剛剛，OpenAI正式一分為二！營(yíng)利性部門轉(zhuǎn)變?yōu)镻BC，追求商業(yè)利潤(rùn)；而非營(yíng)利部門，繼續(xù)專注于健康、教育和科學(xué)慈善工作。從此，OpenAI再拿投資人的錢，可就沒(méi)有障礙了！網(wǎng)友：OpenAI正式變身ClosedAI。

終于，OpenAI確認(rèn)裂變！從此，公司一分為二，一部分是營(yíng)利機(jī)構(gòu)，另一部分則是非營(yíng)利。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的傳聞后，OpenAI的改組終于塵埃落定——OpenAI的營(yíng)利性部門將轉(zhuǎn)變?yōu)樘乩A州公共利益公司（PBC），使其能夠同時(shí)追求利潤(rùn)和社會(huì)影響。

而營(yíng)利性部門的成功，將用于支持更強(qiáng)盛的非營(yíng)利事業(yè)。

此前，OpenAI希望將營(yíng)利部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣怖婀竟?，試圖在賺錢與造福社會(huì)之間，找到一種平衡的商業(yè)模式。

ChatGPT的巨大成功，讓OpenAI措手不及。曾經(jīng)創(chuàng)立公司時(shí)，完全沒(méi)考慮過(guò)OpenAI會(huì)成為一家產(chǎn)品公司，也沒(méi)想過(guò)會(huì)需要如此大規(guī)模的投資。

奧特曼也多次表示：「如果我們?cè)缰罆?huì)這樣，當(dāng)初肯定會(huì)選擇不同的結(jié)構(gòu)。」

營(yíng)利or非營(yíng)利？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的齟齬，直接讓馬斯克一紙?jiān)V狀把OpenAI告上了法庭。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

查看详情 >

而關(guān)于OpenAI將在2025年轉(zhuǎn)為營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的猜測(cè)，一年里一直不絕于耳。

看來(lái)，OpenAI如今是被逼得箭在弦上，不得不發(fā)了。

就在昨天，The Information剛剛曝出微軟和OpenAI對(duì)于AGI的新定義，今天OpenAI就立馬回應(yīng)了。

與此同時(shí)，奧特曼發(fā)文點(diǎn)名OpenAI研究員（大部分已經(jīng)離職），表示感謝。

一、PBC對(duì)OpenAI意味著什么？

OpenAI表示，非營(yíng)利部門將保留其在營(yíng)利性實(shí)體中的現(xiàn)有股份，這些股份將按照外部金融專家確定的公平市場(chǎng)價(jià)值，轉(zhuǎn)換為PBC股票。

OpenAI聲稱，此舉將創(chuàng)建有史以來(lái)最富有的非營(yíng)利組織之一，該組織自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工，將專注于健康、教育和科學(xué)等領(lǐng)域的慈善工作。

與此同時(shí)，PBC將完全控制OpenAI的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)美國(guó)法律，PBC必須考慮所有利益相關(guān)者的利益——包括員工、客戶和環(huán)境，而不僅僅是利潤(rùn)。

PBC的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須至少每?jī)赡陥?bào)告一次其在社會(huì)目標(biāo)方面的進(jìn)展。

可以說(shuō)對(duì)OpenAI而言，PBC 結(jié)構(gòu)提供了一個(gè)最大的關(guān)鍵性好處：更容易從投資者那里獲得資金，同時(shí)仍然保留其開發(fā)AGI造福人類的最初使命，并將其納入其法律基礎(chǔ)。

「我們?cè)俅涡枰I集比想象中更多的資金。投資者希望支持我們，但在這種資本規(guī)模下，他們需要傳統(tǒng)的股權(quán)和較少的結(jié)構(gòu)性定制?！?/p>

還能這么玩？馬斯克被KO了。

1. AGI跟利潤(rùn)掛鉤，遭強(qiáng)烈反對(duì)

昨天，OpenAI被曝料在與微軟的交易中，將AGI定義為「在最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任務(wù)上超越人類的AI」，還設(shè)定了至少1000億美元投資者回報(bào)的利潤(rùn)目標(biāo)。

這一事件引起了坊間的極大批評(píng)聲，許多人指責(zé)OpenAI將宏大的AGI野心和赤裸裸的貪婪混在一起。

而今天OpenAI宣布PBC結(jié)構(gòu)的迅速反應(yīng)，可能是試圖平息人們對(duì)其日益商業(yè)化的擔(dān)憂。

不過(guò)仔細(xì)一想，奧特曼確實(shí)也很難做。此前OpenAI就一直對(duì)創(chuàng)收的必要性持開放態(tài)度，因?yàn)锳GI研究太費(fèi)錢了。

開發(fā)先進(jìn)的AI系統(tǒng)，需要在算力、人才和基礎(chǔ)設(shè)施上拉到大量投資。而如果沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，創(chuàng)造有益AGI的使命就根本不可能實(shí)現(xiàn)。

二、網(wǎng)友紛紛吐槽：OpenAI正式成為ClosedAI

網(wǎng)友們猜測(cè)：有沒(méi)有可能，奧特曼的想法是，讓OpenAI的AI和股票，共同「造?！谷澜?？（手動(dòng)狗頭）

有人調(diào)侃說(shuō)，「OpenAI正式成為ClosedAI」。而來(lái)自CEO Sam Altman的一封信，標(biāo)題其實(shí)是「關(guān)于ClosedAI的新方向和未來(lái)愿景」。

盈利還是不盈利？這是莎士比亞式的靈魂拷問(wèn)。

不過(guò)，如今最大困難已經(jīng)破除，OpenAI的下一個(gè)目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)千億美元利潤(rùn)了。

世人無(wú)不懷念I(lǐng)lya還在OpenAI時(shí)的那段純粹時(shí)光……

三、架構(gòu)改革迫在眉睫新！OpenAI的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)

同時(shí)，OpenAI發(fā)了一篇長(zhǎng)文，題為《為何OpenAI的組織架構(gòu)必須進(jìn)化，以推進(jìn)我們的使命》。

一個(gè)由營(yíng)利性組織的成功，將支持更強(qiáng)大的非營(yíng)利組織

OpenAI 董事會(huì)正在評(píng)估我們的企業(yè)架構(gòu)，以最好地支持確保AGI造福全人類的使命，我們有三個(gè)目標(biāo)：

1. 選擇最有利于使命長(zhǎng)期成功的非營(yíng)利/營(yíng)利性架構(gòu)。
2. 使非營(yíng)利組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3. 使各個(gè)部門都能充分發(fā)揮其作用。

目前我們擁有非營(yíng)利和營(yíng)利性兩個(gè)組織，并且將繼續(xù)保持這兩種形式。營(yíng)利性組織的成功將使非營(yíng)利組織獲得充足資金、更好地持續(xù)發(fā)展，并在完成使命方面處于更有利地位。

我們認(rèn)為，這一使命是當(dāng)今時(shí)代最重要的挑戰(zhàn)。這需要同時(shí)推進(jìn)人工智能的能力、安全性和對(duì)世界的積極影響。

在這篇文章中，我們將分享當(dāng)前架構(gòu)的歷史，為什么我們認(rèn)為需要改變，以及我們正在考慮的具體變革。

1. 過(guò)去

我們成立于2015年，開始是一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室，我們認(rèn)為AGI可能真的會(huì)實(shí)現(xiàn)，因此希望幫助它向著最理想的方向發(fā)展。

在那些早期階段，我們認(rèn)為進(jìn)展主要依賴于頂尖研究人員提出的關(guān)鍵理念，而超級(jí)計(jì)算機(jī)集群的重要性相對(duì)較低。

我們進(jìn)行了從游戲AI工具包到機(jī)器人研究等各種實(shí)驗(yàn)，并發(fā)表了相關(guān)論文。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有業(yè)務(wù)，也沒(méi)有商業(yè)收入。

當(dāng)時(shí)，我們的目標(biāo)是「以最有可能造福整個(gè)人類的方式推進(jìn)數(shù)字智能的發(fā)展，不受產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)需求的約束」。

非營(yíng)利組織的架構(gòu)看起來(lái)就很合適，我們以各種形式籌集捐款，包括現(xiàn)金（1.37億美元，其中不到三分之一來(lái)自馬斯克）以及計(jì)算資源額度和折扣（來(lái)自亞馬遜的180萬(wàn)美元，以及分別來(lái)自Azure和 Google Cloud的5000萬(wàn)美元或更多）。

但最終，我們認(rèn)識(shí)到，最先進(jìn)的AI會(huì)持續(xù)需要越來(lái)越多的計(jì)算資源。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，擴(kuò)展大語(yǔ)言模型的規(guī)模是一條通向AGI的有希望的道路，這種方式植根于對(duì)人類的深刻理解。

為了追求我們的使命，我們需要遠(yuǎn)超過(guò)依靠捐款所能獲得的計(jì)算資源，因此也需要更多的資金支持。

2. 現(xiàn)在

2019年，我們不僅是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，還成為了一家創(chuàng)業(yè)公司。我們估計(jì)，需要籌集約一百億美元來(lái)開發(fā)AGI。

為了獲得這種規(guī)模的計(jì)算資源和人才所需的資金，我們需要與投資者合作，以繼續(xù)推進(jìn)非營(yíng)利組織的使命。

我們創(chuàng)建了一個(gè)定制化組織架構(gòu)：一個(gè)由非營(yíng)利組織控制的營(yíng)利性組織，對(duì)投資者和員工的利潤(rùn)分成設(shè)置上限。

我們計(jì)劃獲取可觀利潤(rùn)，來(lái)回報(bào)那些使我們的使命成為可能的股東，將剩余部分用于支持非營(yíng)利組織。

我們重新闡述了使命為「確保AGI造福全人類」，并計(jì)劃「主要通過(guò)構(gòu)建安全的AGI并與世界分享其益處」來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這些措辭和方法的改變，都是為了服務(wù)于同一個(gè)目標(biāo)——造福人類。

那一年，營(yíng)利性組織首輪融資超過(guò)一億美元，隨后獲得了來(lái)自微軟的十億美元投資。

2019年的OpenAI員工及家屬

到2020年，為了籌集更多資金，我們需要在實(shí)現(xiàn)AGI之前證明我們的技術(shù)能夠創(chuàng)造收入。因此，我們開發(fā)了第一個(gè)產(chǎn)品。

在這個(gè)過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)世界中的安全與實(shí)驗(yàn)室中的預(yù)期有著顯著差異。同時(shí)，我們也開始實(shí)現(xiàn)使命中的「創(chuàng)造價(jià)值」部分，而不必等到實(shí)現(xiàn)AGI之后。

2022年，我們推出了ChatGPT，這個(gè)產(chǎn)品讓普通人能在日常生活中接觸到人工智能。如今，每周有超過(guò)三億人使用它來(lái)提高生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)等，其中大多數(shù)人都是免費(fèi)使用。

2024年，我們發(fā)現(xiàn)了一種新的研究范式，「o系列」模型展示了新的推理能力，這種能力隨著「思考」計(jì)算能力的提升而提升，并與訓(xùn)練所需的計(jì)算能力形成協(xié)同效應(yīng)。

我們的影響力不僅體現(xiàn)在自身創(chuàng)造，還體現(xiàn)在如何影響他人。部分得益于我們的進(jìn)展，該領(lǐng)域涌現(xiàn)出充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)，從類似ChatGPT的商業(yè)產(chǎn)品到開源大語(yǔ)言模型，以及在安全領(lǐng)域的積極創(chuàng)新。

這些活動(dòng)僅僅是AI驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開始，也顯示了OpenAI在該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位如何能激勵(lì)其他組織共同推進(jìn)這一使命。

主要科技公司現(xiàn)在投入的數(shù)千億美元資金，清楚地表明了OpenAI繼續(xù)追求使命所需的真實(shí)投入。我們?cè)俅涡枰I集比預(yù)期更多的資金。

雖然投資者愿意支持我們，但在這種規(guī)模的資金下，他們需要常規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而非定制化的特殊安排。

3. 將來(lái)

步入2025年，我們將不僅僅是一家實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)業(yè)公司——我們必須成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

董事會(huì)正在咨詢外部法律和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，探討如何最優(yōu)化地構(gòu)建OpenAI，以推進(jìn)確保AGI造福全人類的使命。董事會(huì)的目標(biāo)包括：

1）選擇最有利于使命長(zhǎng)期成功的非營(yíng)利/營(yíng)利結(jié)構(gòu)

我們計(jì)劃將現(xiàn)有的營(yíng)利性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樘乩A州公共利益公司（Public Benefit Corporation，簡(jiǎn)稱PBC），這種企業(yè)形式將具有普通股份，并將OpenAI的使命作為其公共利益目標(biāo)。

PBC是一種廣受認(rèn)可的企業(yè)架構(gòu)，許多知名機(jī)構(gòu)都采用這種模式，它要求公司在決策時(shí)平衡股東利益、利益相關(guān)者利益和公共利益。這將使我們能夠以行業(yè)通行的條款籌集必要的資金。

2）確保非營(yíng)利組織的可持續(xù)發(fā)展

按照我們的規(guī)劃，這將成為歷史上實(shí)力最雄厚的非營(yíng)利組織之一。

非營(yíng)利組織在現(xiàn)有營(yíng)利性機(jī)構(gòu)中的重要權(quán)益將轉(zhuǎn)化為PBC的股份，其公允價(jià)值將由獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)評(píng)估確定。

這一轉(zhuǎn)變將讓我們捐助者提供的資源實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增值。

3）確保各個(gè)部門充分發(fā)揮作用

我們當(dāng)前的架構(gòu)存在局限性：董事會(huì)無(wú)法直接考慮投資方的利益，非營(yíng)利組織也難以開展控制營(yíng)利性機(jī)構(gòu)之外的工作。

在新架構(gòu)下，PBC將負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理OpenAI的業(yè)務(wù)，而非營(yíng)利組織將組建專門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和工作人員，在醫(yī)療健康、教育和科學(xué)等領(lǐng)域推進(jìn)慈善事業(yè)。

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，使命是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地構(gòu)建某個(gè)特定系統(tǒng)。

當(dāng)前，世界正在為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建全新的基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋能源、土地利用、芯片、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)、AI模型和AI系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。

我們將與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)使命邁向新的臺(tái)階，致力于建設(shè)AGI經(jīng)濟(jì)，確保其為全人類創(chuàng)造價(jià)值。

參考資料：

https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/

https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213

https://x.com/sama/status/1872664379608727589