短劇付費,一場抖音快手和小程序的“不對稱戰(zhàn)爭”

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本文從短劇行業(yè)的新現(xiàn)象出發(fā),探討了抖音快手等短視頻平臺在面對用戶對短內容付費行為的挑戰(zhàn)和改變時所出現(xiàn)的相應變化,剖析了用戶付費意愿、短視頻平臺的商業(yè)模式和內容付費形態(tài)之間的復雜關系,就讓我們一起來看看吧!

規(guī)模帶不來“亂殺”,但勝利的也不是“草臺班子”。短劇一下子火了。

投資人蜂擁而來,劇組擠滿橫店,500字一集的劇本征集帖四處可見,做短劇暴富的神話在社交平臺散布。倘若要給短劇產(chǎn)業(yè)命運的齒輪找一個轉動的起點,恐怕不是短劇誕生的那一天,而是抖音快手可以直接跳轉到微信小程序的那一刻——很多人口中的互聯(lián)網(wǎng)拆墻時刻。

事實上,付費短劇,乃至更廣義的付費短內容,抖音和快手都嘗試過。只是過去數(shù)年,付費短內容收益寥寥,招致的罵聲遠高于賺來的錢財。每次新實驗上線時,收益能不能覆蓋成本尚未可知,但諸如“刷抖音/快手也要付錢啦”之類的熱搜話題卻從不缺席。

幾次嘗試后,抖音和快手都逐漸放下曾經(jīng)做過的“付費夢”。即便制作短劇等精品短內容,也主要將其視為內容生態(tài)的補充,重視其消費價值和增長價值,而非付費價值。

但這一切關于付費短內容的“常識”,在今年遭遇突襲。

一、花錢的理由

短視頻平臺在做內容付費業(yè)務時遇到的麻煩,不能被簡單歸納為“用戶不愛花錢”。

事實上,抖音和快手的用戶,在花錢這件事上并不吝嗇。

他們愿意花錢給喜歡的主播打賞禮物,直播收入一度是短視頻平臺最重要的營收來源??焓稚鲜泻蟀l(fā)布的第一份財報顯示,2020年全年,直播業(yè)務營收占比高達56.5%,直播平均每月付費用戶數(shù)超過5760萬。2021年起,盡管線上營銷服務收入已取代直播業(yè)務,成為快手營收的第一主力,但直播業(yè)務的收入仍在持續(xù)增長中。

他們也愿意在電商直播間花錢購物。

根據(jù)最新財報數(shù)據(jù),2023年第3季度,快手電商商品交易總額突破2900億,前3個季度電商商品交易總額超過7800億,到年底,成為下一家GMV破萬億的電商平臺幾乎已成定局。另一頭,抖音則在去年就完成了萬億GMV的里程碑,并在今年向著2萬億的目標發(fā)起沖刺。

創(chuàng)作者也愿意花錢買流量推廣自己的作品。普通創(chuàng)作者付費所購買的流量,在快手被稱作“粉條”,在抖音的名字則是“Dou+”。據(jù)“Dou+”官網(wǎng)數(shù)據(jù),當前花錢推廣過自己作品的創(chuàng)作者累計已達4092萬。

但主動付費和被動付費是兩種商業(yè)邏輯,前者是用戶消費/生產(chǎn)內容后,主動花錢以表達贊賞或尋求傳播,后者則用付費作為門檻,截斷了內容消費行為本身。

一字之差,顛覆的是用戶在“給內容花錢”行為中的站位。從抖音和快手多年來的探索過程,可以窺見這微小的差異對短視頻平臺開展內容付費業(yè)務的阻力。

早在2020年,快手就曾試水付費內容,部分付費才能完整觀看的內容被聚合到名為“付費精選廣場”的頁面,內容形態(tài)包括短視頻、直播、錄播,內容類別包括課程、短劇、游戲視頻等。

快手側邊欄的付費內容入口,圖源:快手截圖

抖音對付費內容的嘗試則肇始于2021年夏天。彼時,定價1到30元的抖音夏日歌會被推出,用戶可付費收看張惠妹、孫燕姿等歌手的演唱會直播。

其對付費短內容的嘗試,則要追溯到2021年第4季度。一批需付費解鎖的短劇被推出,按集收費,每集最低需支付1元。2021年11月29日,話題#抖音測試短劇付費#登上微博熱搜榜,一度引起廣泛討論,但該模式此后并未全量上線。

2022年初,抖音上線由檸檬影視子公司好有本領制作的精品短劇《二十九》,單集3分鐘左右,共20集,前16集可免費觀看,后4集需要付費解鎖。當前,單集解鎖價格為25抖幣(即2.5元),打包解鎖后4集的價格為60抖幣(即6元)。

圖源:抖音截圖

刺猬公社根據(jù)《二十九》頁面展示的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2023年11月27日,免費的前16集集均點贊量為60.99萬,付費的后4集集均點贊量為1.27萬。以點贊量粗略估算,付費用戶的轉化率僅為2.1%。

二、付費困局,始于基因

國內當前已跑通的內容付費形態(tài)主要有兩種。第一種是為單篇內容/課程/專欄付費;第二種是形成付費會員體系,對免費/付費用戶能消費的內容、可用的功能、使用的體驗做差異化處理,以吸引更多用戶從免費會員升級為付費會員。

其中,前者促使用戶付費的動因,是單一內容/作者自身的高價值性和獨占性,最具代表性的是眾多知識付費平臺打造的付費課程,以及院線電影登陸流媒體平臺后的單片付費模式。這類付費行為,強依賴于內容本身與用戶需求的匹配程度,且需要與用戶免費獲取的信息高度區(qū)隔。

后者依賴的,則是產(chǎn)出高價值內容的連續(xù)性與穩(wěn)定性,是眾多長視頻平臺的營運之道。

但這兩種付費模式,都曾在以抖音、快手為代表的短視頻平臺遭遇水土不服。并非付費業(yè)務做得不好,而是因為短視頻平臺賴以生存的基因,原本就與這兩種付費模式運轉的場景相去甚遠。

換言之,那些導致用戶不愿意在短視頻平臺看付費內容的因素,正是抖音快手起初能從傳統(tǒng)內容平臺手里搶來用戶的武器。

具體而言,短視頻平臺與內容付費的底層沖突,體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 海量的內容生產(chǎn)

抖音和快手擁有海量的視頻內容池。2021年,時任快手商業(yè)化負責人馬宏彬曾透露,快手日發(fā)布作品數(shù)達3000萬條。在抖音,這一數(shù)據(jù)被稱作投稿數(shù),量級在快手之上。

以每天3000萬條為基準,單平臺一年的作品生產(chǎn)量為109.5億條,即便其中只有千分之一的作品具備較高的消費價值,1095萬條視頻也足以確保內容生態(tài)的多樣性。

內容足夠多的另一面是,沒有什么內容是非看不可的。即便喜歡某個創(chuàng)作者,把它放入關注列表中,用戶也不見得會時常記得觀看最新作品。一個佐證是,抖音和快手的關注頁,如今顯然都已不再是內容消費的主戰(zhàn)場。

2. 短平快的內容特征

“短”是短視頻的基本特征,但對用戶的付費動機而言,“短”卻是一個負向因素。

內容越短,意味著用戶為每秒鐘內容付出的成本越高,反過來,短內容需要提供足夠高的“單位時間信息價值”,用戶才有可能認可這是一筆劃算的交易。這是知識付費業(yè)務得以生存的核心空間。

除此之外,吸引用戶為短內容付費只能依靠“沖動消費”,但在內容供給充足、內容推薦精準的當下,“沖動”顯然不足成為一種可靠穩(wěn)定的銷售策略。

3. 信息流的產(chǎn)品形態(tài)

除了海量內容,制造“千人千面”的推薦算法同樣是短視頻崛起的重要助力,投喂足夠多的用戶畫像和行為特征后,信息流成為了“最懂你的人”。

與之相對應的,一套完整的交換公式逐步確立起來:創(chuàng)作者生產(chǎn)作品,平臺分發(fā)內容,用戶付出時間,品牌投放廣告,平臺獲得收益,收益被分配給頭部創(chuàng)作者。

在這一鏈條中,用戶已習慣付出時間而不是金錢。甚至,因為內容本身就具備吸引力,用戶對于付出時間成本是無感的,“時間”成為一種隱形消費。至于打賞主播或是購買商品,那都是“千金難買我樂意”。

但如果要為內容付費,原本穩(wěn)定的鏈條就會被打破,成本變得尤為直觀可感。用戶的第一反應是:反正平臺能把我喜歡看的東西推薦到我面前來,這個要付費,那就下一個。

這些基因,連同多年來形成的體驗慣性,讓用戶天然認為在短視頻平臺“刷”視頻應該是免費的,付費內容的空間與場景顯得尤為狹窄。

快手的付費精選廣場頁面一直被保留到現(xiàn)在,入口在快手側邊欄,當前主要售賣的內容為各類課程。熱賣課程包括19元的《商用辣椒醬配比量化》、399元《腰間盤突出康復精華課》、25元的《電焊,氬弧,氣保焊零基礎視頻課》等。截至當前,快手付費內容頁面銷售量最高課程是《迪老師教你零基礎學腹語》,售價9元,售出7.4萬份。

部分快手熱賣視頻,圖源:快手截圖

相較娛樂內容,用戶更愿意付費的是短內容的知識屬性,而大部分以日常娛樂為主要價值的短內容,很難形成足夠的付費動機。

數(shù)次嘗試后,抖音和快手仍回到了最熟悉的領域,即從內容供給視角看待以短劇為代表的精品短內容。至少在今年秋天之前,短視頻平臺面對的疑問重新回歸到“讓用戶付費看短內容是不是一個偽命題”。

但一些形似“草臺班子”的闖入者,打破了某種平衡,付費短內容風云再起。

三、規(guī)模帶不來“亂殺”

2023年秋天,當小程序短劇開始瘋狂吸金時,不僅行業(yè)外的人深感意外,行業(yè)內的人也有些措手不及。從業(yè)多年的產(chǎn)品經(jīng)理劉源曾對刺猬公社表達過他的困惑:“付費短劇抖音快手早就在做了,為什么今年突然在小程序火了?”

某小程序短劇平臺,一部短劇需要充值39.9元,這種困惑,有很強的依據(jù)支撐。

論內容質量,抖音快手參與制作/采買的短劇,劇情、道具、拍攝、后期的精良程度遠在小程序短劇的水準之上,幾乎是在用做長劇的標準做短劇。

論流量規(guī)?!兑艉涂焓质侨袊髁砍刈畲蟮膬热萜脚_,實在是沒什么好論的。

題材沒有變革,內容質量更高,流量池子富裕,但為什么率先實現(xiàn)付費收入破億的,卻是名不見經(jīng)傳的小平臺?為什么讓用戶完成付費動作的,是DAU存疑、留存不明的眾多短劇小程序?

對習慣規(guī)模紅利的互聯(lián)網(wǎng)人而言,這無疑像是螞蟻咬了大象一口。

但螞蟻力量再小,數(shù)量眾多時,也能爆發(fā)出驚人的力量。仔細體驗后,劉源總結稱:“他們(做小程序短?。┎皇亲鰞热莸哪J?,是以前做換皮小游戲的模式?!?/strong>

以極短周期和極低成本完成制作后,小程序短劇主要成本消耗在廣告投放上,觸達用戶-跳轉回小程序-繼續(xù)觀看-付費,每一環(huán)節(jié)都是一層漏斗,直到篩選出愿意為它付費的人群。短視頻平臺沒有付費場景,但跳轉回短劇自己的小程序后,場景發(fā)生了遷移——在這些看起來設計粗糙的小程序里,所有短劇需要付費才能看全集。

“有些人可能一輩子都不會跳轉到小程序,也有些人可能一輩子都只看免費的那幾集,但沒關系,只要基數(shù)夠大,總能最后漏出來一群會付費的人。”

甚至不需要單獨計算某部短劇投放的ROI,當數(shù)量足夠多時,只要有一部踩中爆款,就有機會達成整體盈利。換言之,這些小程序短劇的制作方,根本不在意自己是否形成品牌,也不在乎自己套著模板開發(fā)的小程序是否有用戶留存,他們只需要保管好每天投流和營業(yè)額的賬本,只要賬能算平,生意就能做下去。

像極了那些上線后只有三個月生命期,但流水足以覆蓋成本的換皮小游戲。

類似的事,作為流量售賣者的平臺很難這樣做。因為平臺要計算的賬,不是付費收入和投流成本之間的賬,直接把流量售出的收益是穩(wěn)定的,拿這部分流量投放自制短劇以換回付費收益卻是冒險的。這筆帳,算平遠遠不夠。

更何況,大象要考慮的遠不是腳邊的幾粒米。作為平臺方,需要關注的是整體內容生態(tài)和消費時長,不可能因小失大,像小程序短劇制作方那樣批量生產(chǎn)短劇,再通過投流算ROI的方式簡單粗暴地計算收益。

短劇作為平臺精品短內容的代表,需要背負的不止是播放量和時長,還有外部投放時對新用戶與回流用戶的觸達效率。快手在財報中曾提到:“我們日益重視用戶增長的效率和質量,使得2023年第三季度單位用戶的獲客成本同環(huán)比繼續(xù)下降,并實現(xiàn)了ROI的持續(xù)改善。具體來說,我們進一步加大了包括短劇在內的優(yōu)質原生內容的渠道投放力度,取得了較好的用戶留存?!?/p>

因此,無論抖音還是快手,目前播出的自制短劇內容都相對精良。用劉源的話來說,“至少仍然算是在做內容”。

四、危機亦良機

用戶不愿意在抖音快手為短內容付費,卻愿意在形形色色的小程序上為短劇花錢,對抖音和快手而言,這是一件壞事嗎?

至少在現(xiàn)在這一階段,答案是否定的。

基于上文所提到的商業(yè)模式,短劇小程序本身并不具備用戶黏性,活躍用戶基本來自外部(尤其是短視頻平臺)導流,且采用的是“一劇一投”的模式。它們并不能脫離流量池獨立“存活”。

對抖音和快手而言,這些短劇小程序將是穩(wěn)定的廣告客戶。

第三季度財報電話會上,快手CEO程一笑透露,付費短劇投放消耗同比增長超300%,環(huán)比增長近50%。抖音雖未公開數(shù)據(jù),但整體趨勢應與快手一致。

而第四季度,短劇行業(yè)的火熱還在延續(xù)。涌入短劇市場的投資者、在小紅書四處“收劇本”的策劃、在橫店日夜趕工的劇組、轉型拍短劇的影視制作公司和MCN,經(jīng)他們之手制作出的海量短劇,最終都會抵達抖音和快手的信息流。

賽道有多擁擠,對抖音快手的流量需求就有多兇猛。

第四季度,大大小小的短劇公司是否都能賺到錢尚未可知,但抖音快手的短劇投放消耗,想必又會迎來新高。

站著賺流量錢之外,倘若能借小程序短劇的東風,培養(yǎng)起用戶對短內容的付費習慣,對抖音和快手而言,都是一樁坐收漁翁之利的美事。

即便在主App的免費+推薦場景下,用戶依然難以跨出從付出時間成本到付出真金白銀這一步,但剝離場景并不是什么太難的操作——抖音和快手都各自有小程序的基礎能力,實在不行,還可以做獨立App,例如近期已上架的快手短劇產(chǎn)品喜番。

喜番的登錄界面,圖源:喜番截圖

值得關注的是,部分在快手可以免費看全集的短劇,在獨立App喜番上則需要看廣告解鎖最后幾集。

圖源:喜番截圖

平臺顯然已經(jīng)意識到了場景對于付費的重要性,但想要在內容的時長價值和付費價值中尋求平衡,上線一個獨立App只是起點。

亂拳打不死老師傅的另一個原因是監(jiān)管措施已在路上,短劇行業(yè)從無序到有序幾乎是必然的方向。而抖音和快手擁有做精品短劇的先發(fā)優(yōu)勢,下一階段能否在新的平衡下賺到流量以外的錢,還要各憑本事。

真正的危機不是短劇“殺”了短劇,而是平臺“殺”了平臺。只要外部的小程序短劇,仍需要通過抖音快手的流量投放獲取用戶,平臺就始終占據(jù)著主動權。

而當短劇被拱上風口,在付費短內容的探索層面,抖音和快手的相關業(yè)務方,應該也能爭取到更多的資源和試錯空間。

至少,用戶愿意為短內容付費的成功案例就擺在眼前,商業(yè)故事里的絕對卡點已被改寫。當新的方案被提出時,才不會輕易得到一句“ROI做不正”的判詞。

(應受訪者要求,文中均為化名)

作者:陳梅希, 編輯:園長

來源公眾號:刺猬公社(ID:ciweigongshe),互聯(lián)網(wǎng)內容行業(yè)觀察與研究。

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評論
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  1. 無論如何,肯定還是內容至上吧,至于付不付費也要看是什么質量。

    來自黑龍江 回復