抖音在本地生活領(lǐng)域的布局正在加速，而作為這一賽道的老玩家，美團最近也有所動作，比如前些日子，美團就在不少城市上線了團購配送業(yè)務(wù)，將外賣與到店兩個業(yè)務(wù)整合，也在外賣直播上有所嘗試。那么，如何解讀抖音和美團在本地生活領(lǐng)域的競爭？一起來看看作者的分析。

面對抖音在本地生活領(lǐng)域的強勢挑戰(zhàn)，美團似乎準備好了正面迎戰(zhàn)。

近期，美團動作頻頻。最開始，美團在美團App美食頁面下的“特價團購”打出“限時補貼，全網(wǎng)低價”的口號。對此，一位行業(yè)人士分析稱，“之前美團就有秒殺套餐，這次這個特價團購，猜測是某種運營整合。”

4月17日，美團又在全國20多個城市上線了團購配送業(yè)務(wù)，首次將外賣和到店兩個業(yè)務(wù)進行整合；緊接著，在4月18日“神券節(jié)”，美團推出了外賣直播，打入抖音的腹地。

這些舉動被外界視為美團面對抖音在本地生活的競爭開始了“反擊”。

一、抖音強勢入場，美團奮起反擊

從2021年開始，為了進一步挖掘用戶需求和商業(yè)價值，抖音加大了對本地生活業(yè)務(wù)的投入和推廣。

疫情之前，抖音在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的試水基本上處于不溫不火的狀態(tài)。但是，自從抖音上線了團購業(yè)務(wù)，“全網(wǎng)最低價”逐漸深入人心，抖音團購也成了年輕人選擇到店用餐優(yōu)惠的新選項。

以低價爆款和淺折扣相結(jié)合的模式吸引用戶下單，抖音平臺生活服務(wù)增長勢頭大增，據(jù)36氪消息，2022年10月，抖音生活服務(wù)的GMV已經(jīng)超過百億。

而抖音在本地生活領(lǐng)域的快速崛起，顯然沖擊的是美團的市場。據(jù)《晚點Latepost》報道，抖音本地生活2022年真實的成交額目標接近4000億元。其中，到店及酒旅業(yè)務(wù)目標2900億元，這已與美團相關(guān)業(yè)務(wù)2021年水平相近。同時，根據(jù)多位分析師預(yù)計，抖音2022年到店餐飲銷售額已經(jīng)接近美團一半。

為了應(yīng)對抖音的競爭，表面風輕云淡的美團，實則做好了備戰(zhàn)準備。2022年10月30日，美團通過內(nèi)部信宣布進行新一輪組織升級。在組織架構(gòu)上，美團將到店事業(yè)群升級為到店事業(yè)部，并將到店酒旅、到店餐飲、到店綜合三個業(yè)務(wù)線合并為一個業(yè)務(wù)線。同時，美團還增加了短視頻業(yè)務(wù)線，并將其與電商業(yè)務(wù)線并列。這些調(diào)整反映出美團對于到店業(yè)務(wù)和短視頻業(yè)務(wù)的重視。

而在營銷策略上，美團到店事業(yè)群也將2023年的戰(zhàn)略重點定為“更多商戶和更好商品、低價、更高效運營體系”。2023年，美團對收入和利潤沒有太多要求，到店事業(yè)部目標是GTV實現(xiàn)60%增長，主要任務(wù)是留住并增加商戶，提升交易額。為了實現(xiàn)這一目標，美團還加大了對商家的激勵計劃，比如，達到GTV指標可以拿返傭。

最重要的是，針對C端用戶，美團打出“限時補貼，全網(wǎng)低價”的口號，與抖音爭奪起“全網(wǎng)最優(yōu)惠價格”的標簽。

低價，是抖音加速在本地生活賽道“跑馬圈地”的秘訣。當美團再次揮起大刀“砍”價格，新一輪補貼大戰(zhàn)似乎已不可避免。

二、價格戰(zhàn)或歇，差異化競爭

美團試圖用低價策略搶回用戶心智的決心已經(jīng)很明顯。

更新美團APP，港股研究社發(fā)現(xiàn)，首頁底部的左二的“電商”tab已經(jīng)被替換成了中間的“視頻賺”，點開后瀏覽視頻會收到直接入賬美團或微信賬戶的現(xiàn)金紅包激勵。

上線短視頻入口，美團毫無疑問是殺入了抖音的腹地，而學(xué)習拼多多打補貼戰(zhàn)，更是其向抖音發(fā)起挑戰(zhàn)的信號。

但是，抖音未必會應(yīng)這一輪挑戰(zhàn)。2023年，抖音對商家的服務(wù)費率返還比例已經(jīng)在降低。這或許是因為隨著疫情防控優(yōu)化，線下客流逐漸恢復(fù)，線上折扣單和“傭金返還”對商家的吸引力已經(jīng)降至最低。

事實上，抖音與美團之間的折扣率已經(jīng)逐漸接近。根據(jù)浙商證券研究所數(shù)據(jù)，2022年9月至2023年2月，抖音/美團折扣率比從8.3/8.9收窄至8.7/8.8。

這也意味著雙方的競爭正在步入一個全新的階段：差異化競爭——同為本地生活領(lǐng)域玩家，抖音和美團還是有較大差異的。

抖音一方面以內(nèi)容為核心驅(qū)動力，平臺涌現(xiàn)了大量的探店達人、美食博主、旅行攻略等，為用戶提供了真實、有趣、有價值的消費參考；另一方面以服務(wù)商為重要一環(huán)，引入了服務(wù)商體系，來幫助商家入駐平臺、拍攝視頻、掛載鏈接、投放流量等。

而美團的優(yōu)勢在于其擁有強大的線下配送和運營能力，以及本地生活領(lǐng)域更為龐大的商戶和用戶基礎(chǔ)。

未來，抖音和美團在本地生活領(lǐng)域的競爭，可以從兩個方面來分析：

一是流量來源和分發(fā)方式的差異化競爭。

抖音的流量主要來自短視頻內(nèi)容的推薦，用戶在刷視頻時可能會看到帶有團購鏈接的探店視頻，從而產(chǎn)生消費欲望。這種方式依賴于算法的精準度和內(nèi)容的吸引力，更適合隨機消費和低頻消費場景。

美團的流量主要來自用戶的主動搜索，用戶在美團上可以根據(jù)自己的需求和偏好，在各個品類中搜索想要的商品和服務(wù)。這種方式依賴于搜索的效率和分類的完善，更適合目的性消費和高頻消費場景。

二是商家服務(wù)的差異化競爭。

抖音在商家服務(wù)方面主要依靠服務(wù)商體系，服務(wù)商負責幫助商家入駐平臺、拍攝視頻、掛載鏈接、投放流量等，這種方式可以讓抖音快速擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍和品類。

美團在商家服務(wù)方面主要依靠自身的地推團隊，地推團隊負責拓展商家資源、提供技術(shù)支持、監(jiān)督商家行為等，這種方式可以讓美團保持對商家的掌控力和服務(wù)質(zhì)量。

綜合來看，美團將繼續(xù)發(fā)揮搜索流量的優(yōu)勢，通過優(yōu)化搜索引擎、完善分類體系、提升點評體系等方式，為用戶提供更多的信息和選擇，同時也會加強對地推團隊的培訓(xùn)和考核，提高商家資源的拓展和維護能力。抖音則在本地生活領(lǐng)域保持追趕，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)容流量的優(yōu)勢，通過視頻、直播、短信等多種方式，為商家提供更多的曝光和轉(zhuǎn)化機會，同時也會加強對服務(wù)商的管理和激勵，提高商家服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

無論如何，在本地生活賽道，補貼終有盡時，“內(nèi)功”才是玩家們定勝負的關(guān)鍵。