相信每個(gè)人心中都有自己的“CEO公式”，即好的CEO需要哪些“反應(yīng)物”才能夠生成。在這里和大家分享一個(gè)著名風(fēng)投Andreessen Horowitz (以下簡稱AH)的CEO公式。需要說明，AH是一家有著很強(qiáng)的技術(shù)傾向的VC。 Marc Andreessen 認(rèn)為，即使是電子商務(wù)公司，看起來似乎了解消費(fèi)者的心理和行為更加重要，他也堅(jiān)持這個(gè)CEO一定要有軟件底子為核心。對(duì)他來說這個(gè)公式是技術(shù)核心 + 很棒的營銷，而一個(gè)管理的很好的軟件公司是可以做到同時(shí)有非常好的工程師文化和銷售文化的。(還記得他從前也曾經(jīng)說過，一個(gè)有著病毒營銷潛力的產(chǎn)品，不能光靠營銷，必須靠產(chǎn)品本身來自的“病毒”特質(zhì)，而這一點(diǎn)必須是從開發(fā)者那里就開始的)

所以，如果按照一般說法把CEO們分成兩類 的話 – 大概可以有“產(chǎn)品型CEO”和“銷售型CEO”。前者中技術(shù)背景的較多，因?yàn)槭侵苯訌氖麻_發(fā)出身，而后者中就是財(cái)務(wù)或者營銷背景較多，比如說當(dāng)今的新浪網(wǎng)CEO曹國偉就是會(huì)計(jì)師出身，然后從CFO升值為CEO。如果說我們觀察一下很多公司身上的規(guī)律，會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品型CEO一般來自創(chuàng)始人的比較多 – 即創(chuàng)始人直接發(fā)明了這個(gè)產(chǎn)品;而銷售型CEO外聘的高管比較多，他們也許不是很懂產(chǎn)品怎么回事兒，但他們是來管公司的。有很多公司都遇到類似的情況 – 即創(chuàng)始人比較年輕，缺乏管理公司的經(jīng)驗(yàn)，而且相對(duì)于當(dāng)CEO負(fù)責(zé)公司的大小各個(gè)方面，每天開十幾個(gè)會(huì)以外，他們更愿意專注的去做自己的創(chuàng)新事業(yè) – Eric Schmidt給谷歌帶來的“成人監(jiān)護(hù)”是這第二種模式發(fā)展最好的一個(gè)例子。

以上兩種模式顯然都誕生過非常優(yōu)秀的公司。不過，在硅谷這個(gè)有著“技術(shù)崇拜”的地方，很多風(fēng)投(尤其是程序員出身的)還是喜歡產(chǎn)品型CEO，然后銷售經(jīng)理去負(fù)責(zé)營銷策略。這主要是因?yàn)?，營銷團(tuán)隊(duì)畢竟不會(huì)開發(fā)產(chǎn)品，假如讓他們來指導(dǎo)產(chǎn)品，公司可能就會(huì)逐漸變成一個(gè)咨詢公司 – 變質(zhì)了。相比之下，產(chǎn)品出身的CEO能夠更好的定下基調(diào)。很多硅谷的VC都對(duì)那些需要“招一個(gè)CEO”的公司懷有警惕心理。因?yàn)榇蠹叶伎吹搅耍簭陌偈驴蓸啡フ幸粋€(gè)經(jīng)理替換喬布斯就是行不通的…

根據(jù)AH的經(jīng)驗(yàn)，銷售型的CEO比較擅長在一個(gè)2到4年的相對(duì)較短的周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，所以每次他們的公司中如果有一個(gè)營銷人員替代產(chǎn)品經(jīng)理成了CEO，他們會(huì)繼續(xù)投資兩年，然后就收回投資不干了。當(dāng)然，這僅僅是他們所觀察的一般規(guī)律，例外肯定是有很多的。比如說亞馬遜的Jeff Bezos就是基金經(jīng)理出身，甚至設(shè)計(jì)師 – 比如Airbnb的brian chesky也可以成為很棒的CEO。不過說到這個(gè)問題，AH還是有它“軟件至上”的論斷 – 即最好的設(shè)計(jì)師其實(shí)是以軟件為底子的 – 只有這樣，他們才能在一個(gè)很深的層次上理解產(chǎn)品，而不是只是說表面看上去好看而已。

來源：36KR