在數(shù)字化時(shí)代，長視頻平臺(tái)的競爭愈發(fā)激烈，尤其是在內(nèi)容創(chuàng)作和用戶爭奪方面。2025年，長視頻行業(yè)似乎正站在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，面臨著短劇崛起、用戶消費(fèi)習(xí)慣變化以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)。

年末的劇集市場中，長視頻巨頭們似乎迫不及待地開啟一波新年攻勢(shì)。

優(yōu)酷拿出了s+級(jí)別且投入巨大的《清明上河園密碼》，騰訊視頻推出了重磅的網(wǎng)改作品《大奉打更人》，愛奇藝重新搬出迷霧劇場的《風(fēng)中的火焰》繼續(xù)深耕懸疑。

而從劇集內(nèi)容來看，這三部重磅作品也像極了三大平臺(tái)在當(dāng)下對(duì)于內(nèi)容的態(tài)度。

騰訊繼續(xù)大IP+大流量明星，《大奉打更人》作為起點(diǎn)中文網(wǎng)幾乎天花板級(jí)別的IP，創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄，其累積總推薦數(shù)高達(dá)937萬，平均訂閱量突破20萬+，均訂數(shù)量在起點(diǎn)中文歷史上排名前三，同時(shí)，該劇還找來了《慶余年》等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)操刀，流量明星王鶴棣主演，幾乎用超級(jí)資源建立起強(qiáng)大的護(hù)城河。

但此次從成績來看，《大奉打更人》似乎沒有達(dá)到預(yù)期，也讓人們對(duì)于騰訊大IP+大流量的策略開始懷疑。而擅長制作精品自制的愛奇藝，有著自身穩(wěn)定的受眾，對(duì)于懸疑、探案類型的深耕，也是其突出的特色，在2024年如《唐朝詭異錄》等作品的成功，加深了愛奇藝自身的特色。

第三名優(yōu)酷，更多的則顯示出了其不太穩(wěn)定的特點(diǎn)，此次重磅推出的《清明上河圖密碼》雖然也請(qǐng)出了張頌文等實(shí)力明星，但口碑卻反響平平，“三聯(lián)生活周刊”的報(bào)道顯示，《清明上河園密碼》在第三方的有效播放量現(xiàn)出原形——全劇超點(diǎn)完結(jié)，有效播放量最高只排到第四，被同檔期劇和已經(jīng)完結(jié)的劇集壓著打。與此同時(shí)，張頌文在這部劇中的表演也受到不小的非議。

大劇平，小劇爆，讓優(yōu)酷的2024年似乎一直處于一種玄學(xué)式的起伏之中，《邊水往事》《墨雨云間》的大紅讓人們似乎看到了優(yōu)酷轉(zhuǎn)型的效果，但一些被眾望所歸的劇集的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意，又讓優(yōu)酷回到了原有的印象之中。

在長視頻賽道中，似乎一直有一個(gè)論斷，即在2024年，賽道內(nèi)卷結(jié)束，隨著頭部兩強(qiáng)，開啟盈利之后，長視頻進(jìn)入短暫的平靜期。

但事實(shí)情況，似乎并不如想象中的樂觀，短劇搶占蛋糕，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，于是回歸本源，長視頻內(nèi)容越來越趨近一個(gè)提高確定性的游戲，而從這個(gè)視角來看，對(duì)于第三名的優(yōu)酷，外部環(huán)境似乎開始變得并不友好。

頭部平臺(tái)如騰訊，可以憑借著龐大的內(nèi)容生態(tài)進(jìn)行騰挪，而《狂飆》之后的愛奇藝的精品路線，又有著較高的性價(jià)比。優(yōu)酷擅長起用年輕導(dǎo)演，試圖用更為規(guī)范化的創(chuàng)作路徑來提高確定性，但終究尚需要時(shí)間來完善。

2024年三大長視頻平臺(tái)的爭斗已經(jīng)結(jié)束，在2025年可以確定的是，長視頻的競爭不但沒有減弱，反而進(jìn)入了全新的階段。從當(dāng)下發(fā)布的片單來看，2025年各家似乎都在重點(diǎn)加碼，提高勝率，而到時(shí)究竟花落誰家，似乎仍在迷霧之中。

一、短劇入侵，長視頻遭擠壓

內(nèi)容范式的變化，無疑正在深刻地影響著整個(gè)長視頻行業(yè)的發(fā)展。如果說在之前短劇尚處于一種萌芽之中，但進(jìn)入2024年，短劇的高速增長，以及快速變現(xiàn)，已經(jīng)開始逐漸將視頻內(nèi)容進(jìn)行分層。

據(jù)高盛發(fā)布的《娛樂短劇變現(xiàn)模式正在轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)視頻平臺(tái)已構(gòu)成影響》的報(bào)告中顯示，短劇市場規(guī)模在 2024年已達(dá)到 500億元：超過電影票房(470億元)，約占長視頻市場規(guī)模的70%。預(yù)計(jì)2024-2027年將保持25%CAGR增長，到2027年市場規(guī)模將達(dá)910億元。其快速增長源于用戶消費(fèi)習(xí)慣碎片化及內(nèi)容創(chuàng)新兩大驅(qū)動(dòng)。

之所以短劇可以快速增長，變現(xiàn)模式的變化正在成為主要原因，短劇從付費(fèi)(IAP)向廣告(IAA)轉(zhuǎn)型，讓短劇正在變成另一種形式“小游戲”，廣告的低門檻也讓受眾的接受度進(jìn)一步打開。

2024年IAA已占短劇變現(xiàn)比的45%，預(yù)計(jì)到2027年將提升至70%。而主導(dǎo)之一變化的，則是短視頻巨頭字節(jié)跳動(dòng)，在抖音流量的注入之下，紅果APP的免費(fèi)模式快速崛起，也讓投資人快速看到了短劇巨大的潛力，其日活用戶已超4000萬，單用戶使用時(shí)長93分鐘，超過愛優(yōu)騰等長視頻平臺(tái)。

長視頻平臺(tái)快速開始反擊！

騰訊憑借著生態(tài)內(nèi)的視頻號(hào)，進(jìn)行長短結(jié)合，進(jìn)行防守。而愛奇藝CEO龔宇，在9月26日消息，也宣布了愛奇藝正式上線短劇場和微劇場的重要決策。龔宇強(qiáng)調(diào)，愛奇藝所推出的短劇并非簡單切割的低成本網(wǎng)劇，而微劇也絕非低質(zhì)量的收費(fèi)微短劇。龔宇透露，目前愛奇藝設(shè)計(jì)的微短劇商業(yè)模式中，70%以上的收入將分配給內(nèi)容出品方，并且對(duì)于會(huì)員用戶來說，這些微短劇將是完全免費(fèi)的。這一舉措旨在激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者，同時(shí)提升會(huì)員用戶的觀看體驗(yàn)。

在兩大巨頭看來，短劇更像是下一個(gè)時(shí)代一張重要的門票，不僅決定著未來平臺(tái)的發(fā)力重心，而且似乎也意味著全新話語權(quán)的爭奪。

但從第三名優(yōu)酷開始，似乎對(duì)于短劇的態(tài)度尚處于游離之間，雖然也通過創(chuàng)作者激勵(lì)機(jī)制，提高了短劇的分成，但是否跟隨，似乎還在模糊之中。

從宏觀來看，在需求側(cè)上，長視頻的注意力生意，無疑正在變得越來越小，而在供給側(cè)上，頭部平臺(tái)的高護(hù)城河、高投入，都在不同形式地形成馬太效應(yīng)，擠壓著行業(yè)剩余位置的蛋糕。

從多個(gè)榜單也可以看出，在2024年，據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，劇集正片有效播放量TOP5中，有多達(dá)三部劇集來自騰訊視頻。這也從客觀上造成了，其他內(nèi)容平臺(tái)不得不越發(fā)的謹(jǐn)慎。

短劇商業(yè)模式下展開的多米諾骨牌，正在發(fā)揮效用，而能否跟上潮流正在考驗(yàn)著平臺(tái)的能力。

二、“騰愛”押注短劇，優(yōu)酷如何追趕？

份額縮小，直接影響創(chuàng)作模式的變化。

在2025年，肉眼可見的其實(shí)是，長劇的數(shù)量和體量雙雙下降。燈塔專業(yè)版發(fā)布的《2024年劇集市場報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2024年愛優(yōu)騰芒上新單集15分鐘以上劇集266部，同比減少10.1%，延續(xù)減量趨勢(shì)。同時(shí)，上新劇集總集數(shù)為7650集，同比減少11.3%，平均每部集數(shù)28.8較2023年減少0.3集。

而更為重要的變化，則是大平臺(tái)在追逐確定性上的嘗試。其中，最重要一點(diǎn)在于長劇的短劇化。

根據(jù)“界面”的報(bào)道顯示，過往集數(shù)較短的主要是懸疑劇，比如愛奇藝“迷霧劇場”代表作《隱秘的角落》《沉默的真相》都是12集，也有劇集公司如檸萌影視為《獵罪圖鑒》《膽小鬼》打造了“短劇集概念”。

但在今年，“短”已經(jīng)不限于懸疑罪案類。改編自作家李娟同名散文的《我的阿勒泰》只有8集，愛奇藝為之打出的概念是“迷你劇”。過往動(dòng)輒40集的古偶現(xiàn)言、甚至職場劇也在反注水，比如今年上線的古偶劇《長相思第二季》《冰雪謠》都不足25集，職場劇《前途無量》只有26集。

與此同時(shí)，短劇導(dǎo)演上位指導(dǎo)長劇，也成了今年重要的趨勢(shì)之一，繼《墨雨云間》之后，《九重紫》也獲得了顯著的關(guān)注。兩部劇集擁有眾多相似之處：短劇導(dǎo)演的參與、爽劇類型、快節(jié)奏的劇情和創(chuàng)新的鏡頭語言。這兩部劇集的出色表現(xiàn)，使得“短劇導(dǎo)演涉足長劇”的現(xiàn)象引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

低成本，快速試錯(cuò)，已經(jīng)成了平臺(tái)追逐確定性的必備條件。

而另一種確定性浪潮，則體現(xiàn)在騰訊一直推崇的超級(jí)IP與流量明星的融合，從慶余年，到近日大奉打更人，都是通過爆款I(lǐng)P小說改編，通過書粉拉動(dòng)劇粉進(jìn)行造勢(shì)，但這一模式，IP稀缺，改編難度較大，所以復(fù)制性雖好，但穩(wěn)定性并不充分。

從平臺(tái)來看，騰訊無疑還是在堅(jiān)持后者，而愛奇藝和優(yōu)酷，已然開始擁抱前者。優(yōu)酷大膽啟用新人，短劇化做得可以說是可圈可點(diǎn)。但優(yōu)酷并未放棄原有陣地，于是在拉扯之中，似乎仍缺乏一錘定音式的分層。

大劇平，小劇爆，也體現(xiàn)出了優(yōu)酷在這方向上正在逐步改變的勢(shì)態(tài)，但不得不說，雖然頭部兩強(qiáng)均帶有一定慣性，但如若轉(zhuǎn)頭，可能優(yōu)酷小劇爆的優(yōu)勢(shì)也會(huì)經(jīng)受一定挑戰(zhàn)。而長視頻作為可以更多地承載廣告商內(nèi)容的存在，對(duì)于平臺(tái)而言，并非可以棄用的存在，所以從某種程度來說，騰訊和愛奇藝只需要補(bǔ)足短板即可有效應(yīng)對(duì)短劇沖擊，而對(duì)于優(yōu)酷來說，長板不長則需要更多的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課。

更何況，從某種程度而言，在生態(tài)聯(lián)動(dòng)上，無論是騰訊，還是愛奇藝，都擁有更好的短劇化基因。無論是視頻號(hào)，還是迷霧劇場，都在生態(tài)位上讓兩大巨頭看起來沒有缺失，這也奠定了平臺(tái)在2025發(fā)展的底座。

三、破局平庸，長視頻的底牌之戰(zhàn)

在內(nèi)外部競爭之下，長視頻的2025也許最需要摒棄的就是“平庸危機(jī)”。

對(duì)于騰訊而言，提高穩(wěn)定性，而非活在慣性之中，是其必須要做的事情，盡管大 IP + 大流量明星模式在《大奉打更人》上遭遇了些許挫折，但其深厚的內(nèi)容根基與龐大的生態(tài)體系依然是不可小覷的底牌。

騰訊視頻依托騰訊系的社交、游戲、文學(xué)等多元業(yè)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域的資源聯(lián)動(dòng)。視頻號(hào)與長視頻業(yè)務(wù)的結(jié)合，不僅為短劇發(fā)展開辟了新天地，也讓長視頻在宣發(fā)推廣上多了一條有力臂膀，能夠精準(zhǔn)觸達(dá)不同圈層的受眾，這是騰訊在長視頻賽道持續(xù)領(lǐng)航的底氣所在。

對(duì)于愛奇藝，如何在短劇破局則是其需要立即回答的問題。愛奇藝憑借對(duì)懸疑、探案類型的深度耕耘，打造出了獨(dú)樹一幟的品牌形象。以迷霧劇場為核心，愛奇藝聚集了一大批忠實(shí)的懸疑劇迷，這些觀眾對(duì)于愛奇藝的內(nèi)容有著極高的認(rèn)可度與忠誠度。愛奇藝ceo的態(tài)度，讓其看到了短劇的價(jià)值，但如何破局，似乎答案并不明了。

如果說底牌，愛奇藝在技術(shù)研發(fā)上的投入，也許還可以算其一，愛奇藝擁有更先進(jìn)的推薦算法，能夠根據(jù)用戶的觀看歷史、偏好等數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推送契合用戶口味的長劇與短劇，提升用戶留存率，這無疑是愛奇藝應(yīng)對(duì)競爭的有力武器。

最后對(duì)于優(yōu)酷而言，形勢(shì)也許并不樂觀，優(yōu)酷在大劇上的“平庸化”，讓其亟待尋找屬于自己的突圍底牌。

優(yōu)酷并非毫無優(yōu)勢(shì)，其起用年輕導(dǎo)演的策略，雖然尚在完善階段，卻已初見成效。年輕導(dǎo)演思維活躍、敢于創(chuàng)新，為優(yōu)酷帶來了一些風(fēng)格迥異的作品，像之前大放異彩的《邊水往事》《墨雨云間》，以獨(dú)特的視角和新穎的敘事吸引了不少觀眾。2025 年，優(yōu)酷若能進(jìn)一步加大對(duì)年輕創(chuàng)作人才的扶持力度，建立起完善的人才培養(yǎng)體系，或許能持續(xù)產(chǎn)出更多差異化內(nèi)容，打破觀眾對(duì)其的刻板印象。

在內(nèi)容布局上，優(yōu)酷需要更加聚焦。不能再盲目跟風(fēng)頭部平臺(tái)的熱門題材，而是要挖掘那些具有潛力卻尚未被充分開發(fā)的小眾領(lǐng)域。

例如，加大對(duì)人文歷史、小眾藝術(shù)等題材的挖掘，結(jié)合專業(yè)知識(shí)與趣味故事，打造出有深度、有內(nèi)涵的劇集。這類題材一旦成功，不僅能填補(bǔ)市場空白，還能吸引到一批高粘性、高忠誠度的小眾受眾群體，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。

此外，優(yōu)酷不能再對(duì)短劇持觀望態(tài)度。當(dāng)務(wù)之急是借鑒騰訊、愛奇藝的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，快速構(gòu)建起短劇業(yè)務(wù)體系。利用自身平臺(tái)已有的創(chuàng)作者資源，開發(fā)具有優(yōu)酷特色的短劇產(chǎn)品線，同時(shí)優(yōu)化短劇的商業(yè)模式，吸引更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者入駐。通過短劇與長劇的協(xié)同發(fā)展，打造全品類內(nèi)容生態(tài)，滿足不同用戶在不同場景下的觀影需求。

2025年的長視頻賽道，挑戰(zhàn)重重，但危機(jī)中亦蘊(yùn)藏著機(jī)遇。無論是頭部平臺(tái)鞏固優(yōu)勢(shì)，還是優(yōu)酷等奮力突圍，只有摒棄平庸，亮出獨(dú)特底牌，精準(zhǔn)滿足用戶需求，才能在這場激烈的競爭中脫穎而出。