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这个得看你是做什么类型的产品？如果是B端产品，就看用户愿不愿意付费；付费才是对产品价值最大的认可，其他都是狗屁；如果是C端产品，就看活跃用户和注册用户，是低频还是高频产品；同一个产品在A眼里面可能是狗屎，在B眼里可能刚好是及时雨；目标用户+场景+使用频率 综合来看才能看出产品是否有价值；一个给女生用的产品，你拿给中年大叔用，可能就是狗屎；

面试官说你做的产品没什么价值，你会怎么应对？

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作者这个视角很赞，谈到saas ，有个词不得不谈，就是帮助客户成功，甚至专门有个客户成功部门，那么如何通过产品让客户成功，就是saas的价值所在地，通过行业内成熟的运营经验流程，落地到产品上，让没有经验的公司可以搭上好用的利器，saas最终应该是知识的输出，不管是运营，是管理，还是协同，让用户降本增效，让用户成功，产品才能成功。

如何回答“为什么是SaaS？”这一灵魂拷问，有9个深度思考

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qq和微信的目标用户不一样qq主要针对年龄较小人群，偏娱乐，游戏方向，看手q小世界,里面圈子一览就知道，前几个就是游戏，穿搭，二次元，明星范。年龄小又要掀起攀比风，那小朋友可能认为我花钱多就厉害。它是PC时期的产物微信主要针对工作的成年人群，是移动时期的产物，偏稳重一些，而且自从上了浮窗功能，微信已经朝着跟系统抢饭碗的态势一路发展成年人的炫富方式可能就不是买个会员那么能简单体现的吧？

为什么QQ做会员，微信不做？

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目前互联网产品的功能实现，产品经理关心更多可能大多是交互设计的问题，因为我们可能想实现我们在其他app上看的效果，毕竟不是专业的交互设计师至于底层架构，高并发这类的 ，产品经理考虑的应该不多比较难的是涉及到 机器学习方面的技术，比如 怎么智能化推荐，怎么预测某某情况的概率 等等，这可能就需要专门的学习一个算法模型，不需要会多深，知道常见的应用场景即可，毕竟门槛比较高可行性 的确得多听听技术的意见，

说一说你作为产品经理，最困惑的几个技术问题？

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分析的非常细致，突发奇想你是不是小宇宙的内部人员，哈哈 ，腹黑了，就算是软文，看了也是有所收获，挺好的

为播客而生｜播客APP小宇宙产品分析报告