這幾年傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步越來越快，比如銀行，已經(jīng)在把自己的零售業(yè)務和客戶向線上遷移，“線上化定制營銷”已成為銀行業(yè)發(fā)展新趨勢。這其中，一些工具必不可少。本文以企業(yè)微信為例，講解了銀行在私域部分的實際應用，希望能幫到大家。

隨著銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的推進，零售業(yè)務和客戶正在逐步向線上遷移，“線上化定制營銷”已成為銀行業(yè)發(fā)展新趨勢。

為適應新的業(yè)務形勢，各家銀行紛紛開始尋找并發(fā)力線上渠道營銷，提升客戶體驗，助力客戶經(jīng)理進行線上客戶經(jīng)營。

因近兩年的一些不可抗力因素，加之人口變動，銀行的離柜率逐年上升，年輕客群一直流失，大行及科技公司通過下沉和線上的方式不斷搶銀行的客戶，當前銀行普遍都存在轉(zhuǎn)型難、獲客難、轉(zhuǎn)化難、留客難、員工激勵難等問題。

所之，基于相關線上營銷工具誕生的新型銀行線上化客戶營銷，幫助并賦能銀行客戶經(jīng)理提升客戶維系和體驗，實現(xiàn)客戶遠程維護，線上零距離觸達溝通，打通與客戶進行金融服務的最后一公里。

在去年的私域年度報告中顯示，當前市場企業(yè)在私域營銷上的布局情況，私域營銷模式占據(jù)最多的主要還是在純技術(shù)服務商布局私域、人工營銷+私域技術(shù)服務商、純?nèi)斯に接驙I銷模式三類偏多；

其中，在企業(yè)進行私域營銷方面的布局渠道來看，當前企微可作為企業(yè)在選擇私域線上渠道中一個不錯的選擇。

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當然，對于銀行來說，選擇一個新渠道進行客戶營銷，尤其是由傳統(tǒng)的線下轉(zhuǎn)變線上，從某種意義上來說，更是一種內(nèi)部的全面轉(zhuǎn)型，一旦推出，所帶來的影響和需要思考帶來的結(jié)果要進行更多層面的考慮。

如下，我們就從基于企微業(yè)務運營的角度來分析，所能為銀行帶來的相關業(yè)務指標提升有哪些：

一、線上化批量獲客，全行標準建群拉新

所有的運營維護都建立在前端的客戶體量，沒有穩(wěn)定的獲客渠道更別談后續(xù)的運營轉(zhuǎn)化，這一案例是主要運營體現(xiàn)在前端的獲客和客群里面的活躍經(jīng)驗。

實際上，在一系列的標準運營手段當中，我們提升了客群的活躍并長期穩(wěn)定，在潛移默化的過程中，自然也會產(chǎn)生一定的業(yè)務轉(zhuǎn)化，畢竟對于私域營銷來說，最重要的是客戶信任。

這個項目，當時由省行提供支持并牽頭，統(tǒng)一制定全行企微拉新活動，所有客戶添加行內(nèi)任一客戶經(jīng)理企業(yè)微信即可領取對應立減金。

同時配合線上渠道，如官微，手機銀行做活動宣傳投放，最終3個月內(nèi)帶來企微20萬左右的客戶添加。

當然，這里面會包含一些銀行需要考慮的問題，比如客戶分配的問題，這個活動因為當時采取了與行內(nèi)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，所以會根據(jù)客戶所在為止進行就近網(wǎng)點的客戶經(jīng)理企業(yè)微信進行分配。

也就是說，當客戶進行添加企微時，如之前有客戶經(jīng)理管戶會直接顯示對應企業(yè)微信賬號，如沒有，則會根據(jù)客戶所在位置就近進行網(wǎng)點客戶經(jīng)理賬號分配添加。

除了這一活動，這個獲客體量還有一部分是來自于行內(nèi)外呼系統(tǒng)的添加。

客戶進來之后，隨之全行開展企微社群批量維護的經(jīng)營，以分支行為單位，細化到網(wǎng)點，每個網(wǎng)點建立對應的客戶維護群，由省行提供建群流程以及后續(xù)群內(nèi)的營銷支持。

省行與對應所有群主建立企微營銷穿透群，所有社群營銷動作由省行統(tǒng)一發(fā)出，如社群每日每周內(nèi)容SOP，活動投放，權(quán)益發(fā)出等，形成與客戶經(jīng)理之間的標準動作。

在最終項目階段結(jié)束的效果展示，全行整體的企微客群的流失不超過10%，整體活躍超過40%以上，最高活躍點達60%以上。

所以，從這一項目可以看出，銀行針對統(tǒng)一的客戶經(jīng)營，實際上是能調(diào)動起客戶的興趣需求，促進客戶經(jīng)理與客戶之間的粘性，從而提升長期行內(nèi)的業(yè)務信任。

二、長尾客群經(jīng)營，賦能業(yè)務指標提升

對于銀行來說，長尾客群是其客戶里面占據(jù)最主要的一部分客戶群體，除開一些高端客戶銀行會配有專屬的個人客戶顧問，一些資產(chǎn)在中部以及中低部以下的客戶基本都是無人維護的一個狀態(tài)。

而長期的無人管戶，客戶在行里的資產(chǎn)也不高，導致客戶最終對于使用這張銀行卡的頻率越來越低，最終淪為客戶的流失，這也是當前長尾客戶最為常見的一個現(xiàn)象。

實際上，在銀行客戶分配比例上，長尾客群占據(jù)整體銀行客戶的80%還要多，這部分客戶其實是有巨大挖掘潛力的，比如代發(fā)，高潛，流降等客群。

通過線上營銷渠道，如企微針對長尾客群進行客戶添加，后續(xù)做好對應的客戶需求的營銷動作，通過朋友圈以及社群場景觸達客戶，提升客戶行內(nèi)業(yè)務產(chǎn)品。

那這個項目因為重點在與后面的客戶業(yè)務提升，所以在獲客層面上，采取了一對一外呼手段，雖然在效能上不能短時間聚集大量客戶，但因為外呼的場景會有與客戶產(chǎn)生一對一的溝通，經(jīng)的客戶同意后再進行添加。

所以，凡客戶添加過來的客戶基本上都會有對應的業(yè)務需求或者說活動需求，同時，通過有語音的場景溝通，客戶對于客戶經(jīng)理的信任也有一定的了解和背書。

在后續(xù)的場景運營，通過朋友圈和社群，配合行內(nèi)的產(chǎn)品進行活動設計，以委婉和比較容易接受的形式讓客戶參與其中，客戶在以活動的形式參與過程中，了解相關業(yè)務產(chǎn)品的門檻、利率、規(guī)則等。

長期以往的觸達，再配合定期的維護，包括但不限于溫暖問候，產(chǎn)品提醒，活動邀約等，當客戶在有需求階段時，自然在同類競品中有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生客戶的業(yè)務提升。

在數(shù)據(jù)上，這個項目當時在2W左右體量的客戶經(jīng)營上，5個月的時間提升該批客戶行內(nèi)資產(chǎn)超過億級。

三、標簽客群營銷，定制化業(yè)務提升

這一案例實際在某種意義上和長尾客群經(jīng)營的案例是同一個運營邏輯，終歸是在提升客群在行內(nèi)的資產(chǎn)提升。

區(qū)別的是，會存在有些銀行在某一階段需要圍繞某一指標進行業(yè)務沖刺，比如三方綁卡，手機銀行拉新等指標維度。

那這里就需要做好每個客戶的標簽歸屬以及備注細分，讓每個客戶經(jīng)理都能盡可能的了解到每一位客戶的需求畫像。

通過行內(nèi)需要提升業(yè)務產(chǎn)品，在輸出的SOP以及活動上，重點提現(xiàn)在相關的業(yè)務產(chǎn)品上，其中重點在于，在觸達客戶的文案話術(shù)上，這是需要去不斷優(yōu)化的關鍵點。

如同一產(chǎn)品，我們可以優(yōu)化多種文案，分階段時間進行朋友圈和客戶1對1的觸達，盡可能通過文字上的視覺讓客戶了解到指定產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而產(chǎn)生對應業(yè)務的提升。

在這個其中，需要針對每個階段的運營策略進行復盤分析，同時對客戶經(jīng)理產(chǎn)出對應客群的轉(zhuǎn)化周期話術(shù)庫。

如首次，二次，三次，四次觸達客戶的內(nèi)容模版，提升客戶經(jīng)理初期進行客戶觸達的參考，同時在過程中，賦能客戶經(jīng)理不斷優(yōu)化自己的客群話術(shù)庫，形成標準有效的觸達手段材料，在后續(xù)客戶的業(yè)務提升上，逐步提升客戶在行里的指定資產(chǎn)。

從如上案例上來看，當前企微是能夠支持銀行進行線上化業(yè)務轉(zhuǎn)型的多維度業(yè)務提升需求，結(jié)合自身的需求點進行企微的合理營銷布局，長期的陪伴式運營，提升客戶之間的信任一定是未來線上營銷的一個關鍵點。

同時，在企微選擇上，它只作為一個營銷渠道，鏈接客戶經(jīng)理與客戶之間的觸達方式，當然，在如果說全面轉(zhuǎn)型的基礎上，企微可對接行內(nèi)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，SCRM客戶打通，營銷活動的投放，實現(xiàn)真正的多功能一體化使用場景。