"價(jià)格戰(zhàn)"相關(guān)的文章
被名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富質(zhì)疑的抖音電商，如何破局？

被名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富質(zhì)疑的抖音電商，如何破局？

在電商領(lǐng)域，抖音作為新興平臺(tái)備受關(guān)注，但其發(fā)展模式和環(huán)境卻受到了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富的質(zhì)疑。本文將深入探討抖音電商所面臨的挑戰(zhàn)和瓶頸，分析其低價(jià)策略的可持續(xù)性，并探討如何通過(guò)提升產(chǎn)品“質(zhì)價(jià)比”來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和商家的良性發(fā)展。
被“價(jià)格戰(zhàn)”逼到墻角，新茶飲開(kāi)始“卷AI”

被“價(jià)格戰(zhàn)”逼到墻角，新茶飲開(kāi)始“卷AI”

“新茶飲風(fēng)云變幻，AI 浪潮來(lái)襲。” 在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新茶飲市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫。然而，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)陷入僵局，新茶飲品牌紛紛另尋出路。AI 的出現(xiàn)，宛如一陣新風(fēng)，吹進(jìn)了這個(gè)充滿活力與挑戰(zhàn)的行業(yè)。新茶飲與 AI 的結(jié)合，究竟是一時(shí)的噱頭，還是開(kāi)啟未來(lái)的鑰匙？本文將深入剖析這一現(xiàn)象背后的邏輯與趨勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東稱永遠(yuǎn)比對(duì)手便宜10%，生鮮價(jià)格戰(zhàn)怎么沒(méi)完沒(méi)了？

京東稱永遠(yuǎn)比對(duì)手便宜10%，生鮮價(jià)格戰(zhàn)怎么沒(méi)完沒(méi)了？

在即時(shí)零售的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，京東七鮮以其“擊穿價(jià)”策略強(qiáng)勢(shì)加入戰(zhàn)局，宣稱永遠(yuǎn)比對(duì)手便宜10%。本文深入分析了京東七鮮在生鮮價(jià)格戰(zhàn)中的策略和動(dòng)作，探討了其背后的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)布局。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段

即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段

即時(shí)零售領(lǐng)域正迎來(lái)一場(chǎng)激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺(tái)的積極布局和價(jià)格策略的激進(jìn)推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。本文將探討即時(shí)零售行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，分析各大玩家如何通過(guò)前置倉(cāng)點(diǎn)位的爭(zhēng)奪、商品力和價(jià)格力的比拼來(lái)鞏固和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：電商價(jià)格戰(zhàn)下的資損防控秘籍

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：電商價(jià)格戰(zhàn)下的資損防控秘籍

在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)已成為常態(tài)，但隨之而來(lái)的資損風(fēng)險(xiǎn)管理卻常常被忽視。本文深入探討了電商平臺(tái)如何通過(guò)產(chǎn)品化策略來(lái)應(yīng)對(duì)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，確保商家在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中既能保持競(jìng)爭(zhēng)力，又能避免不必要的資產(chǎn)損失。
被9.9元套餐卷傷，餐飲人開(kāi)始反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)

被9.9元套餐卷傷，餐飲人開(kāi)始反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)似乎成為了一種常態(tài)，尤其是在大型促銷(xiāo)活動(dòng)如雙十一期間。然而，這種看似吸引顧客的策略，實(shí)際上卻給餐飲業(yè)者帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。本文深入探討了餐飲業(yè)者如何在價(jià)格戰(zhàn)中求生存，以及他們?yōu)楹伍_(kāi)始反對(duì)這種看似有利的促銷(xiāo)方式。
京東七鮮發(fā)起即時(shí)零售最大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)

京東七鮮發(fā)起即時(shí)零售最大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)

在零售電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)一直是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。本文深度復(fù)盤(pán)了京東七鮮如何通過(guò)其“店倉(cāng)網(wǎng)”三位一體的創(chuàng)新模式，在即時(shí)零售領(lǐng)域發(fā)起了一場(chǎng)規(guī)模空前的價(jià)格戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2024雙11：告別價(jià)格戰(zhàn)，電商各自解題

2024雙11：告別價(jià)格戰(zhàn)，電商各自解題

隨著2024年雙11的臨近，電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)策略正在發(fā)生微妙而深刻的變化。從過(guò)去激烈的價(jià)格戰(zhàn)，到如今更加注重經(jīng)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)，電商巨頭們正在告別單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而探索更多元化的經(jīng)營(yíng)模式。在這場(chǎng)變革中，平臺(tái)如何平衡商家與消費(fèi)者的需求，如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)激發(fā)市場(chǎng)的新活力？本文將深入剖析雙11的新趨勢(shì)，探討電商行業(yè)的未來(lái)走向。
告別“價(jià)格戰(zhàn)”，電商平臺(tái)選擇商家優(yōu)先？

告別“價(jià)格戰(zhàn)”，電商平臺(tái)選擇商家優(yōu)先？

隨著電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格戰(zhàn)一度成為商家爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的主要手段。然而，這種策略的弊端逐漸顯現(xiàn)，不僅侵蝕了商家的利潤(rùn)空間，也影響了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期待。近期，電商平臺(tái)開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向重視商家的優(yōu)惠政策和服務(wù)質(zhì)量，這標(biāo)志著電商平臺(tái)開(kāi)始告別單一的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向更加注重商家和消費(fèi)者雙重體驗(yàn)的新時(shí)代。