對電商評價系統(tǒng)的再思考

王英賀
0 評論 10537 瀏覽 37 收藏 5 分鐘

評價體系的構(gòu)建是一個長期項目,在不斷與用戶的“切磋”中完成評價的使命。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要多思考“WHY”的職業(yè),對于評價系統(tǒng),之前已單獨寫文章描述過,可以先看這篇文章《如何設計電商評價系統(tǒng)?》,里邊詳細講述了評價系統(tǒng)設計的目的和可能遇到的問題,對于沒有親手設計過的同學來說,可以多一些參考。這篇文章是在上一篇的基礎上,對評價系統(tǒng)進一步的思考,歡迎大家多多交流,共同進步!

一個簡單且通用的評價系統(tǒng)模型

評價系統(tǒng)萬變不離其宗,可以用一個簡單的模型進行概括,即:

  1. 評價主體
  2. 評價客體
  3. 評價內(nèi)容
  4. 評價狀態(tài)

評價主體和客體是指在一個系統(tǒng)中可以產(chǎn)生關(guān)系的雙方,沒有關(guān)系就沒有發(fā)言權(quán),只有雙方在有關(guān)系交互的過程才能更準備的對過程進行評價。評價主體是人,客體可以是人,也可以是物。

評價內(nèi)容用于承載主客體評價的行為,評價內(nèi)容一般為打分項、文本和圖片,根據(jù)不同的場景和目的,評價內(nèi)容可以更加靈活和變化。

評價狀態(tài)包括簡單的成功和失敗,以及一些業(yè)務特征明顯的狀態(tài),比如風控的審核中、已屏蔽、已刪除,或者內(nèi)容推薦的已置頂、已加星等。

主、客體、內(nèi)容、狀態(tài)構(gòu)成了評價的四要素,根據(jù)這四要素和具體實踐,可以將評價系統(tǒng)設計的更加豐滿,為業(yè)務提供更多的支持。

關(guān)于評價的思考

交易的手段和目的

電商是一個基本的邏輯就是通過一些“手段”,把“貨”賣出去。這里有兩個重要的名詞,一個是貨,一個是手段。

“貨”是用于互通有無的載體,可以是實物商品、虛擬商品、服務,但是一定是要存在的東西,也就是以交易為最終目的,如果不是以達成交易為最終目的,很可能變形為拉人頭。

“手段”這個用詞可能不是很準確,他的意思是通過某些形式,建立起買賣雙方互通有無的橋梁。把“貨”賣出去是目的,怎么賣是“手段”。我們重點說一下這里。

首先,我們現(xiàn)在的時代商品是豐富的,商品豐富導致的是在交易過程中,大部分情況下買家更趨向于強勢。在一個賣家弱勢的市場中,賣家就需要做更多的事情,付出更多的努力,來吸引更多的買家的注意力,來達成交易。

然后,賣家來吸引買家的方式有很多中,大體可以分為兩類,一類是讓利于買家,將交易中的價格降低;另一類就是消除買家的疑慮,降低買家決策成本。

消除買家的疑慮的方式

交易過程中信息的交互是不對稱的,交易標的物的信息更多的是在賣家這里,賣家知道“貨”的成本是多少、有什么優(yōu)勢、有什么缺陷,所有作為買家會認為賣家會“揚長避短”,會對這些“貨”的真實性有很多疑慮,特別是不能當面交易的線上,信息不對稱帶來的決策成本更高。

為了消除疑慮,商家會主動的將產(chǎn)品信息公示出來,通過文字、圖片、GIF、視頻、直播等形式全方面的展示商品的信息,這是很有效也很成熟的方式,但是這些信息如果出于商家之口,信任度又會降低。我們不信任賺我們錢的人,更信任和我們沒有關(guān)系的人,如果沒有關(guān)系的人有很了解這個“物”的好壞,那就更值得信任了。

這是就催生出電商的評價以及大V的評測,通過第三方解決信息不對的問題。

評價應運而生!

 

作者:王英賀,個人微信公眾號(微規(guī)大意:chuqidongmen_)。

本文由 @王英賀 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!
专题
53573人已学习14篇文章
标题党,又爱又恨。但是如果你是运营,连标题都起不好,那就呵呵哒了。
专题
55253人已学习12篇文章
据说70%的问题都是沟通问题,沟通能力对产品经理太太太重要了。
专题
52411人已学习14篇文章
现在业内很多人都强调产品思维,但它到底是什么?又有何用武之地呢?
专题
12681人已学习13篇文章
在用户运营中,拉新往往要比做好用户留存所花费的成本要高,但有各种各样的原因会让用户在某个过程中流失掉,应当如何规避与注意呢?本专题的文章分享了如何做好用户流失预警。
专题
36339人已学习13篇文章
用户分层本身并不是目的,只是实现业务发展的手段方式。