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初級(jí)產(chǎn)品畫(huà)原型 高級(jí)產(chǎn)品做方案 頂級(jí)產(chǎn)品…
“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路，能力蛻變之旅?！?在產(chǎn)品管理領(lǐng)域，從初級(jí)到頂級(jí)的跨越充滿挑戰(zhàn)。不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理究竟承擔(dān)著怎樣的職責(zé)？又需要具備哪些核心能力？本文將為您詳細(xì)解讀。
"戰(zhàn)略規(guī)劃"相關(guān)的文章
B端產(chǎn)品經(jīng)理必須懂的商業(yè)化方法論
B端產(chǎn)品的工作中，都需要了解商業(yè)化模式和原理。本文介紹了通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的辦法，一共九個(gè)步驟，供大家參考。
用情景模擬法總結(jié)競(jìng)品分析的SOP
本文作者以自己親身參與的一次競(jìng)品分析為例，提煉并闡述了一套競(jìng)品分析的方法論。這一過(guò)程不僅為我們提供了一個(gè)生動(dòng)的案例，而且使我們對(duì)競(jìng)品分析的理解更加深入和全面。
接手已有產(chǎn)品的項(xiàng)目，怎么做中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃？
本文深入探討了如何通過(guò)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保項(xiàng)目能夠成為推動(dòng)公司向前發(fā)展的強(qiáng)大力量。從項(xiàng)目啟動(dòng)到中長(zhǎng)期規(guī)劃，提供了一系列實(shí)用的策略和方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目成功率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
產(chǎn)品經(jīng)理付出越多就能收獲更多嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，努力與成功之間并非一一對(duì)應(yīng)。本文探討了產(chǎn)品經(jīng)理成功的六大關(guān)鍵因素，從市場(chǎng)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，旨在揭示如何通過(guò)智慧和策略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
OGSM被寶潔譽(yù)為神器？
在企業(yè)管理的浩瀚海洋中，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤(pán)。寶潔公司以其OGSM模型，被譽(yù)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器，將宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)指南。
戰(zhàn)略分析模型解讀——如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix制定產(chǎn)品市場(chǎng)組合增長(zhǎng)戰(zhàn)略
本文深入探討了如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix這一戰(zhàn)略規(guī)劃工具來(lái)制定產(chǎn)品市場(chǎng)組合增長(zhǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)分析市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及多元化經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略，文章提供了一種系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)確定最適合其發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境的增長(zhǎng)路徑。
一文聊透數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲得企業(yè)未來(lái)生存的入場(chǎng)券
數(shù)字時(shí)代滾滾而來(lái)，越來(lái)越多的公司都開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對(duì)于其中細(xì)節(jié)，各有各的理解。本文整理了數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容，介紹了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化和信息化的區(qū)別、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟等知識(shí)，希望可以幫到大家。
不做沒(méi)有需求的產(chǎn)品經(jīng)理
想要產(chǎn)出一份合格的PRD，我們需要經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的三個(gè)階段。其中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以理解為發(fā)現(xiàn)需求。如何收集需求？本文作者總結(jié)了3個(gè)方法。
7000字從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略到解碼，5步拯救運(yùn)營(yíng)起盤(pán)焦慮
沒(méi)有運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)模式容易走入極端，在起盤(pán)過(guò)程中，品牌企業(yè)也容易陷入三種典型的焦慮中。那么，該如何突破？本文總結(jié)了BLM模型及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
阿里再更新：走出存量?jī)?nèi)卷，AI構(gòu)造增量
就在近日，阿里巴巴集團(tuán)新任CEO吳泳銘發(fā)布了首封全員信，并提出了兩大戰(zhàn)略重心，即“用戶為先”與“AI驅(qū)動(dòng)”。本文作者便從此切入解讀，一起來(lái)看。
產(chǎn)品的“三級(jí)火箭”
在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，三級(jí)火箭的原理常常被借用，這一方式某種程度上是權(quán)衡了風(fēng)險(xiǎn)和收益之后，性價(jià)比相對(duì)較高的結(jié)果。那么，如何理解產(chǎn)品的“三級(jí)火箭”，并打造“三級(jí)火箭”？一起來(lái)看看作者的解讀。
