機(jī)會(huì)，還是建議大家去大廠學(xué)習(xí)幾年。

我曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司做部門負(fù)責(zé)人，把以前的一個(gè)下屬?gòu)膫鹘y(tǒng)軟件公司挖了過來。

幾年后，我離開創(chuàng)業(yè)，他也離開公司去了一家傳統(tǒng)大廠，我問了他一個(gè)問題：后悔來互聯(lián)網(wǎng)嗎？

他的答案是“不后悔”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的很多產(chǎn)品和機(jī)制，確實(shí)是非常先進(jìn)的。

比如，我們?cè)O(shè)計(jì)的交易結(jié)算平臺(tái)，每個(gè)月要處理幾百萬條交易數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)企業(yè)很難有這么大的數(shù)據(jù)量。

再比如，我們的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，有幾百個(gè)公司主體，而且核算到了每個(gè)部門。雖然我們外采了成熟 ERP，但是我們打造了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品級(jí)別的移動(dòng)端，這些都是在傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司是很難學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)。

但是，什么是產(chǎn)品“經(jīng)理”？

他應(yīng)該是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者、決策人。

哪怕業(yè)務(wù)再?gòu)?fù)雜，如果你只是一個(gè)執(zhí)行者，如果你只知道怎么滿足用戶需求，而無法站在商業(yè)層面、整體業(yè)務(wù)層面思考問題，那你就不是產(chǎn)品“經(jīng)理”，而只是一個(gè)功能“設(shè)計(jì)師”。

而創(chuàng)業(yè)公司，需要的是真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

也只有真正的產(chǎn)品經(jīng)理，脫離了大廠平臺(tái)后，仍然能華麗的轉(zhuǎn)身。