公司领导太多,一个需求需要经过好几个领导确实,而且异议很大,请问怎么处理? 答:和你遇到一样的问题,后来离职了,因为真心累。建议:1、你需要用实际的场景和业务逻辑说服领导。这就需要你透透彻彻理清楚需求,面面俱到。你需要强势,而不是臣复议。2、分析当前公司提供给你的资源,是否对自身职业发展有帮助。如果有帮助,建议不要冲动离职。 回答了问题
支付宝小鸡庄园还有哪些新玩法? 答:估计最初蚂蚁森林和蚂蚁庄园的设计也是为了社交,加上当前的小目标,然鹅好像并没有大幅度的增流。初始蚂蚁森林和蚂蚁庄园也是同事大声吆喝,说支付宝开发了新功能,好奇试用。一年多的时间过去了,排行榜第一名的还是占据了第一名,因为很多用户是从好奇开始,并非刚需,然后忘却,归隐山林。只是好奇+好奇+跟风。 回答了问题
关于阿里巴巴推人工智能服饰店,大家什么看法? 答:周末去逛街:快时尚品牌试衣间排队量较高,如果想试一件衣服都要等半个时间或一个小时。(自己以前在某条有提问,试衣间的排队令和叠衣服的机器人)归纳了一下造成以上现象的原因如下:1、当前服装行业趋势是快时尚,快 回答了问题
小公司到底要不要画原型图? 答:如开发测试和产品沟通一致,小团队不画原型也是可以的;前提是不背锅哦。目前也是在小公司,画了原型出了需求说明书,并且研发都参与需求评审,研发还自己讲了需求。然后最后测试不看需求说明书,找老大说是产品设计有问题,逻辑有问题。只想说测试要求写需求说明书,白纸黑字自己都懒得看就说需求有问题。并且有的测试主观意识太强,好像 回答了问题