每個人都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，或許是開公司，或許是開一個咖啡店，哪怕是一個民宿也好。但一開始的資金投入讓大多數(shù)人望而卻步。

有沒有小成本可實現(xiàn)的方法？

極簡主義創(chuàng)業(yè)，可能就是你的選擇。

之前寫了一篇文章：《產(chǎn)品經(jīng)理：如果你想創(chuàng)業(yè)，多靠近商業(yè)》

文章內(nèi)容是我去年一年搞錢探索。當然，過程和結(jié)果也都是瞎胡鬧。

但是，我的直覺告訴我，「兼職擺攤」和「開公司合伙創(chuàng)業(yè)」之間，應該有那么一個空白地帶。

最近在看一本書《小而美-持續(xù)經(jīng)營的法則》，好像找到了一點點答案。

今天，我們聊聊可能的答案：極簡主義創(chuàng)業(yè)。

一、什么是極簡主義創(chuàng)業(yè)

在我們常規(guī)思路里，創(chuàng)業(yè)好像就約等于互聯(lián)網(wǎng)大廠早期創(chuàng)業(yè)模式：瘋狂燒錢、極限增長、規(guī)模越大越好和不惜一切代價擴張。

當然，我只是一個普通人，復制大廠創(chuàng)業(yè)模式?？梢哉f，從來沒想過。

那么，有沒有一個適合現(xiàn)在茍活的市場環(huán)境，適合普通人的創(chuàng)業(yè)模式？比擺攤大一點，比投入百萬合伙創(chuàng)業(yè)小一點的那種？–極簡主義創(chuàng)業(yè)。

極簡主義創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者利用少量資源，逐步搭建長期持續(xù)性生意的模式。

極簡主義創(chuàng)業(yè)并不是為了追求賺大錢，多大規(guī)模，多大增長。而是服務一小群客戶，做持續(xù)性生意。

極簡主義創(chuàng)業(yè)者應該都是認可長期主義的人。

極簡主義創(chuàng)業(yè)其實比較接近于早期的創(chuàng)客思想，也類似于現(xiàn)在的一人公司或者超級個體。

但是，極簡主義創(chuàng)業(yè)不會強調(diào)只有「一個人」，也不認為創(chuàng)業(yè)的目的是建立公司。而是強調(diào)價值和創(chuàng)造本身，如果創(chuàng)造的東西需要一個合法架構，一個團隊，一種運營方式，那么我才需要成立一個企業(yè)。

也就是說，開一個人公司，或者成為一個超級個體，都不是極簡主義創(chuàng)業(yè)的目的，而是可選過程。

當然，也不是所有的生意都適合極簡主義創(chuàng)業(yè)。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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擁有快速客戶反饋以及大量迭代機會的生意模式比較適合，例如：各種知識付費，直播帶貨，互聯(lián)網(wǎng)+toc。

而客戶反饋節(jié)奏較慢的就不太適合。例如：傳統(tǒng)企業(yè)+to大B，或者以他們?yōu)橹饕蛻舻钠髽I(yè)。

二、極簡創(chuàng)業(yè)的基本思路

這也是《小而美》這本書的基本框架，順便聊一聊我的看法吧。

1. 盈利能力第一，無論如何必須要賺錢。

這并不是說，從開始創(chuàng)業(yè)的第一天，你就應該賺錢（書中很多例子，前期也都沒有賺錢），而是希望在選擇生意的前期，加上一個可以變現(xiàn)的維度。

2. 從社區(qū)著手：先成為創(chuàng)作者，在成為創(chuàng)業(yè)者

這是作者給極簡主義創(chuàng)業(yè)者的一個解決方案，從社區(qū)出發(fā)。

為什么呢？因為社區(qū)里有用戶，有問題，有需求。這些都是toc生意的原點。你最開始加入社區(qū)的時候，也和大多數(shù)社區(qū)成員有同樣的痛點，也更容易共情與社區(qū)成員。

你需要在社區(qū)里完成一個轉(zhuǎn)變：從消費者變成創(chuàng)作者，而且不斷為社區(qū)提供內(nèi)容價值，并且逐漸獲得用戶信任。你需要走一個完整流程：貢獻、創(chuàng)作、教他人。這個過程可能需要幾年的時間。

3. 越少越好：流程標準化和自動化。

這是流程化和產(chǎn)品化的過程，和最小mvp的邏輯類似，粗糙一點不重要。第一版先把流程跑起來，跑通最重要。然后，把心思放在解決用戶核心問題上，把其他的流程都盡量自動化。

接下來，2條是產(chǎn)品營銷及變現(xiàn)策略。

4. 瞄準前 100個客戶，邊賣邊修正。

5. 自媒體：營銷最真實的你，分享自己的故事。

三、極簡主義創(chuàng)業(yè)，從開始到成功，需要多長時間？

舉一個書中的完整例子吧：5年時間。

1. 2009：加入社區(qū)–大V–版主

• 索爾因為超重很郁悶，加入減肥社區(qū)。收集信息，尋求支持；
• 開始學習健身和營養(yǎng)學的書，整理學到的內(nèi)容，閱讀摘要分享在健身社區(qū)里；
• 從其他社區(qū)里理解社區(qū)對內(nèi)容發(fā)布的真實性和實用性規(guī)范；
• 分享內(nèi)容，回答用戶提問，記錄自己的減肥日記，激勵他人；
• 與其他用戶建立聯(lián)系，包括健身社區(qū)的版主；
• 和版主一起管理這個社區(qū)；
• 發(fā)現(xiàn)兩個問題1.各類營養(yǎng)劑的可靠信息并不多 2.每天都有新加入的會員問相同的問題，很多是關于營養(yǎng)劑的。意識到大家需要的資源可能并不存在；
• 做版主的2年時間里，社區(qū)人數(shù)從5000人培育到5萬人。

2. 2011年：創(chuàng)建網(wǎng)站，同時運營社區(qū)

• 人們希望找到客觀的，搭建網(wǎng)站，網(wǎng)站關于補充劑最新內(nèi)容；
• 從社區(qū)導流到網(wǎng)站；
• 社區(qū)其他成員幫助他們完成了自傳播；
• 索爾已經(jīng)獲得了用戶的信任，并且沒有得到回報。

3. 2013年：網(wǎng)站考慮盈利，同時運營網(wǎng)站和社區(qū)

• 創(chuàng)建網(wǎng)站兩年后，開始考慮賺錢的事情；
• 在社區(qū)里做了一個調(diào)查，用戶希望做些什么？
• 推出第一個產(chǎn)品，一份營養(yǎng)劑全面指南；
• 基于用戶的信任，銷售了3000份雜志。

4. 2013年之后：網(wǎng)站持續(xù)運營

• 每天仍然有7萬訪客，年收入達到7位數(shù)；
• 擴充網(wǎng)站產(chǎn)品線，新增其他指南和訂閱服務

在看這本書的時候之前，我對創(chuàng)業(yè)有一個預期答案：1年？但是，大部分書中的例子都大于時間。

這說明一個事情，極簡主義創(chuàng)業(yè)和“快”沒有直接關系，這種創(chuàng)業(yè)模式不是快速迭代，快速蠶食市場的商業(yè)模式。