面試反問環(huán)節(jié),該怎么做?

蔡錦海
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當(dāng)面試到了反問環(huán)節(jié),很多求職者可能不知所措,要知道在一場面試中,如果前面表現(xiàn)不佳,在反問環(huán)節(jié)有時候還能起死回生。作者結(jié)合了資深HR相關(guān)觀點,分享了在這一階段的經(jīng)驗。

一場面試當(dāng)中,如果前面表現(xiàn)不佳,在反問環(huán)節(jié)有時候還能起死回生,但是很多候選人基本上都是在問公司的組織架構(gòu)、薪資福利、工作安排等等,甚至還有的直接說沒有問題。其實在反問環(huán)節(jié),我們可以盡可能表現(xiàn)出對這個崗位的渴望,深入理解當(dāng)前崗位的實際情況并提出建議,再次表達(dá)個人能力和崗位的匹配。那怎么做到,我結(jié)合一些資深HR的觀點,總結(jié)如下:

01 目前團(tuán)隊遇到什么困難

這個提問可以讓我們對未來工作的實際問題有一定的了解,并且了解這些困難是否是我擅長的,是否感興趣,是否有能力解決。如果我們有好的解決思路,大膽的講出來,一定能夠讓面試官耳目一新,因為招聘不就是為了解決當(dāng)前最棘手的問題嗎?

02 我來做這個崗位會遇到什么挑戰(zhàn)

這個提問從側(cè)面反應(yīng)面試官對我們的認(rèn)可程度,還有我們可能存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。針對這些挑戰(zhàn),我們是否有能力克服,如果可以,大膽提出我們的想法,已經(jīng)未來的改進(jìn)策略和方向。從另一個維度,也體現(xiàn)出我們的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。

03 您希望找什么樣的候選人

這個問題在一個將面試官對崗位的要求有更明確的認(rèn)識,針對這些問題,挨個舉出實際的案例,過往是怎么做到的,做到有理有據(jù),讓面試官信服。

04 您希望入職半年內(nèi)帶來什么業(yè)績

這個是更加具象化的目標(biāo)了,從側(cè)面可以反應(yīng)公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)重心,是否處于快速增長的快車道,并且這個業(yè)績目標(biāo)是否符合我們的預(yù)期,是否有一定的挑戰(zhàn)。如果過往有完成相關(guān)業(yè)績的案例,再一次提出,讓面試官更加認(rèn)可候選人的實力。

05 您作為前輩有什么建議

這個問題具體到個人了,能夠從面試官視角反應(yīng)對我們的整體印象,針對其中提到的一些不足,我們可以坦誠提出改進(jìn)計劃,也讓面試官感覺我們謙虛的心態(tài)和改進(jìn)的決心。總之,每個問題都在表達(dá)我們對于崗位的渴望,以及和崗位的精準(zhǔn)匹配程度。未來的每一次合作,我們都時刻做好了準(zhǔn)備。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【蔡錦?!?,微信公眾號:【錦海說】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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产品经理,除了会写竞品分析,还要会写产品分析。
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据说70%的问题都是沟通问题,沟通能力对产品经理太太太重要了。
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