一個(gè)牛逼的產(chǎn)品，總是能自己創(chuàng)造一些詞出來，例如之前百度貼吧出了“屌絲”，而如今，大家稱呼一些牛逼的文案，往往會(huì)用微信造出的“十萬加”來指代。

所以我們看到了太多沖著十萬加而去的文案、視頻、八卦、漫畫等等，我見到很多做新媒體培訓(xùn)的，只要講師祭出“如何做出十萬加的文案”，一定是很多人報(bào)名，生怕自己錯(cuò)過了風(fēng)清揚(yáng)開大課傳授絕世武功。例如我這個(gè)標(biāo)題，其實(shí)內(nèi)容全文跟“十萬加”沒有半毛錢關(guān)系。

但是我一直很好奇微信是在什么心態(tài)下推出這種半閹割的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，我在朋友圈里看到的很多刷屏好文章，例如阿禪最新的那篇《踹車輪》，也還不到一萬閱讀。反而是很多聳人聽聞的謠言/養(yǎng)生健康/低級(jí)雞湯，只要推送馬上就過十萬加。

所以在價(jià)值感上，十萬加與否絕對不是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，那只是幾年前的流量海量思維的延續(xù)罷了。

一.兩個(gè)“少就是多”的新應(yīng)用

這幾天看到了兩個(gè)新應(yīng)用，其實(shí)都讓我對流量思維進(jìn)行反思，因?yàn)檫@兩個(gè)應(yīng)用秉承的是“少就是多”。

第一個(gè)是 Quartz，當(dāng)我在朋友圈談起這個(gè)應(yīng)用的時(shí)候，就有人問我這和國內(nèi)的新聞客戶端有什么區(qū)別。

Quartz 其實(shí)我第一次打開的時(shí)候，整個(gè)人有點(diǎn)懵逼了，半天才反應(yīng)過來。因?yàn)樗霞茉?NEWS 的類別里，而我之前卻真的沒有想到新聞閱讀應(yīng)用可以這么來做。

這就是一個(gè)聊天窗口，好像你在跟朋友發(fā)短信一樣，先跟你問早上好，然后給你推送一條新聞的最精華的句子，你可以點(diǎn)進(jìn)去看新聞，也可以選擇它給你預(yù)設(shè)的表情按鈕或者簡短評(píng)論。

整個(gè)感覺就是你早上起來，合租的室友跟你問好，然后神秘兮兮的說：“我靠，你知道昨晚發(fā)生了什么么？XX居然把XX 給 XX 了，你說 XX 不 XX？ ”這時(shí)，你驚訝的說：“我 X，這么火爆？還有什么消息？”

第二個(gè)是 Serial Reader，這個(gè)更是奇葩。就是你進(jìn)去可以選一本經(jīng)典書，開始閱讀。但是每天只能讀一章，過24小時(shí)，你才能打開第二章。每章的閱讀時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。你唯一可以設(shè)置的是，你幾點(diǎn)起床,那么新的章節(jié)就幾點(diǎn)推送。

這兩個(gè)應(yīng)用在我們看來都挺反人類的，作為新聞應(yīng)用，你居然就那么給我隨便推送，我還沒辦法定制，你推一條我就要看一條。作為閱讀應(yīng)用，我想一氣呵成讀完都不行。

二.反人類背后的邏輯

我打賭，這兩個(gè)應(yīng)用都做不大，用戶數(shù)應(yīng)該很難突破10萬。

但是這重要么？

重要的是它倆能憑借自己的調(diào)性，找到一批自己的核心重度用戶。對于 Quartz 和 Serial Reader 的用戶來說，在繁忙的每天工作中，上下班的路上，隨手打開應(yīng)用，看上兩條新聞，或者閱讀一章電子書，絲毫沒有壓力。而不是給他們一個(gè)新聞客戶端，打開后導(dǎo)航頻道有30個(gè)，每個(gè)里面無限加載海量的新聞列表，本來用戶只有20分鐘的時(shí)間閱讀，結(jié)果篩選新聞?dòng)昧?0分鐘。

個(gè)人覺得未來一個(gè)合格的 APP 的衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是 用戶能第一時(shí)間完成他的核心任務(wù)，不浪費(fèi)用戶的時(shí)間。想盡千方百計(jì)想把用戶停留在自己一畝三分地里的想法，其實(shí)跟后宮三千佳麗，都想等著皇上翻牌子臨幸一樣。越是刻意的想讓皇上長時(shí)間寵幸，反而會(huì)適得其反，引起其他妃子眼紅成為公敵。倒不如和皇上做一對單純的 pao 友，關(guān)系純粹，說不定還能誕下龍子呢。

三.海量思維的過時(shí)

作為一個(gè)在門戶網(wǎng)站工作十年滴家伙，我特別能理解很多同學(xué)的海量思維，因?yàn)檫@也是需要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己克服的。

舉個(gè)例子。

十年前，當(dāng)我還是門戶網(wǎng)站體育網(wǎng)編的時(shí)候，我們每個(gè)人每天需要發(fā)200條轉(zhuǎn)載新聞和寫三篇原創(chuàng)或者外電，除了條數(shù)的限制，還要求每個(gè)人每天整體的流量不能低于 X 萬。

時(shí)間長了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，80%的流量來自20%的新聞，剩下80%的新聞完全是垃圾，沒人點(diǎn)擊，僅僅就是為了完成工作量。唯一的作用可能就是自己在新聞稿里意淫，例如“XXX 報(bào)道，我網(wǎng)站共發(fā)布新聞 XXXX 篇，是對手的 X 倍”。

但是這種狀況，沒人敢推翻，因?yàn)殚T戶時(shí)代，很多編輯其實(shí)并不知道什么會(huì)火什么不會(huì)火，所以要發(fā)海量的新聞去碰大運(yùn)。

就跟現(xiàn)在一樣，前幾天有人討論微信是否會(huì)推付費(fèi)閱讀時(shí)，他擔(dān)憂的說：“但是這樣的話，看到我文章的人就會(huì)少了啊，我的粉絲數(shù)還能快速增加么？”

你換個(gè)角度想想，你敢收費(fèi)的文章，用戶更有動(dòng)力去分享。

“今天我讀到一篇好文，雖然花錢的，但是好值。你快去買?！?/p>

“今天我讀到一篇文章，不知道寫那么垃圾，那傻瓜為啥還敢收錢？”

怎么都比現(xiàn)在呆在一堆小紅點(diǎn)里好吧？

#專欄作家#

快刀青衣，小魔女西西她爹，羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。曼聯(lián)死忠，健身嘴炮黨，朋友圈招聘小能手，死處女座。還是自媒體聯(lián)盟WeMedia的一員。專業(yè)惡搞自嘲，擅長都市情感，兼修校園和短篇小說的文藝青年。

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