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產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

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“產(chǎn)品研發(fā)之困，如何協(xié)同破局？” 在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要。然而，兩者之間的沖突時(shí)有發(fā)生，影響著項(xiàng)目的推進(jìn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理如何在與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 battle 中取勝？本文將深入剖析沖突根源，提供實(shí)用策略。
產(chǎn)品經(jīng)理與開(kāi)發(fā)的日?！跋鄲?ài)相殺”

產(chǎn)品經(jīng)理與開(kāi)發(fā)的日常“相愛(ài)相殺”

本文將探討如何在看似不可調(diào)和的矛盾中尋找解決方案，通過(guò)有效的溝通技巧和策略，實(shí)現(xiàn)從“撕逼”到“雙贏”的華麗轉(zhuǎn)變。讓我們一起學(xué)習(xí)如何在職場(chǎng)的每一次交鋒中，成為解決問(wèn)題的橋梁，而非障礙。
如何操盤好一個(gè)項(xiàng)目？——結(jié)合PMP給你講一講十大管理

如何操盤好一個(gè)項(xiàng)目？——結(jié)合PMP給你講一講十大管理

在項(xiàng)目管理的紛繁復(fù)雜中，溝通無(wú)疑是連接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者的橋梁。良好的溝通管理不僅能夠確保信息的準(zhǔn)確傳遞，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效解決沖突。本文將深入探討如何通過(guò)有效的溝通策略和管理技巧，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和成功率。
塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型助你處理項(xiàng)目人際關(guān)系

塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型助你處理項(xiàng)目人際關(guān)系

布魯斯·塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型為我們提供了理解和應(yīng)對(duì)這些沖突的框架。通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)成員在不同階段的行為和需要采取的管理策略，我們可以更有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)效率，甚至改善人際關(guān)系。