【人人譯客】偉大產(chǎn)品背后(六)

Tobbi
0 評論 2916 瀏覽 0 收藏 7 分鐘
🔗 B端产品需要更多地依赖销售团队和渠道合作来推广产品,而C端产品需要更多地利用网络营销和口碑传播来推广产品..

上一篇:【人人譯客】偉大產(chǎn)品背后(五)

三、總結(jié)

每一款偉大產(chǎn)品背后,都有一個人,他對客戶有很強的同理心,對現(xiàn)實有很深的洞察,能夠分辨重要與瑣碎。這個人不僅深深了解自己的客戶,對團隊能力也知根知底。他憑借強大的知識基礎(chǔ)和自信,讓整個團隊運轉(zhuǎn)。他專注于交付最棒的產(chǎn)品給市場,他能定義一款需要團隊傾注精力的好產(chǎn)品。

這個人可能有產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜,也有可能是團隊里的任何人,一名工程師甚至公司的創(chuàng)始人,關(guān)鍵在于必須有這樣一個擁有眾多技能和天分的角色去承擔(dān)起這份責(zé)任。

四、去哪兒發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理?

在認(rèn)識了上面羅列的人格特點、知識、能力后,你可能會想這樣的人實在是太稀少了。他們確實很少見,就像優(yōu)秀產(chǎn)品一樣少見。那么你應(yīng)該去哪里發(fā)現(xiàn)他們呢?

對于招聘產(chǎn)品經(jīng)理有很多方法論。很多企業(yè)認(rèn)為你需要的就是做過營銷推廣的或者有MBA學(xué)位的人。傳統(tǒng)觀點把產(chǎn)品經(jīng)理定義為品牌經(jīng)理,這可能是對的,但與我們這里定義的角色卻不同。

有些優(yōu)秀企業(yè)都希望候選人有相關(guān)領(lǐng)域(航空航天工程,計算機軟件,藥物化學(xué)等)的學(xué)士學(xué)位,然后還要是頂級商學(xué)院的MBA,最好還要有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗。

如果你能記住兩點,這種要求應(yīng)該很有效。首先,MBA的梗,即便是一流商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生也不一定滿足我們前面定義的產(chǎn)品經(jīng)理角色,所以臆想剛畢業(yè)的MBA就知道如何以我們說過的方式管理一款產(chǎn)品是很危險的。其次,一定要保證你招的人具備我們前面說過的人格特點:產(chǎn)品熱情、用戶同理心、聰明、職業(yè)道德、獨立性、自信和溝通技巧。

我們覺得尋找優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)這些人格特征來,然后再通過培訓(xùn)、非正式指導(dǎo)計劃、正式的員工培養(yǎng)計劃去打造強大的產(chǎn)品經(jīng)理。這樣的人可能是公司里的任何人。出色的產(chǎn)品經(jīng)理可能來自開發(fā)、技術(shù)支持、專業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品營銷、銷售、質(zhì)量部,甚至來自用戶社區(qū)。多數(shù)情況下這些人都會主動找到管理人員問如何才能更多參與到產(chǎn)品中去。這樣,對于高官們來說也有更多機會去分辨識那些可能勝任產(chǎn)品管理職位的佼佼者,這對于高管本身也是非常有價值的體驗。

 

#磨人的問題

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理時刻關(guān)心自己產(chǎn)品的現(xiàn)狀和未來。以下是那些優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理會一直問自己的問題:

1、我們的產(chǎn)品對目標(biāo)客戶有吸引力嗎?

2、我們的產(chǎn)品方便用戶使用么?

3、我們的產(chǎn)品會贏得競爭么?不是當(dāng)前的競爭,而是我們發(fā)布后會遇到的市場競爭。

4、客戶真的會購買我們的產(chǎn)品嗎?不是自己想象的產(chǎn)品,而是用戶想要的產(chǎn)品。

5、我的產(chǎn)品差異化做得好么?我能在兩分鐘之內(nèi)給老板講述清楚這個差異么?在一分鐘之內(nèi)給一個聰明的客戶講明白?在30秒內(nèi)給一個行業(yè)分析師說清楚?

6、產(chǎn)品真的會有用么?

7、這個產(chǎn)品完整么?現(xiàn)實中客戶是如何看待并購買產(chǎn)品的?跟我們的銷售計劃相符么?

8、產(chǎn)品的能力與客戶的痛點是否吻合?這些功能我們做得夠鋒利么?

9、產(chǎn)品值這么多錢么?多少錢?為什么?用戶在其他地方能買到更便宜的么?

10、我是否能理解團隊成員提出好的產(chǎn)品建議?它與我的觀點協(xié)調(diào)么?

為什么每天的“思考時間”很重要,為什么產(chǎn)品經(jīng)理的工作如此費神,因為這10個問題真的需要他進行深度的連續(xù)思考。

#關(guān)于作者

Martin?Cagan是SVPG(Silicon?Valley?Product?Group?www.svproduct.com)的管理合伙人。在過去的20年里,他在多加全球知名企業(yè)里擔(dān)任管理人員,定義和打造了很多優(yōu)秀產(chǎn)品。他就職過的企業(yè)有Hewlett-Packard,?Netscape?Communications,?America?Online,現(xiàn)任eBay的產(chǎn)品管理和設(shè)計副總裁。?SVPG致力于打造高科技產(chǎn)品管理社區(qū),為全球產(chǎn)品管理組織提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)。

?。?!《偉大產(chǎn)品背后》全文微盤下載鏈接。?。?!

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@Tobbi翻譯,轉(zhuǎn)載請注明出處并保留本文鏈接。

——人人譯客-—-

【人人譯客】由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(woshiPM.com)團隊@核桃、@石頭、@Tobbi?組成。作為國內(nèi)第一支專注于翻譯產(chǎn)品干貨的團隊,我們將第一時間為大家奉上國外有價值的產(chǎn)品文章,帶您先睹最I(lǐng)N的國外商業(yè)模式,領(lǐng)略最先進的產(chǎn)品理念。?“高質(zhì)量,干內(nèi)容”是我們的產(chǎn)出原則,關(guān)注【人人譯客】,“墻外”的產(chǎn)品世界從此不再陌生。

 

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!
专题
16178人已学习16篇文章
企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。本专题的文章分享了SaaS创业路线图。
专题
14402人已学习12篇文章
苹果发布了Vision Pro这款MR头显,而这一产品的出现,也让我们看到了更多有关空间体验设计的相关可能。本专题的文章分享了Vision Pro的设计和交互指南。
专题
12756人已学习13篇文章
产品经理在日常工作中,除了要跟进和把控产品的整体流程以外,也要对产品后续的销售策略进行规划;销售策略的规划可以让产品经理对于用户的场景以及体验等更加熟悉。本专题的文章分享了产品的销售策略。
专题
43352人已学习21篇文章
优惠券的知识点非常丰富,而且随着运营方式的增多, 不同运营目标所使用的优惠券也是不一样的。
专题
11646人已学习12篇文章
任何理论都有它的局限性和前提条件,没有一种方法论是永远有效的。品牌方法论一直处在变化阶段,它随着时代发展的变化而变化。本专题的文章分享了品牌方法论。