產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問(wèn)題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。 ——王淮，《打造Facebook》作者

產(chǎn)品經(jīng)理就是在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，從功能策劃到用戶反饋都需要負(fù)責(zé)的人。 ——胡澈《締造企鵝》作者

通常是指負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷的人員,他也負(fù) 責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 ——王堅(jiān)《結(jié)網(wǎng)》作者

有人說(shuō)過(guò)，一千個(gè)公司有一千個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的定義。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，很難有一個(gè)狹義的定義，但是，我們可以從一個(gè)更加廣義的層面上去理解它。

首先，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)職位，談到對(duì)一個(gè)職位的理解，可以從職位的職責(zé)、能力要求和在團(tuán)隊(duì)中的角色這幾個(gè)方面去分析。

Title叫什么的并不重要，我們最早所認(rèn)定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實(shí)就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者。比如說(shuō)老板是對(duì)公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師是對(duì)他的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負(fù)根本責(zé)任。那怎么個(gè)負(fù)責(zé)法呢？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源，推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo)。

那產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做呢？具體一些的職責(zé)又是什么？在說(shuō)這個(gè)之前先想梳理一下大家的思路：有的東西是產(chǎn)品經(jīng)理的份內(nèi)工作，是職責(zé)，而還有些東西只是產(chǎn)品需要了解的一些知識(shí)。比如我們都說(shuō)PM需要了解一些交互，需要了解一些運(yùn)營(yíng)，但是并不代表PM就是做交互的。任何職業(yè)在扎實(shí)做好本專業(yè)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)其他專業(yè)的知識(shí)和上下游知識(shí)的了解學(xué)習(xí)都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因?yàn)槊詰偾岸舜a而變成了追求代碼效率的人，不能因?yàn)槊詰賃I的美觀而變成追求視覺(jué)效果的人。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理根本需要做好的應(yīng)該是：

產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃

比如老板說(shuō)公司3年內(nèi)要上市，那么就需要一些能推動(dòng)公司上市的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道，這個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)上市。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時(shí)間，不同階段應(yīng)該如何做才能推動(dòng)公司上市。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個(gè)方向，哪個(gè)領(lǐng)域，才能獲得推動(dòng)上市的資本。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問(wèn)題，比如目標(biāo)市場(chǎng)是什么，目標(biāo)用戶是什么，盈利模式是什么，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風(fēng)格等等…

要做好這件事情，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有精明的商業(yè)頭腦，這些能力不亞于CEO，也不是剛畢業(yè)初出茅廬的人就能做好的，但是大家都需要始終的朝著這個(gè)方向?qū)W習(xí)和努力。

需求的挖掘和分析

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標(biāo)后，就需要從中挖掘需求。

這些需求不光是來(lái)自用戶的，還可能是市場(chǎng)需求，公司內(nèi)部的需求。

產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會(huì)有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標(biāo)，還要深刻的分析哪些需求應(yīng)該做，哪些需求不應(yīng)該做，這些需求優(yōu)先級(jí)是什么，應(yīng)該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達(dá)到建立一個(gè)宏偉城堡的過(guò)程，我們管它叫需求的挖掘和分析。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注用戶多一些，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)和處理用戶需求也相對(duì)多一些。挖掘需求，并不是說(shuō)發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個(gè)需求多資源少的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個(gè)需求，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來(lái)好處，如何權(quán)衡和評(píng)價(jià)優(yōu)先級(jí)等。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對(duì)需求的挖掘和分析能力”作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶，了解市場(chǎng)，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競(jìng)品，能夠有很強(qiáng)的的邏輯分析能力及自我管理能力等等，太多了學(xué)問(wèn)了。

推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

推動(dòng)產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，那么需要利用各方資源把這個(gè)事情推動(dòng)下去從而實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)一直停留在想法上。

要做好前面2個(gè)不難，頂多是自己的事情，但是要推動(dòng)產(chǎn)品卻要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作管理能力。

大家都知道產(chǎn)品是沒(méi)有實(shí)權(quán)的CEO，說(shuō)具體些就是在大部分公司，PM是沒(méi)有直接的手下資源的，用研設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)都是屬于其他部門的公共資源，PM不但要去爭(zhēng)取這些資源，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標(biāo)，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面。

可能說(shuō)完之后有的PM朋友就比較迷茫了，產(chǎn)品戰(zhàn)略似乎很遙遠(yuǎn)的事情，這不是老板或者總監(jiān)做的嗎？我們好像就是在做一些畫原型圖之類的設(shè)計(jì)工作，這又是怎么回事？

其實(shí)剛剛說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和能力，是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和理想的情況，現(xiàn)在的國(guó)情是不同的企業(yè)，對(duì)不同的能力的產(chǎn)品經(jīng)理的要求都不一樣的。

前面也說(shuō)了無(wú)關(guān)乎頭銜叫什么，在大公司各個(gè)類型的職位劃分的很明確，不同等級(jí)的產(chǎn)品做得事情也不一樣，在小公司可能老板就是PM（因?yàn)榭赡芤粋€(gè)公司就一個(gè)產(chǎn)品），而招的PM只是需要協(xié)助老板畫原型圖的設(shè)計(jì)而已，還有一些跨界的人，因?yàn)楣痉止げ皇呛苊鞔_所以產(chǎn)品，交互和用研都做。

我們有的時(shí)候也說(shuō)喬布斯算產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍也算產(chǎn)品經(jīng)理，只要真正做到了上面說(shuō)的幾條都可以是產(chǎn)品經(jīng)理，這些比較混亂情況都不影響一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理本身屬性以及應(yīng)該具備的能力，只是你沒(méi)有做到而已。

但是還是不得不說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是有階段的，不同能力和等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)上面三條職責(zé)的關(guān)注重點(diǎn)也不一樣：

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品經(jīng)理

這一階段的人，其實(shí)關(guān)注推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多一些。在大公司，往往會(huì)有一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個(gè)新手，這些新手就類似于助理，主要幫助導(dǎo)師寫寫文檔，與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)溝通，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集反饋和效果什么的，通過(guò)這樣的形式來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)品感覺(jué)。

對(duì)于很多新手來(lái)說(shuō)，不可能一開(kāi)始就對(duì)需求有很好的感覺(jué)和把控能力，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。因?yàn)樗麄兣c其他部門和資源的人打交道多一些，所以會(huì)需要了解交互，了解設(shè)計(jì)，了解一些開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動(dòng)大家一起把事情做成的手段。

老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是，對(duì)需求擁有一定的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做，什么不做的，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強(qiáng)有力的說(shuō)服力，去說(shuō)服老板，說(shuō)服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個(gè)階段。

老大階段

頭銜可能是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過(guò)來(lái)的，還有各種行政事務(wù)，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類的人來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品。說(shuō)明白些就是進(jìn)入老大階段，就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了很大的權(quán)利，當(dāng)然責(zé)任也非常的大。產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向，是這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人。

老大階段就是管理者，有自己的團(tuán)隊(duì)很多東西都是下放交給大家去完成，當(dāng)然其中要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn)，靠的不光是能力和經(jīng)驗(yàn)，機(jī)遇和手段都很重要。

很多公司也許不會(huì)分的這么細(xì)，只有一個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理。但是你也應(yīng)該知道，你所擁有的能力強(qiáng)弱決定了你能做好其中哪一階段的職責(zé)，不斷地讓自己學(xué)習(xí)和提升從而爭(zhēng)取到更多對(duì)產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都期望努力的方向。

說(shuō)到這里大家可能對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這一職位又有了一次全面的認(rèn)識(shí)和了解，當(dāng)然真正厲害的產(chǎn)品經(jīng)理是早就已經(jīng)看透且不介意這些細(xì)節(jié)的，希望寫的這些能夠?yàn)楹芏嗵幱诿悦：涂啾粕踔吝€不知情的“產(chǎn)品經(jīng)理”們提供一些幫助，其中一些細(xì)節(jié)和具體的方法論就請(qǐng)大家自行了解吧。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 整理自知乎問(wèn)答，作者@可風(fēng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處并保留本文鏈接