A站硬核了,那UP主呢?

吳懟懟
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編輯導讀:A站最近大手筆地買入番劇,贏得了眾多ACG愛好者的好評。在8月2號A站舉辦的2020年UP主見面會上,A站宣布了將站內簽約UP的80%的直播打賞分給UP主,代表著對內容創(chuàng)作者的重視。本文將從三個方面,圍繞A站進行分析,希望對你有幫助。

自「買番鬼才」這個稱號走紅以來,A站越來越頻繁地出現(xiàn)在ACG愛好者的收藏夾中。

《大欺詐師》余溫未過,7月新番《租借女友》就來狂刷存在感,轉回頭,還有4K修復的《阿基拉》帶著日本動畫思想高峰的榮光奔來。

是的,憑借一部又一部精品番,A站在ACG圈算是挺直了腰板,硬核起來,但UP主呢?

8月2日,A站在上海舉辦了2020年的UP主見面會。會上,A站發(fā)布了「AVI聯(lián)盟計劃」,總結了站內PUGC生態(tài)的崛起,百大UP主們也聊了聊各自的成長故事。然而,其中最值得揣摩的,卻是負責人文旻公布的A站簽約UP主直播分成「二八計劃」。

計劃表示,自8月下旬開始,A站簽約UP主將獨享「28分、包稅、秒提」。即,在A站,80%的直播打賞將直接分給UP主,A站只保留20%作為必要的運營成本。

單純從字面來看,大眾可能并不能清晰地感知到二八分成的力度。換個角度來看,B站直播分成是五五分扣稅,西瓜視頻的直播分成則在30%-60%這個區(qū)間。由此,便可以明了A站公布這項計劃的力度。

事實上,這則計劃非常清晰地傳達出一個訊息,繼版權內容之外,A站要提速加碼內容創(chuàng)作者了。而整個視頻行業(yè),西瓜B站雙雄爭霸,對頭部UP的爭搶進入白熱化,身為第三極的A站也在伺機而動。

但顯然,在這場UP主爭奪之戰(zhàn)上,比起重金砸人,搶奪熟果。A站選擇了另一種策略,它選擇以迂回包抄,小步快跑的姿態(tài)與無數(shù)UP主們共同成長。

一、瞄準那個內容創(chuàng)作者

拋開講給用戶聽的理想故事,A站的真實實力到底加載了多少?

復盤A站這兩年的改造,其實變化蠻大。從最初反人類的頁面結構到如今絲滑順暢的交互體驗,在產品層面,快手給A站補課補得很扎實。而版權內容方面,更無須多說,A站精準地捕捉了ACG愛好者心中的霸權番。

不可忽視的是,因為霸權番而積累來的用戶口碑,是A站為復活拿到的最重要的一張船票。

復活后的A站憑借這張船票,有了視頻社區(qū)之戰(zhàn)的入場資格,并因此成為戰(zhàn)局中的隱藏變數(shù)。也是因此,在B站與西瓜視頻轟轟烈烈的對壘中,鮮有人會忽視A站的存在。畢竟,A站社區(qū)濃度在前,有快手加持在后,如今看似是不緊不慢地向前發(fā)展,但加速起來的操作空間其實遠比其他對手充沛。

而事實也證明,現(xiàn)如今的A站不僅加速了,還出手豪闊?;ㄐ迯?、版權找補后,A站為PUGC的加碼頗為大手筆。

8月2日,A站公布了簽約UP主直播分成二八計劃,消息一經傳出,便在社交媒體上引起圍觀。有人調侃AB大戰(zhàn)是又來了嗎?有人興奮非常,高喊「打起來!打起來!」。

當然,也有人為A站擔憂,認為只留2成作為稅費和運營成本,A站能堅持多久是個問號。

其實大可不必擔心,創(chuàng)作者們盡管放心地去薅羊毛好了。正如吃瓜群眾所調侃地那樣,「有快手這個財主在,A站目前還是給得起」。而另一方面,讓利UP主,A站并不是在割肉,而是在養(yǎng)魚,賺的遠比虧的多。

視頻社區(qū)與UP主是共生關系,只有水大魚大循環(huán)起來,才能江河遼闊。毫無疑問,A站要想活下去,且活得好,未來的落點依然是PUGC生態(tài)。經歷生死考后,A站沒有像西瓜、B站那樣重金去砸頭部UP主,而是把資源放在了番劇、UP主培養(yǎng)體系等事關社區(qū)基礎氣質的建構上,其實是對自身節(jié)奏的精準把握。

要知道,視頻社區(qū),重要的不僅在于官方版權內容的不斷擴充,也在于來自社區(qū)內部的知識生產和內容流動。否則,就應該稱之為視頻平臺,而非社區(qū)了。

A站的重新出發(fā)如果只看到了表面,而看不到意義,結果必然是曇花一現(xiàn)。當下幾個視頻社區(qū)幾乎都有搶奪番劇資源的能力,這意味著A站如果只著眼番劇,必然在新的番劇被搶奪之時就遭遇用戶拋棄。

但如果,A站能在官方內容之外,激發(fā)社區(qū)內的二次創(chuàng)作、內容流動,那么,在大盤競爭中,便有了存在感。因為,對于視頻社區(qū)來說,天然的粘性不僅在于版權內容,更在于社區(qū)意義的建立。

A站以直播分成二八計劃來吸引UP主入駐,目的便是要激活社區(qū)里的內容流動,短期是金錢損失,但長期來看,這是深挖蓄水池。

二、給UP主一點信心

A站的UP主養(yǎng)成戰(zhàn)略,并不止上文所提到的直播分成讓利,在運營層面也有相應的態(tài)度延伸。

我們強調過,ACG社區(qū)的另一個重點是站內二次創(chuàng)作。所以,A站在買番與讓利之外,還需要給UP主一點信心。

A站的很多玩法與時下短視頻網站推崇的熱點邏輯并不相通,例如內容創(chuàng)作、用戶交流等,因此一開始就被認為準入門檻過高,用戶得達到技術流大佬的程度才能輕易投稿。

事實上,這是大眾用戶對老牌二次元社區(qū)的刻板印象。重新出發(fā)后的A站,內容創(chuàng)作氛圍其實非常養(yǎng)成友好。許是經歷過人氣低谷,A站從官方層面的運營到社區(qū)內的野生用戶,在對待新人這一方面,態(tài)度十分友好,面對新人UP主也是以鼓勵為主,互聯(lián)網隨處可見的杠精,在這里并不多見。

由此延伸而來的,是社區(qū)內以激勵為主的創(chuàng)作氛圍。目前,在A站,已經逐漸成長起一批具備硬核氣質的頭部創(chuàng)作者。在此之外,還有無數(shù)秉承理想,為愛發(fā)電的內容創(chuàng)作者,他們高度認同A站的文化與社區(qū)氛圍,對新用戶也充滿歡迎。

一個有意思的現(xiàn)象,就連人人喊打的飯圈安利,在A站也找到了屬于自身的生存空間。在A站的舞蹈分區(qū)里,除了常見的宅舞舞見外,也開始涌現(xiàn)明星舞蹈混剪。比如,飯圈流量大戶王一博粉絲就在A站舞蹈區(qū)里駐扎了。與A站用戶預料中的四處控評安利不同,入駐A站的王一博粉絲在猴山開啟了理智追星模式。

這種友好共存,互不打擾的氛圍與A站的新人引導有關。A站老宅們并不是刻板挑剔的原教旨主義者,相反,留下來的這批老用戶非常期待有新人涌入。而在猴子猴姬與眾多A子的新人引導下,新進入的這批飯圈用戶并未破壞A站生態(tài)。

與此同時,也有越來越多的專業(yè)Up主回流A站。前一段時間, HITA、緋村柯北、少司命、玄觴等多位古風圈大神集體入駐A站,被粉絲評價是「A站帶著古風排面走來了」。

事實上,自第一個百大UP主「交通事故Video」誕生后,A站其他分區(qū)相繼涌現(xiàn)了很多百大UP,而那些因緣際會下回流A站的UP主們也都逐漸嶄露頭角。從古風唱見、民樂樂手、虛擬偶像到動漫CV,A站的各類分區(qū)都在崛起標志性UP主。

在此之外,A站還聯(lián)手金龍獎和CJ開啟了國漫大佬的養(yǎng)成之旅。金龍獎,被稱作是華語動漫奧斯卡,是中國動漫史上的硬核賽事,A站能拿下金龍獎的報名征稿,無疑是外界對A站ACG屬性的最大肯定。

A站的新起航,穩(wěn)穩(wěn)駛來。

三、重啟兩年,AC娘需要GKD

《佐賀偶像是傳奇》是A站的熱門番,但在大多數(shù)A站老宅們看來,AC娘的重啟才是傳奇。

如果從歷史經驗來看A站的掠影,應該從它的發(fā)家史開始分析,并由此總結經驗、揭示真理,繼而得出ACG文化是否經得起時間考驗,以及能否再度誕生獨角獸等。

然而,二次元社區(qū)并不總是那么適用普世邏輯。在負責人文旻看來,A站能從慘淡的過去里走出來,是因為此前的社區(qū)感給了A站重新崛起的機會。

但社區(qū)產品的商業(yè)模式有其特殊性,因為它不僅僅是商業(yè)模式。一般的企業(yè)只需要遵循商業(yè)邏輯去建立生存和發(fā)展模式,但社區(qū)產品要同時遵循兩套邏輯。一套服務用戶,一套服務客戶。這就使得很多社區(qū)產品,在商不能言商,走到最后擰巴非常,只能轉而在普通用戶身上瘋狂找補回來。

這是連B站也沒能平衡好的問題。雖然目前的A站,尚未步入到這個兩難階段,但毫無疑問的是,暗礁始終存在于這條航道。

另一方面,從更復雜的市場環(huán)境來看,視頻行業(yè)已經是毫無疑問的強競爭行業(yè),不僅入局者越來越多,兩極分化也日趨嚴重,A站所面臨的是一個比崛起之初要更危險的競爭環(huán)境,初代登頂是吃了時代紅利,想再次重返巔峰,則要靠實力了。

而能為A站保駕護航的,不是別的,依然是用戶。A站也很明白這一點,如今,負責人文旻的重點工作就是UP主生態(tài)的建設和為了維護UP主生態(tài)而開啟的商業(yè)化、直播等業(yè)務。

在8月2日的UP主見面會上,A站自重啟后第三次發(fā)布運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,自2019年「超級UP主扶持計劃」進行以來, A站UP主同比增長90%,稿件同比增長79%,粉絲數(shù)同比增長172%,簽約金支付同比增長155%,視頻打賞同比增長810%,流量分成同比增長345%。

雖然重啟初見成績,但A站在接下來的競爭中,不僅要加快步調,還得夯實基本功。在坐穩(wěn)ACG盤子穩(wěn)住用戶之外,激蕩社區(qū)內生活力、建構UP主培養(yǎng)體系也是當務之急。

從瀕臨解體、艱難復生,到如今迎來大面積的ACer回流,重啟后一路走來,AcFun的步子穩(wěn)扎穩(wěn)打。但顯然,與瞬息萬變的市場節(jié)奏比起來,AC娘還需要再快一點。

 

作者:咸魚魚,編輯:吳懟懟

本文由 @吳懟懟 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. A站已經變成acer的第二個家了

    來自廣東 回復
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