本文主要從行業(yè)知識，軟/硬件基礎(chǔ)知識，必備文檔，流程等幾大方面，闡述硬件產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系，以及搭建該知識體系的方法論。

作為一只初級硬件產(chǎn)品經(jīng)理，有幸找到適合的方法論，踏上升級路。一起走嗎？

深深記得兩年前決定要成為（智能）硬件產(chǎn)品經(jīng)理的孤獨夜晚，親人的勸告與不解聲聲入耳——“為什么要找罪受呀，你想做的這個工作就是聽起來好聽，說好聽點是‘經(jīng)理’，不好聽就是打雜的嘛”。

不是的，我在心里默默地說，就算是打雜的，也是夢想做出點有價值的商品的！

一晃兩年過去，從跨行的菜鳥走到現(xiàn)在，也有幸經(jīng)歷了數(shù)個大大小小的項目。在疼痛中學(xué)習(xí)，在責(zé)罵中成長，坎坷路上幸而能遇到互幫互助的同伴，也幸而摸索出了一套適合自己的方法論，由此更加堅定的在升級路上走下去，你要一起嗎？

本文主要從行業(yè)知識，軟/硬件基礎(chǔ)知識，必備文檔，流程等幾大方面，闡述硬件產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系，以及搭建該知識體系的方法論。比較適合我自己，但希望對你有點兒幫助。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的不同階段

為什么用“升級路”這個說法，因為私以為產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)修煉就是不停的遇到困難，解決困難，就像游戲里打怪能夠升級一樣，解決困難之后你也就獲得了相應(yīng)經(jīng)歷，得到成長。

不過，經(jīng)驗達(dá)到一定程度后增長就放緩起來，必須要經(jīng)過某些特定契機，以讓自己的職業(yè)層次得到升華，這樣自身的經(jīng)驗積累就又能踏上一個快車道。

類比于游戲里的“一轉(zhuǎn)”、“二轉(zhuǎn)”、“三轉(zhuǎn)”（如DNF里的“劍魂”到“劍圣”再到“劍神”），我將硬件產(chǎn)品經(jīng)理的成長粗暴的分為三個階段——沒錯，就是“初級”、“中級”、“高級”。

這三個階段的關(guān)注點有所不同：

初級：關(guān)注產(chǎn)品怎么做出來？

簡單的說，就是在老板或市場團隊的授意下，配合（或兼任）項目經(jīng)理，針對一個已被評估能夠為公司帶來利潤的產(chǎn)品概念，和團隊一起將概念落地，將產(chǎn)品實現(xiàn)。進(jìn)而配合生產(chǎn)團隊和市場團隊，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，實現(xiàn)既定利潤目標(biāo)。

中級：關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)該怎么做？

中級的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，在通曉本公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品簇的基礎(chǔ)上，開始將目光放到市場，關(guān)注（現(xiàn)有的及潛在的）競爭對手。此外，他/她還對品牌建設(shè)和渠道推廣有所了解，因而能夠結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)勢，在變幻莫測的競爭市場上，規(guī)劃出一條最適宜的產(chǎn)品迭代路徑。

高級：關(guān)注應(yīng)該做什么產(chǎn)品？

之所以能被稱上高級，概因其已具備了強大的資源整合的能力、洞悉趨勢的能力，以及團隊搭建和管理的能力。他/她能夠把握人們需求的變化，并在需求的潛伏期就提前布局順勢而為。因而，他/她總是能站在風(fēng)口，品嘗藍(lán)海市場的第一杯羹。

我正處于第一階段，時刻關(guān)注著產(chǎn)品怎么“快好省”做出來。

在我的漫漫升級路上，我發(fā)現(xiàn)90%以上的困難都來自于人，而為了更好更有效率的解決人的問題，一個扎實的知識基礎(chǔ)是不可或缺的，這就來到了今天的主題：如何搭建自己的知識體系，令自己的知識更加深厚，因而能更有底氣的與人交流。

二、知識架構(gòu)

總體上看，硬件產(chǎn)品經(jīng)理的知識架構(gòu)應(yīng)該包含五個主要方面：

1. 行業(yè)知識

這部分知識是告訴產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么產(chǎn)品。行業(yè)是立身所在，若產(chǎn)品經(jīng)理不清楚自己行業(yè)自己公司是做什么的，面向的用戶是什么樣的，做出來的只能是一團亂麻。

行業(yè)按照大類來說有IT通訊、家電家居、汽車工業(yè)、商業(yè)貿(mào)易等數(shù)十種；再細(xì)分的看，IT通訊業(yè)又可分為純軟件、互聯(lián)網(wǎng)、安防監(jiān)控、電子數(shù)碼、通信通訊等十?dāng)?shù)種行業(yè)。

2. 流程

大家不要輕視流程，正確的認(rèn)識流程能讓你做事有章法有條理，能將各個環(huán)節(jié)中涉及到人、物、料、法幾大因素串在一起，讓所有干系人都朝著同一個目標(biāo)努力，推動產(chǎn)品更快落地及盈利。

3. 必備文檔

產(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)歷一個產(chǎn)品的全生命周期，所以必備的幾大文檔都是會涉及到的。此外，產(chǎn)品經(jīng)理在項目過程中，有時會客串項目經(jīng)理的角色，所以產(chǎn)品方案、項目立項書、項目章程等也是需要熟練掌握的。

4. 硬件基礎(chǔ)知識

這部分知識是告訴產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么把產(chǎn)品做出來。硬件的基礎(chǔ)知識在很多行業(yè)都是通用的，涉及到PCB板卡、器件選型、各種硬件接口、各種網(wǎng)絡(luò)及通信協(xié)議等。

當(dāng)然，若是針對特定細(xì)分行業(yè)，仍是有部分獨有的硬件知識需要掌握的，譬如：衛(wèi)星通信業(yè)，產(chǎn)品包括拋物面天線，而天線的上變頻放大器(BUC)，或下變頻低噪聲放大器(LNB)等關(guān)鍵器件的相關(guān)知識就需要重點了解。

5. 軟件基礎(chǔ)知識

這部分知識同樣是告訴產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么把產(chǎn)品做出來。一款硬件產(chǎn)品，大概率上是會有嵌入式軟件，就是嵌入在硬件中的操作系統(tǒng)和開發(fā)工具軟件。形象的說，硬件是身體，軟件是靈魂，系統(tǒng)層面上來說，嵌入式軟件就是讓硬件能夠跑起來。

此外，若產(chǎn)品涉及到平臺化，即能與其他智能硬件產(chǎn)品相互通信，那就還會涉及到一個管理平臺軟件，這部分的知識也要略作了解

三、行業(yè)知識

筆者所在行業(yè)，是一個方興未艾的朝陽行業(yè)——衛(wèi)星通信，屬于IT通訊業(yè)下的細(xì)分行業(yè)。

衛(wèi)星通信是利用衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器作為中繼站，通過反射或轉(zhuǎn)發(fā)無線電信號，實現(xiàn)兩個或多個地球站之間的通信。衛(wèi)星通信是現(xiàn)代通信技術(shù)與航天技術(shù)的結(jié)合，并用計算機對其進(jìn)行控制的先進(jìn)通信方式。

根據(jù)上下游關(guān)系，衛(wèi)星行業(yè)又可分為衛(wèi)星制造、發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星服務(wù)和地面設(shè)備制造四大領(lǐng)域。作為一個硬件產(chǎn)品經(jīng)理，我目前扎根的領(lǐng)域就是地面設(shè)備制作，這也是目前衛(wèi)星技術(shù)最具產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用方向。

我大學(xué)專業(yè)是能源與動力工程，隸屬于機械院，主要研究的是（汽車）發(fā)動機，核心學(xué)科是機械工程、結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)、熱力學(xué)、燃燒學(xué)等，可以說與衛(wèi)星通信行業(yè)相差甚遠(yuǎn)。工作之后，開始有意識的接觸電子相關(guān)知識，曾經(jīng)做過一款基于Arduino的智能化物料托盤。

在踏足衛(wèi)通行業(yè)之前，可以說我對具體的行業(yè)知識知之甚少，相信很多跨行的產(chǎn)品也和我遇到過同樣的困境。

而為了快速攀越行業(yè)知識門檻，我做了以下幾件事：

1. 從過去經(jīng)歷找共通點

顧名思義，就是發(fā)現(xiàn)過去經(jīng)歷中與行業(yè)相關(guān)的部分，加強親切感，減少疏離感。這一點很重要，因為人對未知的事物總是感到恐懼，當(dāng)你兩眼一抹黑抓瞎的時候，往往是硬著頭皮做事，事倍功半。

對我來說，因為我有一個消防員弟弟，恰好就是通信兵，因此閑聊時他會告訴我他的日常工作。記憶里比較深刻的一次，他說他會使用衛(wèi)星通信便攜站直接將火災(zāi)現(xiàn)場的畫面?zhèn)鞯街笓]中心，便攜站上架設(shè)了一個“鍋狀天線”。我記得當(dāng)時我追問這個鍋狀天線是不是就是小時候收電視信號的那種，得到否定的答案后還疑惑了蠻久。

入行后不久，我就帶著這個疑問向行業(yè)前輩請教，在解惑的同時還進(jìn)一步了解了區(qū)別，U/V/C/Ka等波段信息等。那基于這個問題所得到的答案，我在補充基礎(chǔ)知識時也就有了一定的方向，并且能相互映照加深記憶。

2. 從公司業(yè)務(wù)找切入點

就更為直觀，了解公司業(yè)務(wù)的同時，也就進(jìn)一步加深了對行業(yè)的理解。

了解公司業(yè)務(wù)最快的途徑，就是瀏覽公司官網(wǎng)，找到公司對外提供的產(chǎn)品與服務(wù)，解決方案與應(yīng)用。只要公司不是壟斷企業(yè)，在市場上是一定有競爭的，那再以產(chǎn)品名作為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，就很容易進(jìn)一步了解到產(chǎn)品的受眾及行業(yè)狀況。

此外公司在行業(yè)內(nèi)生存，必然是有產(chǎn)品彩頁/產(chǎn)品手冊等提供給客戶的。

我的做法是這樣的：

• 對某本產(chǎn)品手冊逐行研讀，遇到不懂的名詞就記錄下來。
• 針對不懂的名詞，從網(wǎng)上搜索專業(yè)解釋，并將名詞解釋采集到筆記本或電腦表格里。
• 在有了一個大概了解之后，向公司里的老員工請教。
• 再拿出另一本產(chǎn)品手冊研讀，這個時候可能還會遇到新的不懂的名詞，再重復(fù)以上過程。

這樣形成一個閉環(huán)的學(xué)習(xí)回路，知識在腦海里反復(fù)驗證記憶，不易忘記，同時還和日常工作緊密關(guān)聯(lián)。

值得一提的是，公司一般會針對不同行業(yè)或領(lǐng)域提供不同的解決方案，所以產(chǎn)品手冊一般會有幾本，各有側(cè)重。但是產(chǎn)品都是相通的。當(dāng)你把一本手冊摸熟之后，再看其他的手冊，即便是有新的內(nèi)容，也并不多，這樣未知的領(lǐng)域是不斷收窄的。

3. 拜讀專業(yè)文獻(xiàn)

是在經(jīng)過以上兩步學(xué)習(xí)，對行業(yè)知識有了一定的了解之后進(jìn)行的。此時你獲得的知識都是碎片化且較為片面的，需要一個系統(tǒng)幫助你將這些碎片知識整合起來。

在這里我并不推薦獨自梳理，因為這樣見效慢且錯漏多。我的做法是先搜索行業(yè)內(nèi)的專業(yè)考試項目，然后閱讀標(biāo)準(zhǔn)的考試教材。像在通信行業(yè)，就有一門考試非常出名——“全國通信專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平考試”。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，很難在短時間內(nèi)在一個專業(yè)深耕到一定水平，所以我推薦初級職業(yè)水平考試的培訓(xùn)教材：《通信專業(yè)綜合能力》和《通信專業(yè)實務(wù)》。將這兩本書熟讀幾遍，我相信面對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)七成的問題都能做到心中有底。

4. 打入專業(yè)圈子

這一方法可以說從最開始就已經(jīng)同步進(jìn)行了，你進(jìn)入行業(yè)內(nèi)，與公司里的前輩交流，本身就是進(jìn)入專業(yè)圈子的表現(xiàn)。

當(dāng)然，除此之外，我還常用其他幾種方法進(jìn)一步擴大知識圈：

• 多參加各類展會，了解上下游供應(yīng)商的產(chǎn)品。在筆者所在衛(wèi)星界，有個每年都會舉辦的“衛(wèi)星大會”非常出名，細(xì)心一點能找來很多往年大會上各公司產(chǎn)品的宣傳手冊，拜讀之后收益匪淺。更可以親身入會感受，實際參與專業(yè)圈子人士的交流。
• 關(guān)注行業(yè)內(nèi)有知名地位的網(wǎng)站，像是衛(wèi)通行業(yè)，比較著名的網(wǎng)站有中國通信網(wǎng)。平時多關(guān)注市場部門的同事都在什么網(wǎng)站上搜索信息，就能得到不少啟發(fā)。
• 關(guān)注相關(guān)微信公眾號，較高質(zhì)量的微信公眾號有“衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)”等。平時多關(guān)注行業(yè)前輩都在看什么公眾號就好。

四、流程

產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，大多數(shù)情況下不是職能上的管理者，但又是產(chǎn)品實際上的管理者。

換句話說，硬件產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)情況下并不是團隊內(nèi)結(jié)構(gòu)/硬件/嵌入式工程師等的直接上級。這種情況下，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定要學(xué)會合理組織團隊，拉動資源及有效溝通。

硬件產(chǎn)品經(jīng)理的工作會受到很多現(xiàn)實條件的約束，工程師的時間總是不夠用的，成本總是要被緊緊控制的，項目總是要在時間節(jié)點前完成的。因此，作為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，永遠(yuǎn)需要考慮“什么事情應(yīng)該優(yōu)先完成 / 什么事情應(yīng)該馬上就做 / 什么事情這次必須要做 / 什么事情這次可以不做 / 做這件事情有沒有更好的方法？”

為了更好的推動產(chǎn)品落地，產(chǎn)品經(jīng)理需要借助一定的技巧和良好的流程，為團隊成員營造良好的研發(fā)環(huán)境：

• 確保團隊成員手頭正在做的始終是優(yōu)先級最高的工作。
• 要求團隊成員評估能否在規(guī)定時限內(nèi)完成安排的任務(wù)量，若他們認(rèn)為在時限內(nèi)無法完成，需要和團隊成員溝通時限內(nèi)能夠完成哪些部分，和目標(biāo)有多大差距，有沒有可接受的Plan B。
• 在上游工作完成后，及時將接力棒協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)交給下游環(huán)節(jié)，不拖延。
• 有效預(yù)見下一個階段產(chǎn)品的演進(jìn)空間，確保在發(fā)生產(chǎn)品迭代及需求變更的時候，只需要很少的返工量。

由此才能創(chuàng)造一個良性循環(huán)：團隊成員不會質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理的需求及安排，每個人都盡心盡力的做事，不相互扯皮拖后腿。

下面從三個角度闡述我對流程與管理方面的認(rèn)知：

1. 硬件產(chǎn)品的全生命周期。
2. 硬件產(chǎn)品經(jīng)理在特定階段的工作流程。
3. 危機處理。

1. 硬件產(chǎn)品的全生命周期

作為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，要對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行深入的了解。

一般而言，硬件產(chǎn)品的生命周期分為六大階段，如下圖所示：

2. 硬件產(chǎn)品經(jīng)理在特定階段的工作流程

硬件產(chǎn)品的不同生命階段，項目組成員的組成不同、目的不同、工作內(nèi)容的側(cè)重點不同，產(chǎn)品經(jīng)理所起的作用也不盡相同。

因為涉及到太多細(xì)化的階段，如產(chǎn)品推廣階段里的大批量生產(chǎn)，就涉及到供應(yīng)鏈管理，標(biāo)準(zhǔn)工藝流程確定，精益生產(chǎn)管理等各種環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣缺一不可，就不是本文能簡單闡述完的了。

下面我將針對產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的“需求”，來介紹一下我在接到需求后的處理流程。

首先，我將需求分為兩種：

1. 新發(fā)起的產(chǎn)品項目/需求。
2. 現(xiàn)有的產(chǎn)品項目迭代/需求變更。

公司里面一般會有專門的需求分析師(BA, Business Analyst)，或承擔(dān)類似作用的角色（如用戶調(diào)研小組或客戶管理小組，可能屬于商務(wù)部或市場部），在基于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，或?qū)τ脩舴答伡爱a(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析，或競品分析的基礎(chǔ)上，提出新的需求，甚至整理規(guī)劃好一系列的產(chǎn)品需求簇。產(chǎn)品經(jīng)理需要從這些原始需求里面進(jìn)行篩選提取，然后執(zhí)行。

這里要插一句，很多產(chǎn)品經(jīng)理未入行前總對這個崗位有一定誤解，覺得自己的使命就是要集公司之力打造一款跨時代的產(chǎn)品（大概率上還是產(chǎn)品經(jīng)理自己提出來的），有這種夢想沒有問題，但錯在沒有擺正自己的位置。

原因有兩個：第一你沒有積累/經(jīng)驗/資本；第二你沒有相應(yīng)的眼光。

我的建議是：大膽假想，小心求證。

轉(zhuǎn)回正題，下面先說第一種情況下（新發(fā)起的產(chǎn)品項目/需求）我的工作流程：

流程很簡單，共有五個節(jié)點，在每個節(jié)點處做正確的事，以使項目順利推動，項目干系人都明確了解項目進(jìn)展，從而處處有著落，事事有回音，最終形成閉環(huán)。值得一提的是，當(dāng)項目進(jìn)展過程中，原始需求發(fā)生變更時，同樣需要BA進(jìn)行郵件確認(rèn)，產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)后以郵件回復(fù)日期（可能延后）。

再說第二種情況下（現(xiàn)有的產(chǎn)品項目迭代/需求變更）我的工作流程：

這里需要指出：為什么存在需求累積這一步？

當(dāng)“需求”被客戶提出時，通常是沒有經(jīng)過篩選的，這個需求完成之后，能否真正解決客戶的問題實際上也未被仔細(xì)考量過。因此，這種原始需求用“意向”來表達(dá)更為準(zhǔn)確。產(chǎn)品經(jīng)理需要做的（而又經(jīng)常被忽視的），是對客戶提出的大量意向進(jìn)行評估與轉(zhuǎn)化，分析出內(nèi)含的真正的需求點。

3. 危機處理

為什么要把危機處理單獨拉出來講，那是因為產(chǎn)品在全生命周期中將會遇到太多的坑了。這里的坑，一個處理不好，就會變成產(chǎn)品的危機，甚至演化成團隊的危機，所以危機處理尤為重要。

產(chǎn)品的危機有兩種直觀表現(xiàn)：

1. 產(chǎn)品研發(fā)與推廣的延期。
2. 產(chǎn)品推出后，無人問津甚或受到市場的大量負(fù)面反饋。

先說第一種：產(chǎn)品研發(fā)與推廣的延期。

作為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，我們對項目的進(jìn)度負(fù)有直接的監(jiān)管或控制責(zé)任（不是所有的項目都是產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理做搭檔，更多的時候是產(chǎn)品兼任項目），所以最開始就應(yīng)做好風(fēng)險評估與風(fēng)險控制，不能眼睜睜看著危機發(fā)生。

然而，當(dāng)危機真的不期而遇，我們能做的就是“拉響警報”，主動去協(xié)調(diào)資源，解決當(dāng)前危機，避免或緩解項目延期。

如何協(xié)調(diào)好資源，我有幾個小tips要分享給大家：

1）優(yōu)先內(nèi)部協(xié)調(diào)，能內(nèi)部消化的問題盡量內(nèi)部消化。

舉個例子：

某款智能監(jiān)控設(shè)備項目內(nèi)含信號收集模塊、信號處理與發(fā)送模塊、電源管理模塊三大模塊。在項目伊始確定任務(wù)邊界時，劃定三位硬件工程師分別完成三個模塊的設(shè)計。

當(dāng)信號收集模及與信號處理與發(fā)送模塊完成設(shè)計準(zhǔn)備打版時，發(fā)現(xiàn)電源管理模塊設(shè)計遇到問題，某個多路穩(wěn)流供電的電路遲遲不能確定。這個時候，不妨協(xié)調(diào)另兩位工程師暫且放下手頭工作，幫忙審核原理圖，做好邏輯確認(rèn)，甚至幫忙lay一下板，優(yōu)先解決這個項目瓶頸。

2）決定開口向外部要資源時，做好前期準(zhǔn)備工作。

當(dāng)遇到當(dāng)前項目資源無法解決的危機時，請直接一點，及時向外部索要資源，但我強烈建議你做好預(yù)案——需要多少人，需要具備什么樣的技能，需要幾天時間，怎么和團隊成員配合，這些問題請你統(tǒng)統(tǒng)和團隊成員商量好再做決定。

另外，為達(dá)到更好的效果，建議你私下里找你中意的人選聊聊，了解其手頭工作量和他/她支持你工作的意愿。

3）在合適的時機說合適的話。

當(dāng)你做好預(yù)案，滿懷忐忑的向老大開口要資源協(xié)助時，不妨選擇一個合適的時機，如：早晨10點到11點的時間段，這時候老板受生理影響最?。ú火囸I不煩躁不困倦），更愿意給你時間闡述自己團隊遇到的難處。

此外，切記不要夸大自己的困境，老板自有其判斷；切記主動提出解決方案，不要讓老板幫你想辦法；切記不要替老板做決定。這就是說合適的話。

4）拿到資源立馬開動，及時報備。

深知這些資源都是“借來的”，容不得揮霍，因此確認(rèn)好資源到位后就應(yīng)該立刻組織團隊成員開動，踏踏實實填坑。

此外，項目的進(jìn)展要及時向上級和資源借出方做好通報，讓他們知道你的項目在得到支持后確實有所進(jìn)展，前去幫忙的人手也有在按照計劃工作，而不是被你拉到其他項目上“幫忙”。

現(xiàn)在來說第二種危機：產(chǎn)品推出后無人問津甚或受到市場的大量負(fù)面反饋。

產(chǎn)品推到市場上接受用戶檢驗時才發(fā)現(xiàn)無人注意或槽點滿滿，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

一般而言，導(dǎo)致這種狀況有兩大方面的原因：

1. 市場定位不準(zhǔn)。
2. 需求執(zhí)行虎頭蛇尾/與競品差距太大/產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量太差/產(chǎn)品沒有售后等。

筆者的產(chǎn)品生涯中就“有幸”經(jīng)歷過這種危機，也感受過那種被客戶怒懟時的窘迫和無奈。當(dāng)時我沒有好的辦法來應(yīng)對這種危機，全賴一位產(chǎn)品前輩的提攜與鼓勵，現(xiàn)在我將當(dāng)時他的做法分享給大家：

• 對證明市場決策錯誤的產(chǎn)品，及時停產(chǎn)，及時止損。
• 針對市場反饋的負(fù)面意見，承認(rèn)自己產(chǎn)品的不足，迅速啟動版本迭代計劃，并給出新品推出時間節(jié)點。
• 對已購買產(chǎn)品的用戶，推出“隨心換”服務(wù)，并承諾新品出來后老用戶能夠以折扣價購買。

雖然我們通過市場分析、用戶分析等方法提升產(chǎn)品的市場決策準(zhǔn)確度，通過精心打磨每一款產(chǎn)品來提升產(chǎn)品的用戶體驗，但不可否認(rèn)的是：“爆款產(chǎn)品”背后隱藏了太多銷聲匿跡的“失敗產(chǎn)品”。

連微信這樣的大怪獸也有曾被猶豫懷疑差點放棄的時候；大疆的一款相當(dāng)成功的OSMO靈眸系列三軸云臺，其背后也有OSMO RAW這種從未真正打開過市場的產(chǎn)品。

當(dāng)我們遇到這種產(chǎn)品危機時，是及時放棄量產(chǎn)轉(zhuǎn)為技術(shù)儲備，還是秉持匠人精神繼續(xù)打磨，就要看管理者的智慧了，仁者見仁，智者見智。

五、必備文檔

可能會有朋友覺得文檔和流程兩者都挺“虛”的，沒有軟硬件基礎(chǔ)知識來的實實在在。

其實不然，落于紙面上的很多東西能夠幫助我們更好的溝通。就像我之前說的那樣，產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中90%的困難都來自于人，基礎(chǔ)知識能令我們說的話更有說服力及可信度，必備文檔和流程能令我們做的事更具條理性和邏輯性。兩者缺一不可。

下面和大家聊一下產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的場景：

場景一：

剛?cè)肼殻习遄屇阆葘ψ约汗镜漠a(chǎn)品熟悉一下。你找了一通資料，粗略的看了一遍，有了一個大致的印象之后向老板口頭匯報了一下。下次老板問起來，發(fā)現(xiàn)已忘了個七七八八。

場景二：

入職一個月，開始在產(chǎn)品總監(jiān)團隊里面打打下手。產(chǎn)品總監(jiān)讓你找到其他公司的同類產(chǎn)品，并評價其相對于本公司產(chǎn)品的優(yōu)劣點。你勤勤懇懇的找了數(shù)家公司的產(chǎn)品，從你能想到的各個方面進(jìn)行剖析，得出結(jié)論，競爭對手家的產(chǎn)品沒有一處比得上自家產(chǎn)品的。

場景三：

入職三個月，開始獨立維護一個小批量量產(chǎn)的產(chǎn)品（對硬件來說是量產(chǎn)，對軟件來說可以是上線）。此時各方的要求紛至沓來，生產(chǎn)方面（公司自己工廠/OEM/ODM）提出某個設(shè)計非常耽誤生產(chǎn)，設(shè)計方面提出有個功能點忘記加上去，老板又對你說某個功能點別人家做了我們家也要做。你束手無措，一團亂麻。

場景四：

入職半年后，某次產(chǎn)品會議上市場部同事問起來咱們現(xiàn)在出貨的產(chǎn)品算是第幾代了，你支支吾吾的說差不多是第二代。老板大搖其頭，明明外觀都大改了三次，怎么還是第二代？這在市場推廣時怎么宣傳？

以上場景是不是似曾相識？

不管你是剛?cè)胄械男“?，還是已工作三五年的精英，應(yīng)該都能回想起被這些難題所支配的恐懼。

我在決定成為產(chǎn)品經(jīng)理前，也沒有預(yù)料到會有這些花樣百出的坑在前面等著我。而經(jīng)歷這些困境之后，我漸漸地理解了家人口中“打雜”“背鍋”的產(chǎn)品經(jīng)理，其真正的日常工作是什么，也進(jìn)而心懷敬畏，腳踏實地，仰望星空。

在這里我希望能把在困境中掙扎學(xué)習(xí)到的知識，分享給所有正在面臨這些困境的人以及所有有需要的人。

1. 場景一：熟悉公司的產(chǎn)品

其實對于你而言，在歷經(jīng)了行業(yè)知識的搜集階段后，應(yīng)該已經(jīng)對公司產(chǎn)品有一定了解了，接下來我們要做的，其實就是“把玩”產(chǎn)品實物：

• 親自參與產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，先在腦海里建立起印象，理解產(chǎn)品各個部位的組成和功能。
• 把自己代入到用戶視角，了解產(chǎn)品的核心功能，及其能幫助解決你的什么需求。
• 再把用戶感抽離出來，目光放大到整個市場環(huán)境，了解市場現(xiàn)狀及競爭對手的產(chǎn)品。
• 形成一份《XXX產(chǎn)品體驗報告》，用文字幫助梳理思路，使其條理化，系統(tǒng)化。

對于產(chǎn)品體驗報告，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾個方面：

2. 場景二：競爭產(chǎn)品分析

我們在撰寫用戶體驗報告的時候已經(jīng)多多少少接觸了行業(yè)內(nèi)較為出名的競品。而這一階段要做的是嘗試找出產(chǎn)品的迭代點，這是建立在對產(chǎn)品有了一定程度的認(rèn)知之上的。而產(chǎn)品的優(yōu)化，除了基于技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新及率先解決用戶的痛點，還可以參照競爭對手的產(chǎn)品。

獲得市場認(rèn)可的硬件產(chǎn)品的每個功能點都有其存在理由，是付出了很大代價以通過市場考驗的。

此時成本最低的方法，是以獨有的方式在自己的產(chǎn)品上復(fù)現(xiàn)競品的功能點，并力爭做到更好。在我看來這就是競品分析的意義所在。

要做出靠譜的競品分析，我認(rèn)為需要經(jīng)過以下過程：

對于競品分析報告，以下幾個方面對我而言是需要具備的：

值得一提的是，競品分析之后不是無腦的復(fù)制，而應(yīng)該對這些功能點做出篩選，了解實現(xiàn)其的技術(shù)難度和帶來的收益，甚至我們可以提出新的功能點以同時實現(xiàn)競品的多個功能。

同時，競品也是在不斷優(yōu)化的，我們同樣需要對競品保持跟蹤（這又是另外一塊需要剖析的方面了）

3. 場景三：需求收集與歸納

我們需要的是一個成體系的記錄方案，幫助我們梳理從各個方面不定時不定量涌來的需求，這就是需求池。

對于硬件產(chǎn)品，具體的需求可以進(jìn)行如下分組：

對于需求的類型，可以從以下幾個方面進(jìn)行理解：

• 功能：產(chǎn)品本身的功能點，能夠解決用戶某一方面的需求，包括PCB板卡的功能，設(shè)備對外接口等。
• 結(jié)構(gòu)：這是硬件產(chǎn)品區(qū)別于軟件產(chǎn)品的一大特點，硬件產(chǎn)品有其物理構(gòu)造，因此硬件的設(shè)計會有工業(yè)設(shè)計(ID)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(MD)。ID大多是基于美學(xué)的考量，而MD更多涉及到產(chǎn)品能否正常實現(xiàn)其功能，是否好用。
• 工藝：這是硬件產(chǎn)品的另一大獨有特點。結(jié)構(gòu)設(shè)計只是模型上概念上的，實物的落地還有很多變數(shù)。從圖紙到實物到成品，中間經(jīng)過很多的工序環(huán)節(jié)，對應(yīng)的就有機加工工藝，做線工藝及裝配工藝等。
• 測試：這里的測試分兩種——產(chǎn)品正常出貨的測試及新功能執(zhí)行前的測試。對于前者，測試能夠揭示質(zhì)量問題，對這些問題進(jìn)行分析，能找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)而找到防呆方式避免后續(xù)此類問題；對于后者，測試能夠驗證功能是否可以正常實現(xiàn)，進(jìn)而幫助團隊在設(shè)計層面加以改進(jìn)。
• 客戶體驗：這里的客戶單指正式購買使用產(chǎn)品的用戶。一般而言，體驗或者使用產(chǎn)品的可以是不同部門的同事，參觀者甚或你自己，但這里我們尤其關(guān)注日常使用產(chǎn)品的客戶，他們對產(chǎn)品的使用最具發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，有時候客戶也會提出些天馬行空的想法，因此對于客戶體驗一定要加以鑒別。

對需求的來源，可以有以下幾種途徑：

• 高層管理：團隊直接匯報人、產(chǎn)品總監(jiān)、大Boss等都算。一般而言，（硬件行業(yè)的）高層管理人員都在行業(yè)內(nèi)浸溺多年，他們的眼光和閱歷都較為豐富，往往能對產(chǎn)品的設(shè)計提出高屋建瓴的建議。
• 技術(shù)建議：包括ID設(shè)計、MD設(shè)計、硬件工程師、嵌入式工程師等技術(shù)人員。大家往往都能從其專業(yè)性角度提出較為深入的建議。但如何將各方面的意見與建議統(tǒng)籌起來，并根據(jù)實際項目進(jìn)度予以協(xié)調(diào)非常考驗功力。
• 生產(chǎn)反饋：屬于硬件產(chǎn)品獨有的需求來源途徑。之前說過硬件產(chǎn)品實物的落地需要經(jīng)過機加工、做線及裝配等工序，（結(jié)構(gòu)）設(shè)計層面的優(yōu)劣在這一環(huán)節(jié)體現(xiàn)的淋漓盡致。好的產(chǎn)品不獨使用起來方便有效，其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)也可以較為高效——即“Design for Manufacturing”。生產(chǎn)反饋的來源可以是生產(chǎn)部主管，如果是ODM/OEM的話也可以是生產(chǎn)對接人（大部分時候是項目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理）。
• 用戶反饋：可以是用戶直接反饋或市場部代為收集。若想獲得用戶直接反饋的需求，就需要深入產(chǎn)品使用第一線，傾聽客戶在說什么，了解他們實際使用產(chǎn)品的環(huán)境；而市場部代為收集的需求，很多時候就是被轉(zhuǎn)述的第二手信息，其正確性和專業(yè)性要打一個折扣。

對需求的狀態(tài)，只可以有以下三種：

1. 拒絕：產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)分析后覺得沒必要做或不可能實現(xiàn)的需求，或者產(chǎn)品經(jīng)理沒法判斷轉(zhuǎn)而召開需求評審會，經(jīng)過判斷認(rèn)為不適合做的需求需要明確予以拒絕。同時需要備注好拒絕原因，并向相關(guān)干系人予以解釋。
2. 開發(fā)：所有未被拒絕的需求均需納入開發(fā)狀態(tài)。當(dāng)然，對于待開發(fā)的需求需要理清輕重緩急，建議使用“重要性-緊急性評估法”進(jìn)行評估——即對某項需求的重要性及緊急性進(jìn)行1/2/3評分，再將重要性乘以緊急性，對得到的乘積進(jìn)行排序，乘積越大約優(yōu)先執(zhí)行；乘積相同的話，以緊急性評分進(jìn)行排序；緊急性評分相同的話，以其商業(yè)價值進(jìn)行評分（即哪一項執(zhí)行后的獲利，主觀性較大）。
3. 完成：開發(fā)完成的需求要及時予以狀態(tài)確認(rèn)，并將需求的最終執(zhí)行結(jié)果和效果記錄下來。

對需求做好分類之后，就可以初步構(gòu)建我們的產(chǎn)品需求池了，這需要我們持續(xù)性的加以維護。要培養(yǎng)勤做會議紀(jì)要的能力，也要養(yǎng)成隨時隨地記錄需求的好習(xí)慣。

因為你會發(fā)現(xiàn)需求的匯集途徑太多了，有口頭通知，會議提出，郵件提出，甚至還有微信（群）提出等。如果我們沒有養(yǎng)成勤做記錄的習(xí)慣，就很容易鍋從天降。

4. 場景四：產(chǎn)品迭代

隨著需求池的構(gòu)建，產(chǎn)品就會處于一個較為穩(wěn)定的迭代過程，這個時候要記得做好產(chǎn)品的迭代記錄。

產(chǎn)品的版本迭代應(yīng)該有一定的節(jié)奏，我認(rèn)為以下標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到其中之一即可進(jìn)行：

• 硬件架構(gòu)的更新?lián)Q代
• 外觀的更新?lián)Q代

以上原因引發(fā)的產(chǎn)品迭代，應(yīng)該算是迭代了一個大版（如V1.5到V2.0）。相對應(yīng)的，如果僅是增添了某個功能點，或者為滿足不同行業(yè)的客戶需求定制了某些產(chǎn)品子類（調(diào)整了部分功能點的有無，主體結(jié)構(gòu)沒有變動），應(yīng)該算是迭代了一個小版（如V1.4到V1.5）。

六、硬件基礎(chǔ)知識

與我而言，硬件基礎(chǔ)知識分為三大版塊：結(jié)構(gòu)相關(guān)、電子相關(guān)、生產(chǎn)相關(guān)。

1. 結(jié)構(gòu)相關(guān)基礎(chǔ)知識

我在這里把結(jié)構(gòu)相關(guān)的知識劃分為兩大部分：

1. 工業(yè)設(shè)計( Industrial Design, ID)：主要是從外觀的角度，實現(xiàn)美感的塑造，幫助產(chǎn)品塑造品牌形象。
2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(Mechanical?Design, MD)：主要是從材料及工藝的角度，實現(xiàn)產(chǎn)品外觀的落地，幫助產(chǎn)品實現(xiàn)其預(yù)定功能。

為實現(xiàn)這一塊兒的知識架構(gòu)搭建，我采用了MD為主，ID為輔的學(xué)習(xí)思路：

1）了解材料的相關(guān)特性及成型工藝

一般智能硬件的產(chǎn)品，其材料主要是塑料及金屬兩大類：

1. 塑料材料包括：PVE、亞克力、尼龍等，其主要特性是密度小、易塑形、造價相對較低。（在這里推薦大家閱讀化學(xué)工業(yè)出版社出版的《塑料品種與選用》）
2. 金屬材料主要指：合金類，如密度小強度較高的鋁合金，密度大但有自潤滑性的黃銅等。（推薦大家閱讀機械工業(yè)出版社出版的《金屬材料常識普及讀本》）

2）了解產(chǎn)品的空間特性對功能的影響

這里所說的空間特性，指空間位置、電磁抗干擾性和散熱性等。

空間位置是指：一些電線、扎帶、卡線貼等不會在設(shè)計三維圖里顯示的小組件，從美觀和便于生產(chǎn)的角度考慮，在走線時會收納在產(chǎn)品殼體的角落內(nèi)。所以，產(chǎn)品在設(shè)計時，除了必要的功能組件（PCB、電源、傳感器等），還需要根據(jù)實際預(yù)留一定的空間位置。

電磁干擾是指：降低信號完好性并干擾電纜信號的電子噪音，分為傳導(dǎo)干擾與輻射干擾兩種。為避免傳導(dǎo)干擾，系統(tǒng)內(nèi)強電和弱電的區(qū)域就要隔開；為避免輻射干擾，可在高頻信號區(qū)域添加金屬屏蔽罩。

散熱性：PCB板卡上的CPU、FPGA、DSP等芯片發(fā)熱量比較大，為避免影響系統(tǒng)的正常工作，需要將這些熱量快速散發(fā)出去。一般使用強制散熱的方式進(jìn)行處理，散熱效率高，散熱快（與之對應(yīng)的就是自然散熱，效率低速度慢）?？捎玫姆椒ㄓ屑友b散熱塊、風(fēng)扇強制換風(fēng)、熱管導(dǎo)熱等，這在設(shè)計之初就要加以考慮。

3）實操產(chǎn)品的三維建模

三維建模是利用軟件將設(shè)計者的理念形成數(shù)字化實體，以方便驗證的過程。

市面上通用UG、ProE這些軟件（我習(xí)慣于使用Solidedge）繪制各組件的零件圖，再組裝成裝配圖。我在此前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嘗試在工作中承擔(dān)部分簡單組件的制圖，這也進(jìn)一步加深了我對建模的了解。

4）實際跟進(jìn)產(chǎn)品的落地

這一步我又稱其為“實體化”，當(dāng)模型驗證合格后，需要實際制造出來，設(shè)計者會提供三維或二維圖紙給到工廠，根據(jù)材料及加工工藝的不同，以一定的周期生產(chǎn)出來。

沒有哪家公司具備全產(chǎn)業(yè)鏈，所以多數(shù)加工會發(fā)外協(xié)。跟進(jìn)產(chǎn)品落地的過程，實際上也是加深學(xué)習(xí)的過程。

對于機加工件，不復(fù)雜的鋁制零件一般兩天就可以做完（包括備料，上機，加工，檢驗整個過程）。零件若需進(jìn)行后處理如表面陽極氧化，發(fā)黑等又會需要額外時間。

對于塑料件，若有現(xiàn)成模具和塑料顆粒，不復(fù)雜的小零件一天就可以生產(chǎn)成百上千個出來。如果沒有模具（有金屬模、失蠟?zāi)５龋?，則開模的周期可能會長達(dá)1個月或更久，成本則數(shù)以萬計。因此，設(shè)計時可盡量考慮市場上現(xiàn)成的零件。

5）培養(yǎng)自己的審美水平和產(chǎn)品感

我認(rèn)為在對材料有一定了解的基礎(chǔ)上，才可以對產(chǎn)品的外觀、材質(zhì)、手感、顏色配搭提出較為靠譜的建議。

除此之外，我們平時也要注意提升自己的審美水平，這方面沒什么一蹴而就的方法。

我的建議就是：讓自己變得敏感起來，多看競品的整體設(shè)計，多學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)的PPT版面設(shè)計（研究其配色和風(fēng)格），生活中發(fā)現(xiàn)美的地方就及時記錄下來。

我經(jīng)常使用幾款很美的App，色卡、形色和Cuto，推薦給大家：

2. 電子相關(guān)基礎(chǔ)知識

電子相關(guān)知識包羅萬象，涉及面非常廣。我從自己日常工作有所接觸的角度將其劃分如下：

• 基礎(chǔ)知識：技術(shù)方面主要是通信知識（通信和網(wǎng)絡(luò)）；器件方面主要是各種傳感器/接口/電池和電源/存儲器/處理器等。
• PCB相關(guān)知識：PCB板卡的設(shè)計，PCB光板的生產(chǎn)及貼片生產(chǎn)三大部分。
• FPGA相關(guān)知識：嚴(yán)格來說FPGA也應(yīng)歸類到基礎(chǔ)知識內(nèi)，只是因其承擔(dān)了非常核心的作用，需要單獨拿出來學(xué)習(xí)。

為綜合如此深廣的知識，形成一定的知識架構(gòu)（當(dāng)然可擴展可延伸的地方還太多太多），我主要做了以下努力：

1）工作中積累器件方面的知識

項目開展時可向硬件工程師了解各種器件的特性；閑暇時可找到器件官網(wǎng)或供應(yīng)商，索取產(chǎn)品手冊，詳細(xì)了解產(chǎn)品功能（作為產(chǎn)品經(jīng)理，可以不會畫板子，但需要了解各器件的功能）.

2）以考代學(xué)積累網(wǎng)絡(luò)方面的知識

所謂以考代學(xué)，就是通過備考“全國通信專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平考試”，閱讀《通信專業(yè)綜合能力》和《通信專業(yè)實務(wù)》等專業(yè)書籍，快速全面掌握重點知識.

3）配合硬件工程師設(shè)計PCB板卡

作為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，我會在收集完所有需求后，將其細(xì)化為具體規(guī)格，并協(xié)調(diào)配合硬件開發(fā)工程師一起給出產(chǎn)品總體設(shè)計方案，主要是確認(rèn)整個系統(tǒng)的硬件架構(gòu)，并按照功能來劃分各個模塊。

4）配合硬件工程師將PCB板卡落地

PCB板卡繪制完成后會有一個交叉評審，評審?fù)ㄟ^后硬件工程師會生成生產(chǎn)所必須的文件。當(dāng)你經(jīng)過數(shù)輪完整的PCB設(shè)計到生產(chǎn)的流程，就會對過程中的要點有一定的了解了。

• 生產(chǎn)所需文件包括Gerber文件夾（內(nèi)含Top頂部信號層、Bottom底部信號層、Silk絲印層、SMK阻焊層、Paste錫膏層等文件），鉆孔文件（.drl后綴），貼片坐標(biāo)文件（.txt和.xls后綴）以及物料清單BOM。
• 將這些文件做好分類給到PCB光板供應(yīng)商（如嘉立創(chuàng)），鋼網(wǎng)供應(yīng)商和SMT貼片供應(yīng)商。
• PCB板卡上除能夠上機貼片的元件，還有一些插件是需要焊工手動焊接上去的。要做好插件的配料，并將這些物料的位號標(biāo)注好，方便焊工工作。

3. 生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)知識

這里所說的生產(chǎn)，是指在原材料均準(zhǔn)備就緒的情況下相關(guān)的裝配和測試工作。

實際生產(chǎn)中，往往還會涉及到的配料、PFMEA過程失效、精益生產(chǎn)等流程或方法，此處暫不涉及。

相關(guān)的知識架構(gòu)圖如下所示：

基于此前在生產(chǎn)線上的經(jīng)歷，我主要使用“串聯(lián)法”將生產(chǎn)中涉及到的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素納入自己的知識體系：

1）向一線裝配員工請教裝配知識，了解其裝配訴求。

這里的裝配訴求，除了工作環(huán)境及輔助生產(chǎn)的工量夾具等，還有很多對設(shè)計改進(jìn)很有幫助的信息。

舉個例子：為使導(dǎo)光柱安裝穩(wěn)固，需要打上硅橡膠，在導(dǎo)光孔很多的情況下，挨個安裝導(dǎo)光柱非常耗時。這個時候就可以提醒設(shè)計者將導(dǎo)光柱設(shè)計成連體式，一次打膠一次安裝完成。

當(dāng)然這里還涉及到成本的問題，單個導(dǎo)光柱往往市面上很容易買到，連體式導(dǎo)光柱則需要開模定制，兩者價格相差很大。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理做成權(quán)衡——即更改設(shè)計帶來的收益能否彌補前期的投入，這是一個很有意思的話題，以后再聊。

2）向焊線員工請教焊接及做線知識。

貼片后的PCB板卡，有時還需焊接上接插件；設(shè)備對外接口與PCB板卡之間連接的供電線纜、數(shù)據(jù)線纜的備線與焊接等等，均需焊線員操作，產(chǎn)品的質(zhì)量就隱藏在這些小小的細(xì)節(jié)里面。焊線員的經(jīng)驗很重要，其所依照的線序文件等也非常關(guān)鍵。

3）向工藝員請教工藝知識。

為使生產(chǎn)快捷出錯率低，產(chǎn)品質(zhì)量保持一致性，常常需要SOP工藝文件。

它包括：物料處理程序、線序文件、生產(chǎn)操作程序、質(zhì)量控制程序等，一般由工藝員編織。

一份好的想法，不一定能有好的設(shè)計；一份好的設(shè)計，不一定能很好落地；一份很好落地的產(chǎn)品，不一定能得到很好的執(zhí)行。在這里，SOP工藝文件就是幫助我們將產(chǎn)品的落地很好的執(zhí)行起來。影響產(chǎn)品外觀、質(zhì)量、客戶體驗的大量的工藝知識就隱藏在SOP文件里。

4）向質(zhì)檢員請教檢測知識。

什么樣的產(chǎn)品才能認(rèn)定合格？來料物料應(yīng)該如何檢查才能大概率避免不良品影響生產(chǎn)進(jìn)度？設(shè)計的更改是否有效，又是否對其他組件產(chǎn)生了干擾？

質(zhì)檢員深深影響了我們的售后工作，是“抓大放小”還是“不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不流出”，公司對產(chǎn)品質(zhì)量的理念也決定的了這家公司是生產(chǎn)不用的產(chǎn)品，能用的產(chǎn)品還是好用的產(chǎn)品。

七、軟件基礎(chǔ)知識

我目前所在的公司，是一家衛(wèi)通行業(yè)聲譽斐然的獨角獸企業(yè)，技術(shù)積累雄厚，產(chǎn)品推廣渠道深廣，涉及到的產(chǎn)品種類很多。

就我所處部門而言，平日里經(jīng)常接觸到的涉及到軟件部分的產(chǎn)品主要有兩大類：其一是硬件產(chǎn)品內(nèi)的嵌入式軟件；另一類是網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件。

因為非計算機相關(guān)專業(yè)出身，此前我在與相關(guān)研發(fā)伙伴交流時遇到過一些障礙，主要還是集中在相關(guān)專業(yè)知識上。當(dāng)我提出一個需求時，往往因為表述不明確而造成誤解，更有甚者會被忽悠的團團轉(zhuǎn)。研發(fā)小伙伴們的做法也不能說錯，只是在面對一個不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理時耐心很容易消耗掉罷了。

為改善這種境遇，我主要做了兩件事：讀書和考試。聽起來大家可能會失望：“讀書和考試誰不會??？大家都是社會人了，更快捷的辦法有沒有？”。我的答案是：“至少我沒有?！睂ξ叶裕@種見效最慢的辦法，恰恰是效果最好的辦法。

此前我也嘗試過一有問題就去請教，次數(shù)少沒關(guān)系，次數(shù)多起來一方面耽誤研發(fā)小伙伴的工作進(jìn)度，另一方面無形中也降低了你的可信度（“你怎么連這都不會呀？”）。

那是不是說（智能）硬件產(chǎn)品經(jīng)理就要像軟件開發(fā)人員那樣，學(xué)習(xí)計算機相關(guān)專業(yè)所有書籍（四年甚或七年）呢？

我的建議是：最好不要。

一方面沒有精力與時間，眾所周知產(chǎn)品經(jīng)理的工作很是碎片化，連在周末周日想要勻一整塊學(xué)習(xí)時間出來都比較難；另一方面沒有那個必要，我們的目的不是轉(zhuǎn)行成為一個軟件開發(fā)工程師，而是要高效的與軟件開發(fā)的同事進(jìn)行交流。

在最開始自學(xué)的時候我其實就犯過類似錯誤，比如：嘗試完全掌握一門語言（我的選擇是Python），后來發(fā)現(xiàn)一個完整的軟件設(shè)計中的不同開發(fā)階段，大家所用的語言甚至都不盡相同。

在走過一段彎路之后，我逐漸體悟到一個道理：我不需要關(guān)心你具體是如何實現(xiàn)產(chǎn)品的，我關(guān)心你做出來的產(chǎn)品所遵循的邏輯結(jié)構(gòu)是否正確，呈現(xiàn)的效果是否能夠滿足我的需求。

在這里，為了提高自己的學(xué)習(xí)效率，使對編程相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)過程不至太過枯燥乏味而放棄，我從市面上一大堆相關(guān)書籍中淘到了兩本書：《大話數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》和《大話設(shè)計模式》。

這兩本書都來自于同一個作者——程杰，兩本書的側(cè)重點不同，但都幫助我建立了一個與研發(fā)小伙伴交流的知識基礎(chǔ)。

另外，硬件項目與軟件項目的大致流程是相同的，但具體到相關(guān)過程上又有很大的區(qū)別。

因此，我在硬件項目上的經(jīng)驗不能完全套用進(jìn)軟件開發(fā)項目。為了更好的參與軟件開發(fā)項目的過程，我了解到一門職稱考試——“全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試”，俗稱“軟考”。軟考分中級和高級，高級考試中的某一門，其教材《信息系統(tǒng)項目管理師教程》非常有用，建議大家看看。

目前我還沒有能力建立起一個硬件產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的軟件知識架構(gòu)，只能把我的學(xué)習(xí)方法推薦給大家，勿怪。

1.? 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法

《大話數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》，是一本定位于讀者自學(xué)的書籍，區(qū)別于教材形式，這本書能夠讓初學(xué)者“獨自”全盤掌握知識。

它通過趣味引導(dǎo)的方式，用一些小故事小題目等形式作為文章開頭，引導(dǎo)大家從較熟悉的知識開始學(xué)習(xí)；同時圖文并茂和代碼詳解并存，一方面讓我對算法知識了解的更深刻；另一方面減少了我在學(xué)習(xí)過程中的挫敗感（按照給出的代碼示例，我就能夠正確運行，這是很重要的）。

下面是我在閱讀這本書之后的部分學(xué)習(xí)筆記：

2. 面對對象的編程方法

《大話設(shè)計模式》，同樣定位于讀者自學(xué)，其最大的特色就是重視過程，貼近生活。

這本書能夠給出問題的解決方案或程序樣例的詳細(xì)的演變過程（通過描述小菜鳥與大鳥之間的對話），這就變相的降低了學(xué)習(xí)門檻；另一方面也通過描述生活工作中常見的場景，來引入面對對象進(jìn)行編程設(shè)計的23個設(shè)計模式，趣味性十足，學(xué)習(xí)過程沒那么枯燥了。

下面是我在閱讀這本書之后的部分學(xué)習(xí)筆記：

3. 信息系統(tǒng)的規(guī)劃與管理

這門課我正在學(xué)習(xí)中，我將其劃分成四大部分：基礎(chǔ)知識、項目管理理論與方法、項目管理理論與方法-文檔相關(guān)、綜合管理。每個部分都有非常細(xì)致的內(nèi)容可以說，我后期將不定期更新筆記。

下面是我對這么課劃分的知識體系，大家可以參考著一起學(xué)：

八、不忘初心

啰啰嗦嗦說了那么多，其實也還沒有將硬件產(chǎn)品經(jīng)理解決問題時所應(yīng)具備的知識基礎(chǔ)覆蓋完整。其實大家也能看出來，選擇了硬件產(chǎn)品經(jīng)理這條路，就是讓你的知識域向“廣”的方向發(fā)展，而很難再具備深耕某方面知識的條件。

做一款好的產(chǎn)品不易，成為一名優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理同樣不易。這份升級攻略請你收下，若你有興趣一起走，我們將攜手并肩；若無人相伴，我亦將砥礪前行。

路漫漫。

 

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