編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品設(shè)計要建立在追求用戶滿足的目標上，好的產(chǎn)品設(shè)計可能并沒有過于復(fù)雜的設(shè)計，而是抓住用戶需求設(shè)計出更成功的產(chǎn)品。本文作者分享了有關(guān)國際SaaS產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，講述了SaaS首頁改造、方案落地與思考、具體實踐的做法等，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

很多時候為了追求效率上的滿足，會把事情做復(fù)雜。

這里的效率，通常源于兩方面，一是業(yè)務(wù)訴求沒想清、deadline壓迫，導(dǎo)致產(chǎn)品出方案時容易變形。為了把問題解決，不得不拍腦袋做產(chǎn)品設(shè)計。

另一方面，是來源于對問題的淺層定義，不經(jīng)過深層次的思考的設(shè)計，往往經(jīng)不起推敲。有過一段時間，自己經(jīng)歷過類似難受的事情，一周五個需求，產(chǎn)出了五個方案以及PRD，導(dǎo)致后階段不斷填坑和調(diào)整。

迪特 · 拉姆斯在他的設(shè)計十原則，有幾條我很喜歡：good design is less design。

意思就是好的產(chǎn)品是做更少的設(shè)計，有點少即是多的味道。

關(guān)于這位德國工業(yè)設(shè)計師一些資料，文末有引用，感興趣文末查看。

一、SaaS首頁改造

最近在做跨境物流 SaaS 產(chǎn)品「首頁改造」 方案。

最初想結(jié)合首頁，來針對各個國家/地區(qū)做一些營銷推廣，并且讓用戶使用流程，減少阻力變得更加順暢。

不同國家/地區(qū)有當(dāng)?shù)氐墓?jié)日、新聞熱點、消費習(xí)慣，所以想通過「會員banner」配置來做本土化的宣傳，而國際SaaS 首頁，是效率、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容聚合頁，是一個重要，且不錯的切入點。

起初參考其他產(chǎn)品，有很多「彈窗提示+廣告欄+標簽」的方式，但一開始就放棄了，仔細一想，有點牛皮鮮廣告的意思，為了滿足產(chǎn)品訴求而強加功能，效率是上來了可能吃力不討好。

后來整了下思路，想到兩個點：一個是要知道用戶使用產(chǎn)品的整體路徑，「服務(wù)設(shè)計」中的用戶體驗旅程思維，就非常適合用來感知全局問題。

另一個是做好場景上的分類以及抽象，方便知道當(dāng)下什么問題，可以用什么方案來滿足。

于是，從SaaS產(chǎn)品整體獲客、注冊、拓展流失的梳理過程來看，可以整理出很多問題。

• 比如初次使用產(chǎn)品，如何完成國際包裹派送，缺少指引
• 處理了多少問題，觸達了多少用戶，產(chǎn)品沒有積累、體現(xiàn)
• 甚至產(chǎn)品贈送免費的體驗套餐后，用戶對此毫無感知

因此，最開始為了做營銷推廣、簡化操作流程，以此達到業(yè)務(wù)目標的問題，經(jīng)過分析梳理后。

就轉(zhuǎn)變成：如何通過首頁來更好地讓用戶得到滿足。

這兩者的區(qū)別在于，前者是追求效率，把問題單個解決，后者是是提升服務(wù)質(zhì)量和體驗。

二、方案落地與思考

不同產(chǎn)品階段也要有一定的滿足優(yōu)先級，早期產(chǎn)品我的是思考是優(yōu)先讓業(yè)務(wù)閉環(huán)，走順暢，其次是一定程度上的營銷。

因為亮點介紹是需要的，可以讓部分早期用戶加入，協(xié)助我們一起迭代產(chǎn)品。所以，這次的產(chǎn)品方案，結(jié)合剛剛上面的體驗圖梳理，通過兩個角度去做了改版。

首先，從簡化流暢，產(chǎn)生依賴的角度來看：把原來很多功能的彈窗提示、操作說明、異常提醒等場景，抽出來做成了首頁「Beginner’s Guide」，引導(dǎo)用戶一開始完整體驗我們整個產(chǎn)品。

為了讓用戶更好地感知操作過程，新增了兩大塊的數(shù)據(jù)展示，分別是「套餐權(quán)益對比」「用戶觸達累計」，幫助用戶知道在用什么，我們有什么亮點，幫你做了什么，有多少成果。

最后，把原來行業(yè)通知，業(yè)務(wù)促銷，產(chǎn)品優(yōu)惠等功能砍掉，讓UI幫忙，結(jié)合標題、小標題、內(nèi)容文案、背景圖，設(shè)計成了兩類模板樣式放在首頁。業(yè)務(wù)只需針對不同場景，調(diào)整文字、時間、內(nèi)容即可，這樣方便及時推廣。

通過這樣的兩個改動，提升了整體產(chǎn)品效用和可視化，首頁將會成為一個有效的導(dǎo)航窗口，后續(xù)結(jié)合用戶體驗流程，不斷調(diào)整/新增對應(yīng)的內(nèi)容，首頁對用戶的幫助也會提升。

首頁質(zhì)量上去了，偶爾增加一些業(yè)務(wù)促銷、宣傳也不會過分干擾用戶，減少了很多不必要的提示和彈窗廣告。

三、以后要怎么做

好的產(chǎn)品是可以代表用戶的，想起了前幾天和實習(xí)生吃飯，問起他們都用什么文檔工具，大家一致推薦飛書：交互美觀、協(xié)作方便、書寫流暢，這也代表了年輕人的一種生活方式：高效、簡單、要有個性。有趣的是，公司內(nèi)部都在用語雀管理文檔，他們選擇用飛書寫好字，粘貼至企業(yè)知識庫，這點讓我印象深刻。

回到 SaaS 產(chǎn)品設(shè)計的角度，也是一樣的，很多年前，我們都在討論如何用一些亮點吸引用戶，如何讓用戶使用從而積累數(shù)據(jù)，產(chǎn)生遷移成本，現(xiàn)階段看來已經(jīng)不太適用，產(chǎn)品代表不了用戶/組織，不能幫助他們解決真實存在的問題，最終還是會選擇離開。

所以，以后做國際 SaaS 產(chǎn)品方案，還是要

盡量保持一定的理性和感性。

從理性的角度來看，國際SaaS因為輻射的用戶是全球，解決世界各地用戶/組織的業(yè)務(wù)問題，不是單個功能、操作上的難點。

所以就需要思考：當(dāng)下的用戶/組織在哪？他們有無類似場景？會發(fā)生在哪些環(huán)節(jié)？

如果說理性的角度幫互我們?nèi)钟^察問題，那感性的角度，就是讓我們在情感上，保持一定的感同身受。

記得當(dāng)時給「Vietnam 」國家設(shè)計方案，很多方案、文案當(dāng)?shù)赜脩舴答伩床欢?，因為他?PC 普及率不高，大家習(xí)慣用手機操作，功能藏起來一堆列表讓他們很困惑，用起來很不方便。

后來才知道，原來簡單粗暴，告訴他們具體怎么做，才是當(dāng)?shù)厝讼矚g的方式。

所以，從感性的角度，就需要去想：他們?yōu)槭裁床幌矚g？有什么情緒？如何更好地幫助他們？

結(jié)合理性和感性最終的目的，是為了讓產(chǎn)品方案更好地滿足用戶，而不是解決單個問題。

拉姆斯相關(guān)資料：?

• https://www.youtube.com/watch?v=-mlAdcQZZAM
• https://www.youtube.com/watch?v=gqdbIMWlbbw
• http://www.sznews.com/content/mb/2021-03/02/content_24011140.htm

本文由 @Leam Grow 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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