隨著一二線城市市場(chǎng)的逐漸飽和，下沉市場(chǎng)（三線及以下城市）成為美團(tuán)和抖音在本地生活領(lǐng)域爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。本文將深入分析美團(tuán)和抖音在下沉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，探討兩者在用戶需求、商家痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等方面的差異，并展望未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。

美團(tuán)和抖音，在本地生活各自找到了確定性。

如今將這種確定性延伸到商家、地域的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)到想找到對(duì)方的一絲縫隙，撕開(kāi)一道口子，去拿到更大的市場(chǎng)。

美團(tuán)的基礎(chǔ)盤是高頻剛需的餐飲，以及酒旅等業(yè)務(wù)，以及圍繞配送體系生產(chǎn)的到家外賣與即時(shí)零售業(yè)務(wù)。商家構(gòu)成上，中小商家成為主要組成部分。

抖音的基礎(chǔ)盤是綜合類目，其它類目只要不掉隊(duì)，抖音就能在本地生活占據(jù)較大的市場(chǎng)，走出自己的本地生活的路子。

而這部分，是美團(tuán)難以涉及的。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

查看详情 >

隨著一二線城市滲透率逐漸見(jiàn)頂，下沉市場(chǎng)（三線及以下城市）成為美團(tuán)與抖音的必爭(zhēng)之地。雙方依托不同的商業(yè)模式——美團(tuán)的“貨架邏輯”與抖音的“內(nèi)容邏輯”，展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于效率與流量的對(duì)決。

從模式本質(zhì)看，兩者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)為“確定性需求”與“非計(jì)劃性需求”的覆蓋能力之爭(zhēng)（見(jiàn)下表）維度美團(tuán)（貨架邏輯）抖音（內(nèi)容邏輯）用戶需求確定性需求（搜索驅(qū)動(dòng)）非計(jì)劃性需求（興趣驅(qū)動(dòng)）用戶決策目的明確→搜索比價(jià)→下單 ??隨機(jī)瀏覽→興趣激發(fā)→沖動(dòng)消費(fèi)?商家痛點(diǎn)排名競(jìng)價(jià)成本高?內(nèi)容創(chuàng)作成本高核心指標(biāo)轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率曝光量、點(diǎn)擊率 ?最優(yōu)場(chǎng)景高頻剛需（外賣、日常服務(wù)）低頻高客單價(jià)（旅游、體驗(yàn)類服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)容質(zhì)量波動(dòng)、用戶信任度不足

面對(duì)下沉市場(chǎng)，美團(tuán)與抖音各自給出解法。

1. 美團(tuán)的“供應(yīng)鏈+數(shù)字化”下沉組合拳

通過(guò)美團(tuán)優(yōu)選布局縣域倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，覆蓋2000余個(gè)縣城，對(duì)下沉市場(chǎng)中小商家實(shí)施“零加盟費(fèi)”政策，并推出簡(jiǎn)化版數(shù)字化工具（如“美團(tuán)管家”收銀系統(tǒng)）。以及和分眾合作，搶占下沉市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)用戶。

美團(tuán)的下沉是組織體系與能力的外延。

2. 抖音：連鎖化是下沉市場(chǎng)的解法

抖音的本質(zhì)是內(nèi)容平臺(tái)，他能做到就是通過(guò)內(nèi)容觸達(dá)用戶，而整個(gè)商業(yè)模式也是建立在內(nèi)容基礎(chǔ)之上。

7億的日活，就是抖音下沉的底氣。

抖音如何下沉，給流量給政策給激勵(lì)；誰(shuí)來(lái)做，連鎖化品牌來(lái)做。

抖音本地生活流量分發(fā)邏輯，讓連鎖化的品牌有天然的優(yōu)勢(shì)。門店越多，視頻的邊際成本越低。你在成都發(fā)一條視頻，只要我在喀什有門店供給，用戶都可以通過(guò)這條視頻購(gòu)買。

連鎖門店下沉，帶動(dòng)抖音本地生活下沉。抖音的下沉是流量體系的外延。

下沉市場(chǎng)并非簡(jiǎn)單的“低線復(fù)制”，而是需要重構(gòu)“人-貨-場(chǎng)”關(guān)系。美團(tuán)與抖音的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩種終極形態(tài)——工具與內(nèi)容的對(duì)決。

短期看，美團(tuán)需用內(nèi)容激活流量，抖音需用履約留住用戶；長(zhǎng)期看，雙方或?qū)⒆呦颉柏浖芘c內(nèi)容雙引擎”模式。

值得警惕的是，這場(chǎng)戰(zhàn)役的成本最終可能轉(zhuǎn)嫁給商戶（競(jìng)價(jià)排名與內(nèi)容營(yíng)銷雙重支出），平臺(tái)需在增長(zhǎng)與生態(tài)健康間找到平衡點(diǎn)。

面對(duì)下沉市場(chǎng)，抖音和美團(tuán)各自給出了策略，但這場(chǎng)「戰(zhàn)役」短時(shí)間沒(méi)有結(jié)果。?