去年年底，小紅書(shū)開(kāi)放了淘寶鏈路，沒(méi)想到，現(xiàn)在可以直接條小程序了。這意味著，小紅書(shū)的公域「種草」和商家在微信小程序的私域「拔草」鏈路，將直接打通。

23年年底，小紅書(shū)重新開(kāi)放了淘寶鏈路。

比如用戶通過(guò)“關(guān)鍵詞A”進(jìn)入搜索頁(yè)，被筆記吸引點(diǎn)擊閱讀，閱讀后點(diǎn)擊左下角商品膠囊組件或評(píng)論區(qū)組件可以直接跳整到該商品的淘寶商品頁(yè)。

除了這種鏈路的打通，小紅書(shū)剛剛在3月1日恢復(fù)小紅星的應(yīng)用，到這我已經(jīng)非常詫異了，哪怕以上兩種方式都是只能通過(guò)信息流才能實(shí)現(xiàn)的鏈路。

但打通微信小程序我是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的。

微信路徑如下↓↓↓

跟淘寶一樣，也是典型的二跳直接跳轉(zhuǎn)，非常絲滑。

這意味著，小紅書(shū)的公域「種草」和商家在微信小程序的私域「拔草」鏈路，將直接打通。

當(dāng)然，也是只能通過(guò)信息流才能實(shí)現(xiàn)的鏈路。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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雖然說(shuō)淘寶和微信小程序的鏈路的前提都需要投流，但鏈路打通的背后透露出的是小紅書(shū)對(duì)外域的開(kāi)放式心態(tài)。

要知道，在小紅書(shū)發(fā)布買(mǎi)手電商戰(zhàn)略之前，對(duì)于外域打通可以說(shuō)是嗤之以鼻，曾經(jīng)堅(jiān)持要做自平臺(tái)的閉環(huán)，但如今打通淘寶和微信小程序的動(dòng)作，無(wú)疑對(duì)釋放出了放棄對(duì)電商終端的追求。

不過(guò)，在我看來(lái)，小紅書(shū)想通這事是好事。

在目前這個(gè)階段，小紅書(shū)電商存在很多的問(wèn)題，平臺(tái)各方面功能和服務(wù)還不完善。從用戶端來(lái)看，有消費(fèi)過(guò)的買(mǎi)家表示，此前在小紅書(shū)電商買(mǎi)的商品遇到問(wèn)題，售后體驗(yàn)并不好。

在商家端，有賣(mài)家表示，區(qū)別于傳統(tǒng)的貨架電商平臺(tái)，在打單過(guò)程中小紅書(shū)目前還沒(méi)有自己的物流鏈接，需要賣(mài)家表格輸出，單少或許沒(méi)問(wèn)題，但對(duì)于幾千到一萬(wàn)的大單，可能打單時(shí)間就要半天。在這背后，在電商體系的搭建和功能、服務(wù)完善方面，小紅書(shū)相比淘寶這種貨架電商還差很多。

小紅書(shū)上，種草很容易，但用戶種完草之后，習(xí)慣去其他平臺(tái)拔草。因?yàn)殡娚滩还庖蕾?lài)流量，還需要培養(yǎng)用戶習(xí)慣、搭建生態(tài)、構(gòu)建供應(yīng)鏈等諸多方面。

所以，打通淘寶和微信小程序能夠幫助小紅書(shū)解決轉(zhuǎn)化和售后問(wèn)題，可以幫品牌在小紅書(shū)種草鏈路更順滑，轉(zhuǎn)化效果更好，對(duì)平臺(tái)，對(duì)品牌都是好事。