創(chuàng)業(yè)者選擇合伙人的三點(diǎn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：良好的道德水準(zhǔn)、趨同的理念、恰到好處的能力。

俗話說：“一根籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，合伙時(shí)代，單打獨(dú)斗已經(jīng)很難將企業(yè)做大。創(chuàng)業(yè)本身是一個復(fù)雜、漫長的博弈過程，一個人很難撐起所有的事情，因此，創(chuàng)業(yè)初期，尋找?guī)讉€志同道合的合伙人一起奮斗就成了最大的一個難題。

究竟什么樣的人才是那個最適合自己的合伙人呢？就是實(shí)際情況而言，主要有以下三個標(biāo)準(zhǔn)（如圖所示）：

絕佳合伙人的評判標(biāo)準(zhǔn)

1. 良好的道德水準(zhǔn)是入選合伙人的基礎(chǔ)

一個對的合伙人最先要了解的就是他的品性。創(chuàng)業(yè)的路上荊棘漫布，在如此險(xiǎn)峻的情況下，如果還要擔(dān)心、防備身邊的隊(duì)友，企業(yè)注定不能長久。合伙合伙，首先要能合在一起。

2. 趨同的理念是開展合作的大前提

子曰：道不同，不相為謀。合伙成業(yè)是一個長期配合的過程，倘若大家在思想上不能達(dá)成共識，那么行動上自然也不可能做到“步調(diào)一致”。由此看來，僅有“都想創(chuàng)業(yè)”的想法，還不足以表明合伙人之間存在著精神上的共鳴。只有大家對“想做的企業(yè)類型”、“企業(yè)以后走的方向”、“各自做企業(yè)的原則”等方面都有著相似的見解，對具體經(jīng)營思路的探討才具有實(shí)際意義。

2014年6月，林曉梅大學(xué)畢業(yè)。因由于找不到本專業(yè)內(nèi)的工作，她不得不先在福州一家酒吧打工。2015年年初，林曉梅在酒吧遇到了來喝咖啡的魏勇，出于一個共同的愛好——咖啡，二人很快建立了深刻的友情。隨后，林曉梅經(jīng)常和魏勇在一塊聊咖啡、喝咖啡。2015年6月，魏勇失業(yè)，林曉梅也恰巧從酒吧離職了。一時(shí)失去工作的二人不約而同地產(chǎn)生了回平潭經(jīng)營咖啡店的想法。在林、魏二人看來，經(jīng)營咖啡店，既有小資情調(diào)，又有人文氣息。隨后，林曉梅又向魏勇提出了一個大膽的設(shè)想：把民宿開到咖啡店里。上層經(jīng)營民宿，下層經(jīng)營咖啡店，同時(shí)設(shè)置一個書架，增添書卷氣。魏勇聽到林曉梅的提議之后，當(dāng)即表示同意。隨后，二人就開始了店面選址、店面裝修等工作。

經(jīng)過林、魏二人的努力，以及林爸爸的資助。2016年9月，名為“一杯起”的民宿咖啡店終于在平潭開業(yè)。

因?yàn)閷Х鹊墓餐瑦酆?，林曉梅和魏勇從陌生人變成了生活上的摯友，繼而成為了事業(yè)上的合伙人。這正是他們的咖啡店能夠迅速起步的根本條件。因此，在對合伙人進(jìn)行選擇的過程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)權(quán)衡彼此的理念，畢竟認(rèn)同是信任的前提。

在與準(zhǔn)合伙人接洽的過程中，創(chuàng)業(yè)者除了要和對方就創(chuàng)業(yè)工作交換意見，也應(yīng)當(dāng)通過閑談等形式主動了解對方的生活。若對方的愛好、習(xí)慣與自己相像，那么日后在相處的過程中，就容易一拍即合。創(chuàng)業(yè)者對于這樣的準(zhǔn)合伙人就應(yīng)當(dāng)優(yōu)先合作，反之則不應(yīng)再與之接觸。

3. 恰到好處的能力是進(jìn)行合伙創(chuàng)業(yè)的必要條件

能力既是一個人在社會上生存的條件，也是他在一個團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)自己力量的載體。從這個角度看，合伙人的能力自然是越強(qiáng)越好。但合伙創(chuàng)業(yè)畢竟不是“單槍匹馬”的個人行為 ，而是集體活動，因此，在確保合伙人能力絕對水準(zhǔn)的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該確保合伙人的能力與企業(yè)的需要相“匹配”，這里的“匹配”即是指不同合伙人之間的能力互補(bǔ)。

金無足赤，人無完人，我們之所以選擇“合伙創(chuàng)業(yè)”，很大程度上是源于我們發(fā)現(xiàn)了自身固有的不足，想找到伙伴來填補(bǔ)。但如果你的合伙人與你有相同的長處和弱點(diǎn)，那么在合作創(chuàng)業(yè)的過程中，一旦進(jìn)入自己不擅長的領(lǐng)域，那就很容易從“一人抓瞎”變成“多人抓瞎”。人多勢眾卻無補(bǔ)于事，這樣的合作沒有意義。因此，對于一只創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，成員之間能夠取長補(bǔ)短、相得益彰的能力才是最佳的能力。

其實(shí)，從人力資源的角度來看，“合伙”的本質(zhì)可以被理解為“能力”的有機(jī)整合，整合得好合伙就是1+1=2甚至＞2的效果，整合不好，造成了人員的內(nèi)耗，反而會引發(fā)1+1＜2的現(xiàn)象。

以上三點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者考察合伙人的主要標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際操作中，相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的戰(zhàn)略、行業(yè)、模式、市場等，靈活地增加選擇標(biāo)準(zhǔn)，以便“優(yōu)中選優(yōu)”。

諸位想要創(chuàng)業(yè)的朋友，如果你遇到一個本性善良，和你志同道合，和你各有所長的人。那么恭喜你，你找到了你的合伙人。也許他沒有多少資金，也許他其貌不揚(yáng)，也許他性格古怪，但這些外在的因素都是無足輕重，且易于克服的，因?yàn)槟愕氖聵I(yè)已經(jīng)決定了你的人選。

#專欄作家#

倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問；著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》。

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