她還給我解釋，“OK”一般是知悉或者認(rèn)可的意思，這樣回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)會顯得不夠禮貌。她提醒，可能我剛畢業(yè)不久，不太清楚這些工作禮儀，但之后要注意這些小細(xì)節(jié)，尤其是一些習(xí)慣“叫總的文化公司”。

由于初入職場，我是第一次遇到這方面的問題。我先是懵了，詫異為什么回復(fù)“OK”等于沒情商，但立刻發(fā)了兩個捂臉的表情包，回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)“好的好的”。之后和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我再也沒用過“OK”了。

我領(lǐng)導(dǎo)的做派比較老式，很重視這些職場禮儀，而且她的很多做法讓我覺得難以理解。

有一次干完活后，我下班就溜了，她跟我說，下次下班時要跟她講一聲，她還問老員工，是不是分配給我的工作不飽和，不然怎么那么早就下班（不加班）。當(dāng)然她也不是針對我，我有個同事天天準(zhǔn)點下班，她就問對方，怎么老是準(zhǔn)點走？

我們公司規(guī)模不算小，兩百多個員工，多為年輕人，所以同事氛圍還不錯。工作群里，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的互動氛圍也還行，所以我感覺關(guān)于這方面的職場禮儀，更多是出于某位領(lǐng)導(dǎo)的自身習(xí)慣，而不是公司整體文化。

后來公司業(yè)務(wù)調(diào)整，我被分配到另一位領(lǐng)導(dǎo)的手下工作，新領(lǐng)導(dǎo)不在乎這些職場話術(shù)，像我回復(fù)“OK” “收到” “1”這些，她都沒有關(guān)系，不過這位領(lǐng)導(dǎo)屬于“喜歡批評型”。

比如每天都會說我這里做得不好，那里不行，可我的工作既拿了獎，別的領(lǐng)導(dǎo)還讓其他同事向我學(xué)習(xí)，但我就是得不到她的表揚，反而被批評“還能做得更好”。

結(jié)果有段時間，我一直覺得自己工作能力很差，焦慮到失眠。

后來和一些朋友交流后，我才慢慢走了出來，我反思可能是我性格比較軟，遇到這類事情，很多同事會反抗，但我做不到，所以也就在各方面被領(lǐng)導(dǎo)指出問題。

現(xiàn)在我已經(jīng)看開了，而且找到了一個比較適合自己的工作方式。比如工作群里的各類消息，我想回就回，不想回就不理，所以我在工作群里非必要不說話；遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)，我直接回復(fù)收到；領(lǐng)導(dǎo)額外布置的任務(wù)，先看自己能不能做，能做就接，不能做，就直接說做不了，但目前后一種情況不太多。

我希望，工作群是個高效且自由的空間，員工如何回復(fù)是大家的自由，而且回復(fù)“OK、1、收到、好的”這些詞，得到的結(jié)果都是一樣的，都表示大家知道了任務(wù)，工作沒必要在這上面內(nèi)耗。

三、跟領(lǐng)導(dǎo)說“辛苦了”，馬上“被教做人”

方茗 | 28歲 北京 營銷公司

幾年前，我跳槽去了某家公司，一開始非常不適應(yīng)里面的氛圍。

因為我是部門里唯一的新人，加上我領(lǐng)導(dǎo)本身是一個非常謹(jǐn)小慎微的人，所以他對我的要求就會更加苛刻一些，細(xì)致到工作群里怎么回復(fù)也會跟我反復(fù)叮囑。

印象最深的一次是，在一個工作對接群里，我說了一句“ X總辛苦了”，領(lǐng)導(dǎo)立馬把我叫到辦公室里，教導(dǎo)稱“辛苦了”不是我可以說的，是上對下說的，而不該是下對上說的。其實我仔細(xì)一琢磨，倒是也有三分道理，但我之前的工作單位風(fēng)格非常開放，一時間根本想不到這一層。

類似“被教做人”的事情還有，某領(lǐng)導(dǎo)在群里說話，我就要跟第一個回復(fù)的人保持句型一致，形成“點贊回復(fù)蓋樓”；群里有領(lǐng)導(dǎo)下放任務(wù)，我不能簡單回復(fù)“好的”，而是要嚴(yán)格以“收到+執(zhí)行工作內(nèi)容+交付時間”的格式進行回復(fù)。

還有一次，我和領(lǐng)導(dǎo)約了早上10點開會，我卡著點9:56到，但他是9:50到。等我一進門，他立即批評了我，認(rèn)為我不能比他晚到，讓他等我。即便我沒有遲到，在他看來也是不尊重他的行為。

如果說，如何回復(fù)工作消息和如何接人待物是可以通過練習(xí)習(xí)得的職場禮儀，那辦公室關(guān)系則是更難經(jīng)營的。我后來才發(fā)現(xiàn)，部門大部分人都有自己的背景，領(lǐng)導(dǎo)之間也有競爭關(guān)系，我不僅說話得小心，做事更得小心，這種壓抑的氛圍滲透在工作過程里的每一分每一秒，做什么都束手束腳，于是我選擇了離開。

后來，我有了自己的幾人小團隊，做一些營銷廣告方面的工作，有了之前的經(jīng)歷，我不會要求大家上綱上線的回復(fù)。對我來說，工作群只有一個目的——我傳達要求，對方接收清楚并把事情做完。因為我從來沒有覺得自己是上位者的身份，我也不是誰的老板，我跟大家是平等的關(guān)系，所以我也沒有這樣的期待。

后來我也遇到過有新來的實習(xí)生在群里回復(fù)1表示收到，感覺現(xiàn)在年輕人對群聊的抵觸更加強烈了，他們也不太在意所謂的“尊卑感”。

據(jù)我觀察，本質(zhì)上，增長能掩蓋一切問題，公司業(yè)績好的時候，老板其實沒有那么在意這些東西。但是增長放緩或停滯后，問題都開始暴露出來，抓紀(jì)律也成了老板“發(fā)脾氣”的出口，這兩年時常有聽說這樣的故事。

給工作群立規(guī)矩，背后是一種權(quán)力的體現(xiàn)，是儒家文明講究的一種秩序。對我來說，現(xiàn)在職場更高效的方式是結(jié)果導(dǎo)向，我更在乎他們交付成品的質(zhì)量，或者說他們是否真的get到了我的意思，我也不會要求工作群的氛圍一定要活躍，每個人只要對自己負(fù)責(zé)，團隊也不會太差。

四、工作群回復(fù)“好”、領(lǐng)導(dǎo)進辦公室沒起立，我挨訓(xùn)了

李慶｜33歲 山西 財務(wù)從業(yè)者

剛工作的時候我還沒有意識到工作群里說話需要深思熟慮，要體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和禮貌，回復(fù)消息都是想到什么就直接說。

有一次我們大領(lǐng)導(dǎo)在工作群里通知工作，我回了個“好”，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)看到后就私下找我了，他說：“你回復(fù)個‘好’感覺你才是領(lǐng)導(dǎo)一樣，會讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服，下次回復(fù)收到或者明白”。

我們領(lǐng)導(dǎo)對職場禮儀的要求從工作群延續(xù)到辦公室。我還被訓(xùn)過一回，是因為公司在投標(biāo)，我在準(zhǔn)備標(biāo)書的資料，特別緊急。但是領(lǐng)導(dǎo)正好來到我們辦公室，我在工位上忙著寫資料，沒有積極回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。

不一會領(lǐng)導(dǎo)就訓(xùn)我了，說我不尊重他，因為他進來的時候我沒有站起來，也沒有停下手里的活聽他講話。他的意思是我們應(yīng)該和電視劇里演的那樣，領(lǐng)導(dǎo)進來要起立示意，領(lǐng)導(dǎo)說話的時候不要干其他事，要認(rèn)真聽。

在我看來，大家天天見面，我們工作都忙不完，哪有時間搞這些華而不實的東西。我就跟他吵起來了，反正我已經(jīng)想好了不在這家公司干了。

后來我辭職的時候，明明已經(jīng)提前打了書面報告，這個領(lǐng)導(dǎo)一直不給我批，還說不批準(zhǔn)不能走。我又和他吵了一架，直接找公司一把手簽了字。他都要被氣爆炸了，走的那天上午我剛把離職手續(xù)辦了，中午他就把我從公司工作群里踢出來了。后來同事私下跟我說，這位領(lǐng)導(dǎo)很記仇，在我離職后還罵過我很多次。

現(xiàn)在，我們基本上沒辦法把工作和生活完全分開。我覺得比較理想的情況是工作群和生活社交工具分開，且除非特殊情況，工作上的事情在工作時間溝通。在工作群話術(shù)上，我雖然不認(rèn)同過于官僚化、等級分明的職場禮儀，但是工作多年來我還是總結(jié)了一些注意事項。

比如，在工作群里要時刻注意自己的表現(xiàn)，禮貌和尊重是應(yīng)該體現(xiàn)的，但不至于過于卑微。我自己被批評之后，就盡量不第一個在工作群回復(fù)消息了，一般等大家陸續(xù)恢復(fù)后，我跟著回復(fù)一樣的。在工作群回復(fù)消息，用詞一般是“好的”“收到”“明白”“可以的”這種。

而且在工作群里，很多事情不方便說得太露骨，我通常先簡單回復(fù)，再私下聊天或者打電話解釋，有疑問可以私下溝通，不在群內(nèi)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)。還有在工作群里盡量不要一句一句地發(fā)消息，最好把需求簡潔、完整地用一段話說清楚，也不要用“好”“呵呵”“噢”“嗯”等詞，可能會讓人覺得有點高冷或者是態(tài)度不積極。

五、工作群里“整頓職場”后，領(lǐng)導(dǎo)不讓我轉(zhuǎn)正

小柏｜23歲 江西 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

兩個月前我入職一家小公司，同事都還不錯，但兩個領(lǐng)導(dǎo)總是搞事情。

有一天人事部長突然在工作群通知：從第二天起全體人員上下班必須爬樓梯，發(fā)現(xiàn)一次坐電梯，需要做50個俯臥撐，兩次100個，以此類推。

我們公司在四樓，群里給出的解釋是：“為凝神聚氣，鼓舞大家斗志”。人事部長還提醒，不可因為爬樓梯而遲到，沒有特殊情況可言。

當(dāng)時已經(jīng)晚上了，我直接就在群里開懟了，因為我怕我不及時說，明天上班真要爬樓。我在群里發(fā)了一段180字的長消息，對這個規(guī)定進行了批判，我認(rèn)為電梯發(fā)明出來是為了方便的，沒有必要搞這種服從性測試。同時我表態(tài)，我會堅持上下班坐電梯。

這個規(guī)定非常奇葩，懟完之后我就想，大不了就把我開除，那我就去找更合適我的公司。

我的消息發(fā)出去后，過了一會就有同事在群里聲援，大家紛紛手動“+1”，表示不想爬樓梯。快晚上十點的時候，人事部長艾特所有人，說為期一個月的爬樓計劃明天正常開展。

人事部長只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示。第二天，我和幾個不想爬樓的同事去找運營總監(jiān)，表明我們的態(tài)度。雙方進行了一番拉扯，運營總監(jiān)威脅我們不爬樓就調(diào)崗。我直接撂下一句話：“不會主動離職，不會主動調(diào)崗”。因為調(diào)崗是需要雙方同意的，這是法律規(guī)定。

這件事情讓運營總監(jiān)記住我了，他后來成了公司總經(jīng)理，名義上的二把手。他通過自己的關(guān)系，找了個人來頂我的崗，但這人工作能力不達標(biāo)，頂替我沒成功，然后自己走了。

我的直屬領(lǐng)導(dǎo)還是比較護著我的，電梯事件時他也在群里表達了反對的意思，但他沒過兩天也離職了。

我的試用期是兩個月，就這樣待了一個多月，有一天公司大領(lǐng)導(dǎo)在辦公室里抽煙，煙味非常大。本來工作就很忙，那段時間流感又嚴(yán)重，我身體不舒服，就跑過去把大領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門給關(guān)上了。

大領(lǐng)導(dǎo)很生氣，找我談話，說我一聲不吭關(guān)門不禮貌，我說抽煙不關(guān)門先不禮貌，我能做到的就是下次關(guān)門說一聲“煙味太大我關(guān)下門”。

可能這兩位領(lǐng)導(dǎo)之前沒見過我這樣的員工，我是他倆眼里的沙子，他們堅決不同意我轉(zhuǎn)正，要把我辭退。最后，他們以“未能符合公司用人要求”為由，把我辭退了。

公司不打算給補償，而我入職時沒簽任何考核文件，在我看來這就是違法辭退。現(xiàn)在我在申請調(diào)解，調(diào)解不成功我就仲裁，拿回屬于我的補償金。

我是00后，這次整頓職場，確實是逼急老實人了?？赡軐τ诤芏嗳藖碚f，一份工作確實來之不易，遇到公司的奇葩規(guī)定，不能要求每個人都像我這樣，但我一定會據(jù)理力爭。

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* 應(yīng)受訪者要求，文中鄭樂、小魚、方茗、李慶、小柏為化名。