產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能:空杯心態(tài)與市場(chǎng)判斷力

包子哥
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🔗 产品经理的不可取代的价值是能够准确发现和满足用户需求,把需求转化为产品,并协调资源推动产品落地,创造商业价值。

一個(gè)產(chǎn)品的誕生從市場(chǎng)調(diào)研分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)測(cè)試直至上線運(yùn)營(yíng),整個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品經(jīng)理的角色不可或缺。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也很高,產(chǎn)品經(jīng)理需要練就十八般武藝,樣樣精通,行業(yè)動(dòng)態(tài)、工具技能、產(chǎn)品敏感度各種能力。

一場(chǎng)交流會(huì)后的內(nèi)部分享,在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理QQ5群引發(fā)了一場(chǎng)探討。

產(chǎn)品經(jīng)理從以廣告形式的推廣管理到現(xiàn)在積極拉取用戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求進(jìn)行管理,同時(shí)也逐步從傳統(tǒng)行業(yè)逐步向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)移。在目前廣大的信息量及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的各種能力要求中,我們身為產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)該如何完善修煉自己?

空杯心態(tài)——積極分享

一個(gè)佛學(xué)造詣很深的人,聽(tīng)說(shuō)某個(gè)寺廟里有位德高望重的老禪師,便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時(shí),他態(tài)度傲慢,心想:我是佛學(xué)造詣很深的人,你算老幾?后來(lái)老禪師十分恭敬地接待了他,并為他沏茶??稍诘顾畷r(shí),明明杯子已經(jīng)滿了,老禪師還不停地倒。他不解地問(wèn):“大師,為什么杯子已經(jīng)滿了,還要往里倒?”大師說(shuō):“是啊,既然已滿了,干嘛還倒呢?”禪師的意思是,既然你已經(jīng)很有學(xué)問(wèn)了,干嘛還要到我這里求教?這就是“空杯心態(tài)”的起源。

每個(gè)人都有自己的經(jīng)歷,也許是某一個(gè)行業(yè)、某一領(lǐng)域的大牛,也許是某大公司的PM,有著自認(rèn)為不凡的經(jīng)驗(yàn)和能力。三人行,必有我?guī)熝?,懷著否定或者放空的心態(tài)去積極的分享、交流,分享你的困惑、疑難,這樣大家都會(huì)來(lái)幫你的。

市場(chǎng)判斷力——不斷培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,捕獲用戶需求,在合適的時(shí)機(jī)推出合適的產(chǎn)品,博得用戶歡心,最后達(dá)到企業(yè)和用戶的雙贏。當(dāng)然這很考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的功力,也是我們需要不斷修煉的。下邊一個(gè)案例,探討國(guó)美的電商破冰之舉。

國(guó)美電器是一家連鎖型的家電連鎖企業(yè),為各大家電廠商提供銷售渠道終端。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔箅娚唐脚_(tái)都將目光瞄準(zhǔn)了家電市場(chǎng),蘇寧電器也率先推出蘇寧易購(gòu)試圖搶占線上家電市場(chǎng),而國(guó)美電器一直無(wú)動(dòng)于衷。

我們假定在目前的情況下國(guó)美電器推出在線電子商務(wù)網(wǎng)站,兩大問(wèn)題不可避免:1、家電市場(chǎng)電商競(jìng)爭(zhēng)格局已形成;2、市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不足。國(guó)美該如何破冰?

明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴,找準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異定位,與合作伙伴的利益共同點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,差異化競(jìng)爭(zhēng);合作伙伴,利益共贏。從這個(gè)角度出發(fā),我們有了初步的結(jié)論:

問(wèn)題1:競(jìng)爭(zhēng)格局已形成,尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)美之于京東、淘寶,有廣泛的線下渠道優(yōu)勢(shì),快速配貨、送貨安裝、線上購(gòu)買,線下售后保障,這是獨(dú)到的優(yōu)勢(shì);國(guó)美之于蘇寧,多年的積累,線下實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)格局基本保持,持續(xù)結(jié)合線下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打區(qū)域化差異戰(zhàn),也不失為競(jìng)爭(zhēng)良策。

問(wèn)題2:經(jīng)費(fèi)不足,與前期積累的合作伙伴,尋找利益共同點(diǎn)。國(guó)美之于家電廠商,為家電廠商提供渠道,家電廠商為國(guó)美提供產(chǎn)品,屬合作伙伴關(guān)系,明確利益共同點(diǎn),家電廠商參與合作推廣,經(jīng)費(fèi)、人員問(wèn)題一并解決。

 

PS:一個(gè)小插曲,談到電商,前段時(shí)間的京東改短域名、LOGO在業(yè)內(nèi)引起一番風(fēng)波,一個(gè)基本成熟的平臺(tái),為何突然有這樣的舉動(dòng),基于什么初衷?

1、??? 短域名跳轉(zhuǎn),簡(jiǎn)化用戶入口流程,降低通過(guò)搜索跳轉(zhuǎn)等的引導(dǎo)成本;

2、??? 借機(jī)推廣品牌標(biāo)識(shí),造勢(shì)宣傳。

 

感謝以下童鞋的積極參與,名單如下(排名不分先后):

喵了咪? ?靈霄? ?包子? ?絕跡版? ?傻瓜? ?漓江? ??Jason ? ?小雪

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