在企業(yè)管理的浩瀚海洋中，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型，被譽為戰(zhàn)略轉化的神器，將宏偉的戰(zhàn)略藍圖細化為可量化、可執(zhí)行的行動指南。

把公司的戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行落地的，這其中需要有一套的體系化的戰(zhàn)略打法。

一般公司都會通過的KPI，將高層的戰(zhàn)略目標拆解到個人。這種看似沒有問題，水面上平靜如水，但是水面之下波濤洶涌。

怎么保證全公司上上下下戰(zhàn)略目標對齊？

一、OGSM

寶潔等公司用了一個秘密武器，叫做OGSM。

O指的是戰(zhàn)略，偏定性指標；G指的是目標，基于戰(zhàn)略設置的定量目標；S指的是策略，為了達成的定性策略是什么；M指的是策略是否完成，需要能夠量化，于是有了定量的任務完成指標。

總結起來，就是先有戰(zhàn)略目標，拆解戰(zhàn)略目標，制定完成的任務，量化任務，保證可執(zhí)行落地可完成。

二、產品經理怎么做好規(guī)劃？

產品經理要做好規(guī)劃，也要緊緊圍繞OGSM這幾個維度。

明確當前的戰(zhàn)略目標是什么，最好從公司的戰(zhàn)略層級出發(fā)，層層剖析，找到和我們最相關的那一部分。

比如公司明年的銷售額要到×××億，漲幅要達到××％，人力要大幅增加，這些指標，盡可能進行拆解，可以運用銷售萬能公式：流量×轉化率×客單價×復購率，如果涉及到研發(fā)，還要再拆解研發(fā)的生產流程，供應鏈的履約流程。

各個環(huán)節(jié)當中，哪個環(huán)節(jié)對于戰(zhàn)略目標的影響面最大，那就是我們要重點攻克的地方。

這里的戰(zhàn)略目標最好能夠往后看三年，因為提前識別問題，我們可以提前做好相應的資源準備和籌劃。

想清楚短期、中期、長期的戰(zhàn)略目標了之后，接著就需要能夠拆解各個任務了。

比如銷售額提升××，識別出來最大的瓶頸在新客轉化上，那我們的重心就應該全力以赴，拓展新的獲客渠道，保證新客的轉化。

而新客轉化又可以細化為廣告投放、異業(yè)聯(lián)盟、SEO等等，當前哪個方面存在瓶頸，哪個就需要重點攻克。

然后針對這個任務，設置相應的量化指標。

設置好指標可之后，還要清楚針對這個指標，需要哪些資源投入，向上級請求資源的傾斜。

總結一下，規(guī)劃的步驟是了解公司的戰(zhàn)略目標，拆解目標，找到目標當中的瓶頸，針對瓶頸進一步細化，找到可執(zhí)行落地的任務，并對任務進行指標拆解和量化，最后是梳理資源，和監(jiān)控措施，保證任務可以正常落地執(zhí)行。