眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

互聯(lián)網(wǎng)圈曾有個笑話，馬云能夠成功，得感謝“敗家”的女人們。

雖是玩笑，但在電商崛起的過程中，熱衷網(wǎng)購的女性，的確撐起了電商的半邊天，也讓唯品會、聚美優(yōu)品等一批專注女性消費品的垂直電商成功上市。

但那已經(jīng)是三、四年前的事情了。

最近一段時間，行業(yè)內(nèi)提到女性電商品牌，更多的談資，是關(guān)于“三年股價跌去九成”、“售假風(fēng)波”、“信任危機”、“流量衰退”……近日，海淘電商走秀網(wǎng)因為CEO紀文泓因走私3. 21 億元商品，重回大眾視野。成立于 2009 年、作為首個獲得奢侈品牌Salvatore Ferragamo授權(quán)的走秀網(wǎng)，曾經(jīng)是第一代海淘電商。在 2011 年，走秀網(wǎng)曾經(jīng)完成 2000 萬美元的A輪融資和 1 億美元的B輪融資，是當(dāng)時的潛力股，但隨后就銷聲匿跡。

早已被消費者遺忘的走秀網(wǎng)，或多或少地折射出女性電商目前的處境：大平臺正在失去流量，而小平臺已經(jīng)被人遺忘。無論是市值、增長速度，還是消費者口碑、資本熱度等方面，女性垂直電商似乎正在失去往日的榮光。

是女性消費者們“變心”了嗎?

樓起樓塌

女性電商專注于為女性用戶提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，包括服裝、鞋帽、護膚品、彩妝、飾品、奢侈品等，主要分為服飾（如唯品會、美麗說、蘑菇街等）、化妝品（聚美優(yōu)品、樂蜂網(wǎng)等）、母嬰產(chǎn)品（紅孩子、貝貝網(wǎng)等）和海淘（洋碼頭、小紅書等）四類。

2010 年前后，是女性電商發(fā)展的黃金時期，用“百花齊放”形容絲毫不為過。 2008 年成立的唯品會與聚美優(yōu)品、 2009 年成立的美麗說和洋碼頭、以及 2011 年成立的蘑菇街和蜜芽寶貝，都在成立后過上了業(yè)績翻倍增長的好日子。

2014 年可以說是女性電商發(fā)展的頂峰。上市兩年的唯品會股價飆升了 30 倍；在當(dāng)年 5 月 16 日上市的聚美優(yōu)品，首日股價飆升了24%；美麗說當(dāng)年 6 月的移動端用戶超過了 7500 萬，直逼電商第二巨頭京東當(dāng)時的 9660 萬活躍用戶數(shù); 2014 年，整個女性垂直電商行業(yè)的銷售額達到420. 6 億元。

中國市場研究集團創(chuàng)始人雷小山當(dāng)時評價道：“在中國電子商務(wù)領(lǐng)域取得成功的，都是關(guān)注女性消費者的企業(yè)?！?/p>

如果照著分析師給出的劇本，女性電商會包攬電商業(yè)的三四五名，甚至闖出一兩家互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，但故事并沒有按照想象的軌跡發(fā)展。

2015 年底，唯品會陷入“假茅臺風(fēng)波”，事件持續(xù)發(fā)酵，最終，唯品會發(fā)布聲明，證實平臺銷售假茅臺。無獨有偶，聚美優(yōu)品也在 2014 年 7 月和 2015 年 1 月先后因涉嫌售假和誤導(dǎo)行為遭到輿論和消費者的口誅筆伐。

從此，“假貨”成為了女性電商行業(yè)揮之不去的陰霾。在日漸興盛的海淘平臺，正品“保障”一直是消費者心中的痛。 5 月，消費者投訴洋碼頭所售商品包裝與官網(wǎng)存差異，之后以退貨處理不了了之。隨后 7 月，有記者臥底洋碼頭，爆出平臺C2C模式存在先天漏洞： 400 元的假貨在海外轉(zhuǎn)一圈就成為售價高達 7000 元的奢侈品，平臺對此無能為力。

甚至于，關(guān)系到人身健康的母嬰電商也無法幸免。 2014 年成立的貝貝網(wǎng)從 2015 年起多次被消費者投訴售假，遭到中國電子商務(wù)投訴研究中心多次公開點名。

曾經(jīng)被外界看好的新風(fēng)口，一下子陷入低谷。

各種姿勢的滑鐵盧

在接二連三的假貨風(fēng)波打擊下，女性電商終于栽了個大跟頭。

以聚美優(yōu)品為例，啟動私有化之前最后一次發(fā)布的 2016 年上半年財報顯示，聚美優(yōu)品凈營收為 35 億元，雖比去年同期增長1.7%，但凈利潤卻同比下滑29.8%，只有1. 412 億元。公司市值也從 2014 年巔峰時的57. 8 億美元，跌到如今 4 億美元上下。

2016 年 6 月 17 日，市值縮水九成的聚美優(yōu)品遞交了私有化申請，提出以每美國存托股 7 美元的價格進行私有化，這個價格不及其IPO價格 22 美元的三分之一。私有化本身也遭遇中小股東反對和高管離職風(fēng)波，至今無后文。

另一家美妝電商樂蜂網(wǎng)則一直處于虧損狀態(tài)，并于 2014 年 2 月由唯品會斥資1. 125 億美元收購其75%的股權(quán)。當(dāng)年，唯品會CFO楊東皓曾吐槽樂蜂網(wǎng)“拖累”唯品會當(dāng)年的運營利潤。此后，樂蜂網(wǎng)逐漸消失在大眾視野中，無論是戰(zhàn)略或營收很少被唯品會提及。

美妝電商進入寒冬，服飾電商的境遇同樣不容樂觀。美麗說在和蘑菇街合并后，流量不漲反跌。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)， 3 個月內(nèi)，蘑菇街與美麗說的活躍用戶降幅分別為45%和41%。

對此蘑菇街公關(guān)總監(jiān)丁家樂回應(yīng)稱，蘑菇街和美麗說都經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型升級，對于轉(zhuǎn)型期的數(shù)據(jù)波動雙方有很充足的心理準備，間接承認了流量下滑。

不過，這份回應(yīng)在業(yè)績面前顯得有些單薄。在 2016 年 1 月與美麗說合并之時，蘑菇街CEO陳琪公開表示， 2015 年兩家交易額高達 200 億人民幣。但在今年 5 月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《 2016 中國網(wǎng)絡(luò)零售百強》報告中，美麗說 2016 年全年交易總額為 40 億人民幣，相較于前年的業(yè)績呈劃水式下滑。而美麗說和蘑菇街的負責(zé)人，在合并后并未公開談及業(yè)績問題。

而在海淘電商業(yè)，“寡頭”效應(yīng)正逐漸體現(xiàn)：天貓國際、網(wǎng)易考拉、京東全球購等綜合電商分化出的海淘平臺，正在占據(jù)超過70%的行業(yè)份額，而淘世界、蜜淘等垂直電商已經(jīng)死亡。

相比較以上還在掙扎的大型女性電商，更多的小型電商正如走秀網(wǎng)一樣，除非爆出丑聞獲得關(guān)注，否則將漸漸消亡。

路在何方

眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

這句話，或許是見證女性電商從無至有、從繁榮到衰退的消費者的心聲。

曾經(jīng)，女性電商靠著不同的模式爭相斗艷。雖然都是線上女性消費平臺，但女性電商彼此之間差異頗大。

聚美優(yōu)品以團購切入，主要銷售標準化商品;美麗說則依靠低價仿款來吸引學(xué)生群體;洋碼頭和小紅書則憑借海淘的功能，吸引了一批高端用戶。

彼時，這些風(fēng)格迥異的賣點，圈了一大批重合度不高的粉絲。但如今，女性牌、海淘……這些模式早已被阿里巴巴、京東等綜合電商平臺“吸收并且發(fā)揚光大”。

在天貓旗艦店、京東自營與各品牌開展合作后，綜合電商出售的標準化產(chǎn)品更加全面且有正品保障，加上各類購物節(jié)的巨大折扣，對消費者的吸引力遠超聚美優(yōu)品的團購模式;在平臺之外，淘寶近兩年通過“阿里V任務(wù)”、“達人平臺”等內(nèi)容制造不斷加強自身的內(nèi)容生產(chǎn)和社區(qū)效應(yīng)，這給向“社區(qū)+內(nèi)容+電商”轉(zhuǎn)型的美麗說加深了難度；而洋碼頭曾經(jīng)引以為豪的海淘模式，如今前有京東的“全球購”，后有阿里系的“天貓國際”，兩者不僅自帶巨大流量，在于品牌談判時價碼更足，洋碼頭的壓力可想而知。

除了巨頭圍剿，中國經(jīng)濟發(fā)展的大背景也與三、四年前女性電商興起時有所變化，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，消費升級成為近三年最為顯著的市場特征，消費者的消費觀念、價值觀以及消費能力已經(jīng)大幅轉(zhuǎn)向，已經(jīng)從滿足日常需求，升級到講究品質(zhì)的新時期。

對于女性電商而言，這意味著此前生存發(fā)展的根基和優(yōu)勢——品牌折扣和性價比消費，已經(jīng)無法滿足用戶的需求變化。

面對新的經(jīng)濟發(fā)展和消費趨勢，阿里、京東、蘇寧等電商巨頭正在打破線上線下的邊界，通過物流、支付體系及線下實體店打造自己的新零售版圖。這樣的布局速度和資源整合能力，遠不是女性垂直電商們短期能趕上的。

假貨風(fēng)波后，眾多女性電商平臺也采取了一些轉(zhuǎn)型策略。近兩年，聚美優(yōu)品先是自建聚美影視，進軍影視界，隨后，又追隨一個又一個熱點，先后入局了空氣凈化器、無人機、共享充電寶等項目。雖跨界多領(lǐng)域，但對解決電商主業(yè)的問題顯然并無太多增益。

美麗說和蘑菇街合并后，轉(zhuǎn)型也成為雙方的心病。雙方的投資人曾經(jīng)希望通過合并降低人力、品牌等成本投入，提升營收規(guī)模，進而形成合力沖擊IPO。

然而事與愿違。 2015 年，美麗說通過冠名綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》、簽約鹿晗代言等營銷獲得了高關(guān)注度，同時提高了營收。但在合并后，集團停止了與鹿晗的代言合約及《奔兄》冠名。節(jié)約了大量開支的同時，帶來了營收下滑的數(shù)據(jù)。此后，蘑菇街曾經(jīng)嘗試過網(wǎng)紅直播、商家倒流、甚至開設(shè)店鋪等業(yè)務(wù)，但因為規(guī)模太小無法力挽狂瀾。

眾多的女性電商中，唯有唯品會一家選擇了正確轉(zhuǎn)型：將限定SKU的特賣模式轉(zhuǎn)型為全品類的平臺，獲得更多的客群。擺脫了女性電商頭銜的唯品會，目前已穩(wěn)定在綜合電商排名的第三位。

至于女性電商的模式本身，未來的選擇也有限，打女性牌依靠性價的模式，電商巨頭也在做，繼續(xù)下去并無優(yōu)勢；擴大品類，不止做女性行業(yè)，又跟巨頭同質(zhì)化；做社交電商，又沒有微信微博之類的社交工具做支撐。

戰(zhàn)略和模式的問題下，女性電商們似乎被自身的癥結(jié)綁住了，如果不能治好沉疴，等待女性電商的，或者是被市場拋棄，或者被電商巨頭收編。

作者：陸涵之

來源：http://www.chinaz.com/biz/2017/0907/802031.shtml

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