后新消費時代:卷出來的情緒賽道,玩瘋了的對話價值(上)
在對話時代,情緒賽道卷瘋了。作者以吳聲演講內容為基礎聊到后新消費時代的新玩法。
2023年8月7日,吳聲在立秋演講「新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布2023」提出來「對話時代」這個新概念。
往前一周,「芭比」火爆;往前一個月,自「多巴胺穿搭」開始,「多巴胺生咖/茶飲/果汁」,…處處都現(xiàn)多巴胺,萬物皆可多巴胺;劉潤也因此有一篇好文《情緒,是下一個賽道》。
再往前,2023年2月,偉門智威智庫在《2023年全球100大趨勢報告》指出,人們已決心以活力、力量和振奮的精神風貌來對抗持續(xù)的困境,為2023年帶來希望。
- 潘通選擇2023年度代表色非凡洋紅(Viva Magenta)“一種響應非常時期的非凡色彩;
- 美國涂料Benjamin Moore響應了這種情緒,將樹莓紅作為其2023年度代表色:“它還有一種極為歡快的特質。我認為我們也的確需要為生活增添一些樂趣了。”
- 奢侈品牌們也以濃墨重彩的顏色點亮秀場。《女裝日報》報道稱,在巴黎時裝周,“無 處不在的明亮而大膽的色彩傳遞著樂觀主義情緒?!?/strong>
今天以吳聲演講內容為基礎,聊聊「對話時代X情緒價值」復合出的消費新動能,或者說后新消費時代的新玩法。
- 這是一個需要「對話」的大時代。
- 對話時代,跑步進入的「情緒賽道」,未來可期的「情緒價值」。
- 「新情緒對話」的四個新玩法:有意義,有陪伴,有場景,要共創(chuàng)。
- 為什么是「對話」?
一、這是一個需要「對話」的大時代
我們正在進入一個「對話時代」,場景品牌表現(xiàn)出深入、平等、在場的新特征。這滿屏的案例爆炸,無論是喃喃自語,還是眾聲喧嘩,不僅是這個時代的生活景觀、消費景觀,更是商業(yè)奇觀?!獏锹?/p>
吳聲認為:連接之后,「對話」是這個時代最好的選擇。并提出6個對話線索:新出海是價值觀對話、新智能是場景對話,新下沉是即時對話,新審美就是觀念對話,新社群是微觀對話、新效率是創(chuàng)造力對話。
梳理后,品牌猿認為以下4個觀念需要深度認知:
1. 建設對話界面,發(fā)明你自己的時代
從「發(fā)現(xiàn)你自己」已經進入「發(fā)明你自己」的階段。我們應該像GPT一樣更加精確提示詞,學習建設「對話界面」:理解面對什么樣的品牌、什么樣的創(chuàng)新者、什么樣的用戶。
2. 持續(xù)對話比精準連接更重要。
近年的新商業(yè),會員制倉儲超市、社交拼團、DTC 品牌、自動駕駛訂閱、內容平臺訂閱……這些新模式都在指向一個結論,新社群商業(yè)的本質是「真實關系」的集合。
另外,20年前的權威輸出早已成為云煙,10年前的流量為王開始轉衰,5年前的私域也力不從心,當下主流的不僅僅全域或公私域混合,更需要重新定義私域——品牌與用戶持續(xù)對話的窗口
3. 與AI的對話就是與未來的對話
AI是工作伴侶,而不是工具——Work with you, not for you。這句話樸素而重要。
的確,把「連接」換成「對話」,似乎更能精準的和時代契合并貫通:和是自己的對話,和伙伴對話,和生活的對話,和意義對話,和工作的對話,和商業(yè)對話,和未來的對話……。
在這樣的世界里,「對話」的目的和意義不言自明——平等,平常心
和玩起來。
品牌猿還想把「對話」的格局再放大一點:
4. 提出問題比解決問題更重要
商業(yè)一般通過「發(fā)現(xiàn)問題」和「解決問題」創(chuàng)造財富。過去,社會中的問題很多,這就意味著決定商業(yè)規(guī)模的瓶頸在于「解決問題」這一環(huán)節(jié)。
但是,這種瓶頸關系在AI時代正在顛倒,即變成了「問題稀少」而「解決能力過?!?/strong>。
因此,山口周在《新人類時代》中提出了三個觀點:
- 日本陷入困境(創(chuàng)新停滯)真正原因是「問題稀少化」。
- 在這個時代,優(yōu)秀的問題比創(chuàng)新的方法更重要。
- 我們應該構思未來而非預測未來。
再放大點。不說蘇格拉底以啟發(fā)式談話而得名的知識的助產術」;熊彼特「開門理論」:如果你向我提一個問題,我給了你答案,劃了句號,相當于我給你關了門。
就說埃隆·馬斯克早在12歲時開始追問人生的意義,直到從《銀河系漫游指南》中感悟出:任何的Answer(答案)都是荒誕的,只有Answer(答案)背后所蘊含的那個問題,才是有意義的。
李善友進一步解析為:人生意義在于你的「提問」!
人生的意義,根本不在于某個具體的答案,而在于你能夠問出的問題的深度和高度,決定了你人生的意義?!钌朴?/p>
這可能才是「對話」賦予這個時代真正的價值。
二、對話時代,跑步進入的「情緒賽道」,未來可期的「情緒價值」
讓我們再回到新消費現(xiàn)象、品牌和營銷創(chuàng)新。
曾經,搞一個定位,提一個概念,吹一種生活方式,造一個網(wǎng)紅,消費者蜂擁而至。今天呢?沒有「情緒」很難吸引人群。
- 「淄博燒烤」、「特種兵旅游」、「村BA村超」的邏輯是人間煙火中的「情緒的遠征」;
- 「搭子」、「City wark」、「多巴胺」是基于陪伴與對話能力的人「情緒的共鳴」;
- 「APP攻克附近」、「街邊咖啡/小酒館」、「圍爐烤茶」則表現(xiàn)為「情緒的陪伴」。
所有這些現(xiàn)象的起點,竟都可以歸結為「情緒」,跳出了的階層/產品/圈層/興趣組,而是某種「情緒」。
1. 過去的「情緒營銷」
高效的營銷總是與選擇與情感大腦對話!因為你的情感永遠不會對你撒謊。
——《情感驅動:人們愿意為情感支付額外費用》可口可樂前營銷副總裁哈維爾
其實,「情緒營銷」早已有之,并屢次成為爆款刷屏出圈的法寶。
以情感營銷稱霸世界的麥當勞可口可樂;以情緒表達上位的江小白表達瓶;以逃離情緒出圈的「逃離北上廣」;借大國自信打破票房奇跡的「戰(zhàn)狼2」;依靠販賣驚喜上市的泡泡瑪特盲盒;還有「釋放」情緒,「懷舊」情緒,「療愈」情緒,「好運」情緒,「佛系」情緒……。
總有一波「情緒」在路上。
這些「情緒營銷」刷屏很容易理解:人與人之間的情緒具有很強的感染力;強烈情緒很容易引動傳播;社交網(wǎng)絡的助推,特別是在那個內容缺乏的年代。
盡管過去的「情緒營銷」可圈可點,大部分都可以歸結為「洞察社會→驅動/帶動/販賣→你和我」,而今天的「情緒賽道」大有不同——它的邏輯是「深入生活→陪伴和對話→我們」。
2. 現(xiàn)在的「情緒賽道」
回頭看看2023年的節(jié)點營銷和跨界營銷,就會發(fā)現(xiàn)越來越多的品牌以平視的視角,以平等的態(tài)度,以真誠的情緒與每一個用戶「對話」。
以下內容by《SocialBeta 2023 數(shù)字營銷 10 大趨勢》:
節(jié)點營銷:或是借節(jié)點特質打造新品情感,或是為新品注入了情感意涵,「回應」每個節(jié)日的特定情緒。
野獸派呼應母親節(jié)的溫馨氛圍,將「小蝌蚪找媽媽」中蘊含的愛意融入新品設計中;蕉下將驚蟄的生命力融入全地形戶外鞋,通過廣告片傳遞出天下無路不可走的精神;
跨界聯(lián)名:跨越以聯(lián)名造話題的早期,開始挖掘共情對話。比如在吐槽和自嘲中,以更加輕松的方式對話年輕人的煩躁情緒。
喜茶聯(lián)動 WPS ,在產品包裝上用諧音梗演繹周一想「喜」文學;瑞幸七夕攜手悲傷蛙,用「咕呱(孤寡)」「牡丹(母單)」等自嘲笑對七夕。
比如療愈情緒:不是簡單的一波波海報文案影視殺,而是陪伴在用戶身邊真正做一些事情。
三頓半攜手潮汐推出「旅程之聲」以音樂助力消費者放松身心;ubras 與Creative Shelter 合作發(fā)起了一場睡眠療愈體驗;靈隱寺求子求事業(yè)法喜寺求姻緣主打一個安慰劑情緒。
▲《SocialBeta 2023 數(shù)字營銷 10 大趨勢》
這些品牌的玩法千變萬化,相同點是:他們洞察到人的情緒需要陪伴、支撐、轉移、消解以及出口,并且通過多維的對話、表達和行動,成為這一輪營銷創(chuàng)新的得益者。
3. 未來的「情緒價值」
2023年下半場,后新消費時代,我們會發(fā)現(xiàn),由「情緒賽道」演化出的「情緒價值」有了新的生命——以新的價值觀和新生活方式為公約數(shù),以對話」為起點,以「陪伴」為初心,不斷推動最小情緒單元的個性化和多樣性開發(fā)和釋放。
簡單理解就是:
- 深入用戶的「生活」,洞察與生活相關的細微/細小情緒;
- 找到某種情緒,「積極響應」;
- 平等對話:平視而非俯視,引導而非帶動,創(chuàng)造價值而非販賣情緒;
- 持續(xù)對話:主打一個陪伴(長線主義)。
對立志于在當下這個不安定不確定復雜世界中有所作為的品牌而言,誰能把握「情緒力」,誰就掌握了新賽道的主動權;誰懂得通過「對話」釋放「情緒價值」,誰就能與更多用戶建立起緊密相依互為信任的長效聯(lián)結;誰能在「對話」中尋找到自己和用戶的「意義」,誰就可能獲得品牌持續(xù)增長的新動能,邁向未來的新起點。
從某種意義來說,與用戶溝通(品牌營銷)從來沒有如此「艱難」又「簡單」過。
【未來待續(xù)】
參考:《吳聲▏新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法2023》、《情緒,是下一個賽道》,《2023年全球100大趨勢報告》、《新人類時代》、《SocialBeta 2023 數(shù)字營銷 10 大趨勢》。
專欄作家
品牌猿,公眾號:品牌猿創(chuàng)(ID:brand-yuan),人人都是產品經理專欄作家。新商業(yè)生態(tài)的窺探者,品牌戰(zhàn)略顧問,專注品牌創(chuàng)新與進化。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
- 目前還沒評論,等你發(fā)揮!