產(chǎn)品大多會經(jīng)歷誕生、成長、成熟、衰退這四個時期，而不同的時期或階段，可能有著不同的業(yè)務(wù)目標，設(shè)計目標也隨著業(yè)務(wù)目標的不同而浮動。這篇文章里，作者結(jié)合案例進行了分析，一起來看看。

不管是寫簡歷還是做作品集，一般都會按照STAR法則來闡述項目，而其中最難的一部分是Target，如果目標闡述不清楚，地基不穩(wěn)，后面闡述的方案再精彩都會顯得蒼白無力。

通常設(shè)計目標往往和業(yè)務(wù)目標強掛鉤，而業(yè)務(wù)目標也不是固定不變的，會隨著產(chǎn)品發(fā)展的階段而發(fā)生變化。如果搞不清產(chǎn)品發(fā)展階段，就難以真正理解業(yè)務(wù)目標制定的意義，導(dǎo)致后面制定的設(shè)計目標方向跑偏。

不管什么產(chǎn)品都會經(jīng)歷一個「產(chǎn)品生命周期」，即誕生、成長、成熟、衰退這四個時期。

一、誕生期

處在誕生期的產(chǎn)品剛剛0-1推向市場，主要的業(yè)務(wù)目標往往是新用戶數(shù)的增加，為產(chǎn)品積累更多的用戶來使用。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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作為一名產(chǎn)品或設(shè)計師，在這個時期的工作往往集中在登錄注冊流程，比如用戶剛進入產(chǎn)品時的一些引導(dǎo)，讓用戶快速上手使用產(chǎn)品，完成最簡單的一次操作等等。

以一款視頻編輯器產(chǎn)品為例子。

在公司決定孵化這個產(chǎn)品時，會先燒一些錢在各個渠道投放廣告，拉取新用戶進入產(chǎn)品。而我們的工作重點就是設(shè)計如何“迎接”這些用戶。

由于工具類產(chǎn)品上手會有一些難度，我們就會“教育引導(dǎo)”用戶并鼓勵其完成首次視頻制作，讓用戶快速感受產(chǎn)品價值。如果是一些B端產(chǎn)品，往往會涉及到一些非常復(fù)雜的入駐流程，那重點就要放在入駐流程的優(yōu)化上。

二、成長期

產(chǎn)品到了成長期已在行業(yè)中初步立足，不會再一味的追求新增用戶數(shù)，而是開始關(guān)注老用戶的口碑和自傳播。此時的業(yè)務(wù)目標一般是更高的留存率，這個階段也是產(chǎn)品建立壁壘的關(guān)鍵時期。

仍以視頻編輯器為例，由于用戶此時開始高頻使用產(chǎn)品，各種各樣的體驗問題會“井噴式”的出現(xiàn)。我們要做的就是深入挖掘原因并解決這些問題，幫產(chǎn)品留住用戶。

三、成熟期

進入到成熟期后的產(chǎn)品增長乏力，拉新促活也比較艱難。這時候也差不多就可以考慮把樣養(yǎng)好的韭菜割一割了。

此時的業(yè)務(wù)目標往往就是：如何才能割更多的韭菜？如何割完一扎再割一扎？直到把韭菜們割的根都不剩，再也長不出來。

仍以視頻編輯器為例，此時我們可以做一些會員充值活動來激發(fā)用戶充值，根據(jù)用戶的心理決策模型來優(yōu)化會員充值頁的信息架構(gòu)；

會員充值完成后，設(shè)計一些會員專屬的徽章、卡片來體現(xiàn)會員的尊享感；臨近會員到期的時候給會員送一些優(yōu)惠券，鼓勵他接著充。

四、衰敗期

所有的產(chǎn)品都會有衰敗期，只是時間長短的問題。當(dāng)產(chǎn)品進入衰敗期后，就要開始尋找第二曲線進行轉(zhuǎn)型。

仍以視頻編輯器為例，原先我們主打的是C端小個體戶市場，當(dāng)進入衰敗期后，就嘗試在B端企業(yè)級市場進行第二曲線的挖掘，開始轉(zhuǎn)型做企業(yè)協(xié)同類視頻編輯軟件，產(chǎn)品功能的方向就會調(diào)整成做企業(yè)協(xié)同類的功能，這也是這款“新產(chǎn)品”的孵化和誕生期。

明確了產(chǎn)品的發(fā)展時期，基本也就能大體理解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標，這樣就有助于我們更有條理的制定目標，為后續(xù)的Action做鋪墊~