編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理在思考時(shí)要如何放大格局、看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？也許你需要換一個(gè)思考維度，打破原有的思維定式。在本篇文章里，作者介紹了三個(gè)小技巧來(lái)助力提升產(chǎn)品經(jīng)理的思考格局，不妨來(lái)看一下，也許會(huì)對(duì)你有所幫助。

三個(gè)提升思考格局的小技巧——建議產(chǎn)品經(jīng)理men收藏?！

不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。同樣聊到新知識(shí)，你最多就是博學(xué)多才，而別人卻是格局高、yyds。

這個(gè)時(shí)候，你一定表面嘻嘻笑，內(nèi)心mmp。

遇到這種情況，只要提高思考格局，將同樣的東西換個(gè)方式表述，立馬yyds。

何為格局？

最直白地說(shuō)，格局就是增加時(shí)間維度和空間維度。

所謂高瞻遠(yuǎn)矚的大格局其實(shí)不過(guò)是把時(shí)間拉長(zhǎng)，空間拉大，而鼠目寸光則是只看眼前。

那么怎么能夠看得遠(yuǎn)、看得多呢？

三個(gè)實(shí)用小技巧：

1. 加一條時(shí)間軸；
2. 保姆級(jí)全生命守護(hù)；
3. 租出去，制造指數(shù)級(jí)增量。

下面我們來(lái)一一舉例。

一、加一條時(shí)間軸

時(shí)間軸是一條從過(guò)去到現(xiàn)在，再到未來(lái)的線。

比如有人問(wèn)你，什么是企業(yè)數(shù)字化呀？

你說(shuō)：“我們通過(guò)將企業(yè)線下的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程線上化，提高了流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)降本增效，這是第一步，后續(xù)當(dāng)我們積累了足夠的數(shù)據(jù)，我們可以利用算法幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，算法的準(zhǔn)確性和效率會(huì)帶為企業(yè)帶來(lái)革命性的變化?！?/p>

上面一段話是不是似曾相識(shí)，但是又平平無(wú)奇。

這里我們加入時(shí)間軸改寫一下這段話。

“從時(shí)間的維度，我們把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)階段。對(duì)于企業(yè)過(guò)去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們要做好記錄（對(duì)應(yīng)第一段數(shù)據(jù)線上化）；對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行的業(yè)務(wù)，我們要做好線上化（對(duì)應(yīng)第一段業(yè)務(wù)線上化），而未來(lái)，我們要利用好過(guò)去和現(xiàn)在記錄的數(shù)據(jù)，利用人工智能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和決策（對(duì)應(yīng)第一段預(yù)測(cè)和決策）。“

仔細(xì)品一品這兩段話，是不是加入時(shí)間軸的表述明顯提升了表達(dá)者的格局，如果自己看感覺(jué)不深，可以試著讀給自己的伙伴，聽聽他們的反饋。

如果還是體會(huì)不到，那你就不要學(xué)了。

二、保姆級(jí)全生命守護(hù)

保姆級(jí)全生命守護(hù)也是時(shí)間軸的變體，但本著講透徹的原則，我們換個(gè)角度再說(shuō)一遍。

不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，用樣是產(chǎn)品經(jīng)理，但有的人總能看到一些你看不到的產(chǎn)品需求。這個(gè)時(shí)候你可以試試拿出全生命周期這個(gè)武器。

舉個(gè)例子，普通門外漢聊到crm會(huì)想到給客戶打電話、標(biāo)簽管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷、活動(dòng)管理等等。

這時(shí)候我們可以通過(guò)加入全生命守護(hù)這個(gè)概念提升格局。

一個(gè)銷售的全生命即從新入職的菜鳥到經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。那么我們要解決的問(wèn)題是如何讓銷售匹配到合適的線索，比如一個(gè)新手就分配一些簡(jiǎn)單的任務(wù)，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的就去談大客戶。

一個(gè)企業(yè)的全生命即從小企業(yè)到大企業(yè)，這中間有了子公司、合作企業(yè)等等，如果我們能從這個(gè)企業(yè)生命發(fā)展的角度思考，便會(huì)發(fā)現(xiàn)更多可做的產(chǎn)品服務(wù)。

這樣通過(guò)全生命的視角思考問(wèn)題，是不是在提升格局的同時(shí)達(dá)到了拓寬思路的租用。

三、租出去，制造指數(shù)級(jí)增量

第三個(gè)小技巧呢，主要是通過(guò)改變思路來(lái)提升格局，格局小很多時(shí)候也意味著思維的局限性。

因而我們要跳出固定思維模式，另辟蹊徑。別人正著想，你反著想；別人直著走，你拐彎走，總之就是要打破原有的方式。別人降本增效，你增加流轉(zhuǎn)次數(shù)。

我們來(lái)舉個(gè)例子，想到提升利潤(rùn)你能想到什么？

利潤(rùn)=價(jià)格-成本，那么如果提升利潤(rùn)要么是提升價(jià)格，要么是降低成本，打破這個(gè)怪圈的方式就是增加流轉(zhuǎn)次數(shù)。

這樣我們會(huì)得到一個(gè)公式：利潤(rùn)=（價(jià)格-成本）*流轉(zhuǎn)次數(shù)。我們常見的共享單車，共享充電寶都是這個(gè)模式。

如果你覺(jué)得打破固定思維模式太難了，那你就記住案例里的方式也可以，別人還在聊降本增效的時(shí)候，你就把服務(wù)租出去。

當(dāng)然也要在合適的場(chǎng)景發(fā)散思維，不然不但不能顯示高格局，還會(huì)被認(rèn)為腦子短路。

總結(jié)

今天我們分享了三個(gè)提升格局的小技巧，分別是“時(shí)間軸”“全生命”和“租出去”，希望能幫助產(chǎn)品經(jīng)理們提升格局，開拓思路~

#專欄作家#

牛奶，微信公眾號(hào)：我是產(chǎn)品牛奶，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，分享對(duì)產(chǎn)品的思考和總結(jié)，一起快樂(lè)成長(zhǎng)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Pexels，基于 CC0 協(xié)議