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我觉得并不存在强绑定这个说法，有很多产品即使不是社交属性的产品，但都会引入相关的勋章成就系统，这个东西并不一定仅仅只适用于社交，很多时候还有很多其他的价值，比如说收藏。

勋章成就系统是否与社交强绑定？没有社交属性的产品适合做勋章成就系统么？

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总要有人来背锅，为什么是运营呢？产品没做好，运营要去推；用户没增长，运营要去找；转化没多少，运营要忽悠；总结一句话，运营锅皆可背，也是最合适的人选之一。要解决这个问题，还得从老板和产品那里出发，搞定老板，等于搞定了一大半，看看老板当前压力和问题在哪里，去突破一下，再给他一些能够落地的措施，看看能不能搞定他。搞定不了，也只能换个老板了。

老板把“产品的用户增长和营收都压在运营上，有什么办法改变现状？

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其实应该是接到的投诉比较多，为了规范顺风车车主而做的一项新的玩法和模式，主要也是为了督促顺风车更好的发展，对市场的规范是好的，就怕会适得其反，造成恶意竞争的反噬。

哈啰顺风车推出“PK抢单”，该模式的更新会给顺风车市场带来什么变化？

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点赞≠点好，我觉得赞，我不一定觉得好，点赞可能表示一种对劳动成果的肯定，可能是喜欢；点好却是对内容的认可，从主观上去肯定它，并且愿意和我的粉丝或者朋友们分享，能够被分享的东西，肯定是已经从心底里赞同以及共鸣的东西。

都有点赞了，为什么小红书还要新增“点好”功能？

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既然三者关系需要平衡，那必定有一套流程，这个就是平台方需要去解决的问题了。如果解决不了，可以选择额外支付这项服务，否则这个预定的时间没有一项严格的标准。对于用户来说，很多时候，这个预定时间并没有像我们期望的一样，常常会提前送达。

饿了么的“预约送达时间”功能，是否形同虚设？

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很多时候，都是商业化与用户体验之间的平衡问题，百度文库变现手段有限，加上市面上也有很多同类型的竞争者，要想走出一条路来，其实不容易。商业化是产品的最终道路，但我觉得它完全可以去优化一下，把页面整的舒服一些，但它不这么做，而是要把广告铺的很显眼。

百度文库的页面设计是否过于驳杂？演变成这样是必然吗？

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开发基于AI的灾后评估系统，可以通过分析航拍影像、卫星图像等数据，快速评估灾情损失和影响范围，为灾后恢复和重建规划提供科学依据，也算是比较有意义的了。

G端应急/安全生产领域需要结合时下最热门的Ai Agent能力做有关场景的产品孵化，应急行业有什么场景可以结合？

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给出一定的试用期限或者次数，让用户体验真的觉得不错了，自然会购买，购买后体验不佳，也是自己的当时的判断错误。

AI产品该怎么从免费过渡到收费，才不会遭受用户的抵制？

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奶茶袋上面的请勿忘记放吸管，提醒到位了，也很少发现漏了的情况了。

有哪些让你极度舒适且眼前一亮的产品设计？

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为了避免在面试中陷入被动，你可以提前准备一些备份方案或想法。当被问及方案或想法时，可以分享你的大致思路或框架，但避免透露具体的实施细节或核心技术。你可以强调团队合作的重要性，说明方案的实施需要多方面的协作和配合。

面试时，如何避免被对方白嫖方案？