在用戶體驗設(shè)計中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情況：盡管某個功能已經(jīng)存在，但用戶卻表示他們沒有注意到。這種現(xiàn)象在設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理中并不罕見。本文將探討為什么用戶會忽視產(chǎn)品中的功能，以及這種現(xiàn)象背后的深層原因。

上周作者在深圳和一些朋友做了離職調(diào)研，想了解這些曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的人才們離職后的選擇與思考。本文將分享這次調(diào)研的發(fā)現(xiàn)，并探討互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工的未來走向。

在產(chǎn)品設(shè)計中，功能結(jié)構(gòu)圖定義了產(chǎn)品功能（what），任務流程圖展示如何操作這些功能（how），業(yè)務流程圖則明確了操作過程中的執(zhí)行者（who+how）。理解它們的差異對于產(chǎn)品經(jīng)理至關(guān)重要。你在工作中是如何處理這三者的？分享你的經(jīng)驗，讓我們共同學習！

一直以來，頭顯設(shè)備對我們來說都是玩具和游戲用途的存在；實際上，在某些領(lǐng)域，頭顯已經(jīng)成為了生產(chǎn)力工具，而且還有單獨的設(shè)計。這篇文章，作者就分享了將AR設(shè)備作為生產(chǎn)力工具的案例，供大家參考。

有些人做用戶調(diào)研時，各種方法各種腦暴，后面拿到結(jié)果的時候自己都糊涂了，和預想中的完全不一樣，這可咋整？其實，是因為調(diào)研的目的有問題：調(diào)研不是找到正確答案，而是排除掉錯誤答案。

這篇文章主要講述了如何設(shè)計有效的調(diào)研問卷，提出了三個核心要素：以用戶為中心的設(shè)計理念，降低用戶的理解和操作門檻，以及明確問題的目的性和必要性。

神奇的數(shù)字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一個數(shù)值，發(fā)展勢頭強勁的會超過，增長緩慢的則難以達到。這篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及應用，希望可以幫到大家。

金融行業(yè)用戶在開戶時，需要提供雇主同意書，下面分析某金融app，結(jié)合了不同app上傳的雇主同意書來分析優(yōu)化流程。

不論是做用戶調(diào)研還是做私域運營，首要一條就是要聯(lián)系用戶并和用戶保持一定的關(guān)系。但作為產(chǎn)品，一是本身距離用戶比較遠，二是用戶溝通、交流時會比較陌生，這種情況，如何破局？

本文通過分析調(diào)研問卷，得到了對小米SU7汽車的用戶調(diào)研報告，調(diào)研方向和結(jié)果分為4個部分——用戶畫像、購車偏好、用戶粘性和營銷側(cè)寫。感興趣的話，就一起來看看吧。

作為產(chǎn)品的工作內(nèi)容之一，用戶研究也是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能。這篇文章，可以跟著作者依葫蘆畫瓢，了解一些基本的為什么以及對應的方法。

為什么我們做用戶調(diào)研時，樣本量不是50就是500這樣的數(shù)字？為什么不是300，或者是20這樣？作者通過自己公眾號為例，對這個問題進行了詳細的分析，并解釋了背后的理論依據(jù)，分享給大家。