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【PMF入門】一文讀懂Product Market Fit（下）
上篇我們從PMF的概念源起到幾個關鍵人物，從定義市場，需求，產品到理解PMF做了闡述，本章我們進一步了解如何找到，如何假設以及如何驗證PMF。
銀行中臺產品，為啥使用率低？
對產品經理來說，自己設計的產品能被更多的人使用和喜歡，應該就是最大的成就。但一些垂直領域的或者是B端的產品，總是招致一片罵聲。原因為何？這篇文章，我們來看看作者的分析。
已經很明顯了，為啥用戶還說“沒看到”
在用戶體驗設計中，我們經常會遇到這樣的情況：盡管某個功能已經存在，但用戶卻表示他們沒有注意到。這種現(xiàn)象在設計師和產品經理中并不罕見。本文將探討為什么用戶會忽視產品中的功能，以及這種現(xiàn)象背后的深層原因。
我對互聯(lián)網大廠離職員工進行了一次小范圍調研
上周作者在深圳和一些朋友做了離職調研，想了解這些曾經在互聯(lián)網大廠工作的人才們離職后的選擇與思考。本文將分享這次調研的發(fā)現(xiàn)，并探討互聯(lián)網大廠離職員工的未來走向。
功能結構圖、任務流程圖、業(yè)務流程圖是什么
在產品設計中，功能結構圖定義了產品功能（what），任務流程圖展示如何操作這些功能（how），業(yè)務流程圖則明確了操作過程中的執(zhí)行者（who+how）。理解它們的差異對于產品經理至關重要。你在工作中是如何處理這三者的？分享你的經驗，讓我們共同學習！
挖掘AR設備應用場景，探索如何將AR設備作為新質生產力工具
一直以來，頭顯設備對我們來說都是玩具和游戲用途的存在；實際上，在某些領域，頭顯已經成為了生產力工具，而且還有單獨的設計。這篇文章，作者就分享了將AR設備作為生產力工具的案例，供大家參考。
「干貨」關于用戶調研，你們一開始就錯了！
有些人做用戶調研時，各種方法各種腦暴，后面拿到結果的時候自己都糊涂了，和預想中的完全不一樣，這可咋整？其實，是因為調研的目的有問題：調研不是找到正確答案，而是排除掉錯誤答案。
從調研角度來衡量產品是否PMF
神奇的數(shù)字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一個數(shù)值，發(fā)展勢頭強勁的會超過，增長緩慢的則難以達到。這篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及應用，希望可以幫到大家。
