產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪一些特質？優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理通常需要具備什么樣的能力？本文總結了優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃全景圖，希望對你有所啟發(fā)。

一、啥樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

回答這個問題前，我們需要先問自己幾個問題：

• 喜歡體驗各種新鮮事物，遇到不喜歡的設計有自己獨特的想法；
• 邏輯清晰，能用簡短的語言描述復雜的事物；
• 喜歡與人溝通，有很強的同理心去揣測身邊人的心理活動；
• 對新奇的事物有新鮮感，喜歡追根刨底地問問題；
• 喜歡發(fā)起辯論，用自己的思考和邏輯說服別人；
• 注重細節(jié)體驗，能從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并對細節(jié)瑕疵不能忍。

如果你具備以上特質，那么恭喜你，你可能是塊做產(chǎn)品的好料。

如果命中了大多數(shù)特質，那么說明你有做產(chǎn)品經(jīng)理的潛質。如果只命中了一兩條，那么也恭喜你，你資質平平，需要多加練習，才能敲門做產(chǎn)品。

當然，也有朋友會說，我沒有命中以上特質，但我現(xiàn)在也在做產(chǎn)品呀。不可否認，一些公司對產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求并不高，這類公司往往只要功能型產(chǎn)品經(jīng)理，說白了就是畫原型，疊功能的產(chǎn)品。
但是如果你想要職業(yè)更進一步，該補的短板還得踏踏實實的補上。

二、職業(yè)發(fā)展路徑解析

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展同大部分崗位一樣，也需要一路升級打怪，職業(yè)發(fā)展之路可分為：產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專家（專業(yè)方向）、產(chǎn)品總監(jiān)（管理方向）、事業(yè)部負責人、產(chǎn)品副總裁/聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO。

產(chǎn)品助理主要面向的是實習生和 0-2 歲的產(chǎn)品經(jīng)理，主要職責是協(xié)助高級產(chǎn)品經(jīng)理對某個模塊進行落地。

• 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責是負責產(chǎn)品線某幾個模塊的設計和落地。
• 高級產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責是負責完成一個或者多條產(chǎn)品線的設計和落地。
• 產(chǎn)品專家的主要職責是負責一條或者多條產(chǎn)品規(guī)劃，對產(chǎn)品線有綜合統(tǒng)籌和創(chuàng)新能力要求。
• 產(chǎn)品總監(jiān)的主要職責是管理產(chǎn)品經(jīng)理，對公司的產(chǎn)品結果負責，相對中高級產(chǎn)品經(jīng)理的能力構成，產(chǎn)品總監(jiān)更看重的是管理能力和商業(yè)能力。
• 事業(yè)部負責人除了要具備產(chǎn)品總監(jiān)的能力還要懂運營和渠道、資金和財務，對業(yè)務業(yè)績負責。
• 到了產(chǎn)品副總裁/聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO 總層面，已經(jīng)是大部分職業(yè)生涯的巔峰了，這個層次需要的是資源整合能力、管理能力以及對商業(yè)的精準判斷。

縱向看，可以通過技能、業(yè)務和資源三個層次來區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展高度。

• 產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理主要是通過技能輸出體現(xiàn)自己的價值，要具備扎實的基本功。
• 高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品專家是能對某一塊業(yè)務獨擋一面的專家，需要對某一塊業(yè)務有通盤的了解。
• 事業(yè)部負責人和更高階的產(chǎn)品負責人要整合各方面的資源，在商業(yè)上幫助公司。

目前市面上大部分產(chǎn)品經(jīng)理是 3-5 年左右的高級產(chǎn)品經(jīng)理，這部分人在技能層面已經(jīng)很熟悉了，也負責了某一塊具體的業(yè)務，但是想要往上升往往就很難了。

因為需要自己的業(yè)務恰好有比較快速的增長，產(chǎn)品結果還不錯，才可能變成產(chǎn)品總監(jiān)往上走。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品專家是一道坎，不能持續(xù)的帶領產(chǎn)品成功，那么就會陷入職場危機，想要往上一步就會變得很困難。

三、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的潛質

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求因行業(yè)和職級而異，但一些通用的能力是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所必須的。

1. 決策力

產(chǎn)品經(jīng)理是天然的決策授權者，在面對紛繁的信息時，如何做出最優(yōu)的決策，很考驗一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的功力。因為一個決策確定后，一眾資源都要調動起來，決策力背后體現(xiàn)的是對過去信息的有效收集，對當下形勢的清晰判斷和對未來趨勢的準確把握。

好的產(chǎn)品經(jīng)理總能在關鍵時刻踩對點，比如我最敬佩的產(chǎn)品大師張一鳴，在今日頭條成立初期，就定下了頭條內容+算法的戰(zhàn)略方針。

2. 行業(yè)能力

行業(yè)能力是產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)自我價值的抓手。就算是天才選手，也需要通過具體的業(yè)務來練手，在業(yè)務中成長。

計算機大神王垠雖然每次離職都要痛罵前東家一回，但這并不妨礙他最近入職華為，在大公司的實際業(yè)務中實現(xiàn)自己的技術理想。

3. 學習能力

互聯(lián)網(wǎng)變化太快了，技術不斷迭代升級，各種新的商業(yè)模式也如雨后春筍般出現(xiàn)，如果不學習，稍有不慎就可能跟風被割韭菜。

學習能力不僅體現(xiàn)在獲取新知識的速度上，還體現(xiàn)在學習質量上。同樣學習一小時，不同人的學習效果可能天差地別，高手之所以成為高手，就是因為他們的學習能力比別人強。

4. 溝通能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要與技術、設計、運營、渠道、品牌等部門直接對話，不同部門的溝通特點各異。

技術部的小哥哥們說話直接，甚至有時不給人留情面，如果產(chǎn)品經(jīng)理是玻璃心，可能早就心碎了。

設計部的小姐姐們心思細膩，對美感要求較高，產(chǎn)品經(jīng)理在與其溝通時，除了進行邏輯論證，還需要帶點感性語言，這樣才能同頻共振，互生好感。

與運營部門的兄弟溝通時，面對對方提出的無腦需求，產(chǎn)品經(jīng)理可能會瀕臨爆發(fā)，但對方拿出準確的數(shù)據(jù)后，產(chǎn)品經(jīng)理不得不就范，而且還得馬上陪個笑臉，乖乖照做。

職場萬金油都是溝通高手，因為他們擅長與不同的人進行有效溝通。

5. 同理心

同理心是產(chǎn)品經(jīng)理能否站在用戶角度思考問題的關鍵。據(jù)說馬化騰能在三秒鐘就能切換角色，站在用戶的角度思考問題。

但凡厲害的創(chuàng)新性產(chǎn)品，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理對用戶需求的深度同理心。比如在文章《阿里高管的思考方式比一般人強在哪？（內部員工 7000 字深度干貨）》中，就講述了釘釘創(chuàng)始人無招如何利用同理心，在來往大敗之后，絕處逢生創(chuàng)造出了釘釘這一款革命性產(chǎn)品。

四、行業(yè)和公司選擇

在挑選行業(yè)和公司的時候，我還是建議剛入門的產(chǎn)品經(jīng)理選擇大公司。大公司的培訓體系相對健全，做事標準相對較高。同樣一件事，小公司可能 3 個小時就能完成，但大公司可能需要 6 個小時。

長期在高標準的環(huán)境中磨練，有利于養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

如果一開始在小公司，那么關注點應該是公司的業(yè)務和自身能力能否飛速成長。如果兩者都具備，是一種好選擇；如果具備其一，也還不錯；如果兩者都不具備，那就需要思考一下了，切莫溫水煮青蛙。

在行業(yè)選擇上，很難有人能準確預測某個業(yè)務一定能做起來，網(wǎng)絡上那些預言家都是大騙子。如果他們真的有預言能力，為什么不去做呢？

既然預言不靠譜，剛入門的產(chǎn)品經(jīng)理就應該跟對人和平臺。

在職業(yè)規(guī)劃的不確定性中，先抓住確定性的東西，這也是一種決策力！