筆者整理分享了一篇WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的文章，分析對(duì)于在市場(chǎng)上成熟的WMS系統(tǒng)這么多，為什么大多數(shù)企業(yè)要自己研發(fā)呢？我們一起往下看看吧！

最近調(diào)研了一圈公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全場(chǎng)景后，又在自己?jiǎn)栕约簽槭裁匆匝蠾MS…

先說(shuō)一說(shuō)WMS是啥，WMS是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，Warehouse Management System，簡(jiǎn)單說(shuō)就是管理倉(cāng)庫(kù)里的貨，記錄貨的進(jìn)和出。

筆者所經(jīng)歷的幾家有沖勁的公司，WMS系統(tǒng)最后都走向了自研。大部分一開(kāi)始是外采后面轉(zhuǎn)了自研，還有一家一開(kāi)始就自研，因代碼語(yǔ)言全面升級(jí)了自研WMS。

外面市場(chǎng)上成熟的WMS系統(tǒng)這么多，為什么企業(yè)要自己研發(fā)？

一、外采適配性不足

外采的WMS系統(tǒng)無(wú)法匹配快速成長(zhǎng)型企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。如果企業(yè)有各類復(fù)雜多樣的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，比如：電商倉(cāng)、2B倉(cāng)、3PL倉(cāng)、自動(dòng)化倉(cāng)、工廠物料倉(cāng)、工廠產(chǎn)成品倉(cāng)、VMI供應(yīng)商倉(cāng)、海外倉(cāng)、前置倉(cāng)、門(mén)店倉(cāng)、平臺(tái)商家倉(cāng)等一應(yīng)俱全，就要應(yīng)對(duì)：多種不同的業(yè)務(wù)類型對(duì)應(yīng)多種不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。往往外采的WMS系統(tǒng)是無(wú)法很好地滿足企業(yè)方的管理訴求。如果企業(yè)還存在跨行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)訴求，那系統(tǒng)適配的難度就更大。

想要靈活支持多業(yè)務(wù)能力對(duì)WMS系統(tǒng)本身就要求非常高，需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)模式的特性在標(biāo)準(zhǔn)化底層結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上靈活擴(kuò)展不同業(yè)務(wù)能力的搭建，并高度集成主流的業(yè)務(wù)中臺(tái)、傳統(tǒng)的ERP、MES、SCM等系統(tǒng)。

二、外采響應(yīng)不夠快

外采的WMS系統(tǒng)適配性不足導(dǎo)致一定比例的業(yè)務(wù)需求無(wú)法滿足，就存在外采的WMS系統(tǒng)需要啟動(dòng)大量的開(kāi)發(fā)工作來(lái)定制滿足。又因是外部團(tuán)隊(duì)參與到企業(yè)項(xiàng)目中，展開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)務(wù)調(diào)研、藍(lán)圖規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施這一長(zhǎng)鏈條長(zhǎng)周期的交付，他們往往存在對(duì)企業(yè)各組織的關(guān)鍵用戶溝通不順暢，調(diào)研不充分等諸多因素，導(dǎo)致項(xiàng)目上線風(fēng)險(xiǎn)大不可控。往往外采的項(xiàng)目都不能如期上線…

三、外采質(zhì)量不過(guò)關(guān)

外采的WMS系統(tǒng)最終上線驗(yàn)證的質(zhì)量往往不一定能達(dá)預(yù)期，比如：重要場(chǎng)景調(diào)研遺漏，重復(fù)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，問(wèn)題修復(fù)響應(yīng)慢，問(wèn)題遲遲修復(fù)不了等問(wèn)題。逼迫著企業(yè)方另謀出路…

往往很多企業(yè)還是追求短期目標(biāo)。當(dāng)使用的一套外采WMS系統(tǒng)無(wú)法滿足新業(yè)務(wù)模式時(shí)，就采購(gòu)新的一套WMS系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)不同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式。短期是支撐了新業(yè)務(wù)模式，但后期業(yè)務(wù)持續(xù)地迭代較為困難，耗錢(qián)耗時(shí)耗力，又變成了瓶頸。

企業(yè)通過(guò)自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)量身定做一套WMS系統(tǒng)，我相信這個(gè)決策是一種長(zhǎng)期主義！