2024是否是AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)？本文嘗試從個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷出發(fā)，探討當(dāng)下的AI市場(chǎng)與AI產(chǎn)品經(jīng)理的那些事。對(duì)AI產(chǎn)品經(jīng)理、AI創(chuàng)業(yè)、AI市場(chǎng)等方面感興趣的同學(xué)，不妨來(lái)看一下。

這是一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者與打工人寫(xiě)的文章（全文4360字），10年是一個(gè)周期，希望能為您帶來(lái)一點(diǎn)思考啟發(fā)。

圖源：Kimi關(guān)于標(biāo)題的建議

一、AI市場(chǎng)與AI產(chǎn)品經(jīng)理

基于大家對(duì)AI很重要的這一共識(shí)，當(dāng)前有兩個(gè)場(chǎng)景：

1. 企業(yè)（包括傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）如何實(shí)現(xiàn)AI轉(zhuǎn)型或用好AI
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理

本文希望從個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷出發(fā)，探討當(dāng)下的AI市場(chǎng)與AI產(chǎn)品經(jīng)理那些事。

1. AI市場(chǎng)（分為創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)和就業(yè)市場(chǎng)）

1）AI創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)

一方面，是行業(yè)大佬做出預(yù)判，這是一波比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的紅利。

另一方面，很多觀(guān)點(diǎn)在碰撞。我個(gè)人認(rèn)同傅盛和朱嘯虎兩位老總的觀(guān)點(diǎn)（兩位老總在去年這個(gè)時(shí)候有一些觀(guān)點(diǎn)碰撞，今年達(dá)成了和解），詳見(jiàn)《傅盛朱嘯虎一年再辯AI大模型一年之變》。

個(gè)人總結(jié)：

• 當(dāng)前OpenAI雖然估值高但還沒(méi)盈利，是否會(huì)成為泡沫是一個(gè)可討論的話(huà)題。
• 個(gè)人看法：就看GPT5什么時(shí)候出來(lái)了，大模型創(chuàng)業(yè)可能會(huì)成為泡沫，但AI應(yīng)用不會(huì)，還是認(rèn)可這是堪比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。
• 小參數(shù)大模型開(kāi)始盛行，蘋(píng)果等公司也專(zhuān)注小參數(shù)，為了在手機(jī)端即可跑模型應(yīng)用，對(duì)開(kāi)發(fā)者是利好。
• 2024下半年會(huì)有一批有代表性的AI應(yīng)用跑出來(lái)。

個(gè)人看法：僅針對(duì)agent智能體來(lái)說(shuō)的話(huà)，個(gè)人看好在社交和游戲中的應(yīng)用，傳統(tǒng)游戲如諸神、賽馬娘等，帶有模擬經(jīng)營(yíng)和養(yǎng)成的屬性，玩家是上帝視角，但不是真養(yǎng)成，之前的可能性都是預(yù)設(shè)好的。而agent智能體能實(shí)現(xiàn)模擬現(xiàn)實(shí)的養(yǎng)成，不同角色在游戲中戀愛(ài)結(jié)婚生子，每個(gè)家庭再養(yǎng)育出不同屬性的新角色，此時(shí)一個(gè)游戲就是一個(gè)虛擬世界。

有沒(méi)有一種可能，我們其實(shí)就是造物者創(chuàng)作的一個(gè)個(gè)智能體？

再推薦由前PDD與前今夜酒店特價(jià)的兩位老師主理的《AI煉金術(shù)》，新一期播客中也聊到了AI產(chǎn)品與創(chuàng)業(yè)，里面幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)很有意思：

• 站在AI很重要的角度，AI創(chuàng)業(yè)沒(méi)有藍(lán)海，都是紅海；
• 先考慮這個(gè)市場(chǎng)有多少肉，再考慮這個(gè)市場(chǎng)有多少狼搶?zhuān)?/li>
• 現(xiàn)在看起來(lái)過(guò)了一段紅利期，更大時(shí)間跨度下，還有更多的紅利（舉了之前做今夜酒店的例子，當(dāng)時(shí)獲客成本漲到4塊多就覺(jué)得這波紅利已經(jīng)過(guò)去了，營(yíng)銷(xiāo)成本投不下手，現(xiàn)在10年后回頭看當(dāng)時(shí)還正是最好的時(shí)候）
• AI+SaaS的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在不是售賣(mài)軟件，而是應(yīng)該售賣(mài)最終的交付成果；
• 挑一個(gè)你喜歡的和你擅長(zhǎng)的事做。

這幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)和我準(zhǔn)備寫(xiě)的這篇文章的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，起到互相支撐的作用，剛好放在前面分享。

2）AI就業(yè)市場(chǎng)

基于我之前也實(shí)操了一些AI落地項(xiàng)目（后面分享），我實(shí)際聊了一些AI企業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，談?wù)剛€(gè)人的想法。

• 魚(yú)龍混雜，求職者要做好信息甄別。即使面試通過(guò)拿到offer，除了看boss直聘的招聘評(píng)價(jià)，一定要提前收集其他信息，如在脈脈上搜一下這家公司靠不靠譜；
• 一些公司實(shí)際上沒(méi)搞懂用AI能為自己企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值，只是處于焦慮或跟風(fēng)心態(tài)要做AI，這部分企業(yè)可以聊，但要求求職者要有咨詢(xún)和商業(yè)化的思維，能幫公司厘清業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；
• 不同公司對(duì)AI產(chǎn)品經(jīng)理的定位不同，所以招聘市場(chǎng)上對(duì)AI產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求也不同，慢慢會(huì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這也是產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
• 有行業(yè)沉淀和認(rèn)知的產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型會(huì)更有機(jī)會(huì)，類(lèi)似之前的“互聯(lián)網(wǎng)+”，目前應(yīng)用層的機(jī)會(huì)在“AI+行業(yè)”，只懂AI或只懂行業(yè)是不夠的。還有就是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，找到細(xì)分的場(chǎng)景痛點(diǎn)并完成PMF驗(yàn)證，海外有很多優(yōu)秀案例。

2. AI產(chǎn)品經(jīng)理

個(gè)人做了一下劃分，僅供娛樂(lè)和參考。

1）入門(mén)級(jí)

能通過(guò)WaytoAGI等開(kāi)源網(wǎng)站或一些課程了解AI的概念，使用AI產(chǎn)品并嘗試動(dòng)手實(shí)踐應(yīng)用搭建（對(duì)應(yīng)的畫(huà)像可能是喜歡聽(tīng)小宇宙APP的播客或?yàn)g覽AI相關(guān)的文章哈哈）；

以前互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候，部分用谷歌的人會(huì)比用百度的有優(yōu)越感，現(xiàn)在可能用AI搜索的更有優(yōu)越感（當(dāng)然我感覺(jué)都沒(méi)啥好優(yōu)越的，都是工具，關(guān)鍵還是看能用工具產(chǎn)出什么）。

2）研究級(jí)

我理解這里有兩個(gè)路徑，一個(gè)是技術(shù)研究路徑，一個(gè)是商業(yè)化研究路徑；對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)偏功能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理和偏商業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然最好是同一個(gè)人，我一直的理念是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家（產(chǎn)品即運(yùn)營(yíng)）。

這個(gè)階段對(duì)應(yīng)的畫(huà)像可能是對(duì)某一領(lǐng)域有認(rèn)知，可以根據(jù)需求場(chǎng)景選擇解決方案，或利用Hugging face等工具手搓出一些AI應(yīng)用來(lái)驗(yàn)證想法；

3）落地應(yīng)用

這一階段我理解的畫(huà)像就是有一些成功落地應(yīng)用的案例，如產(chǎn)生商業(yè)化價(jià)值。

對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)PM也有三個(gè)層級(jí)：

1. 負(fù)責(zé)功能模塊與執(zhí)行細(xì)節(jié)；
2. 負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)與產(chǎn)品架構(gòu)；
3. 熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，對(duì)AI產(chǎn)品經(jīng)理要求懂得技術(shù)框架，不一定要了解技術(shù)細(xì)節(jié)，而是對(duì)技術(shù)邊界有認(rèn)知，最好能知道一些優(yōu)化手段和新技術(shù)的發(fā)展。

AI說(shuō)白了也是工具和手段，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的還是場(chǎng)景、痛點(diǎn)、價(jià)值。

舉一些我們之前做的落地案例。

案例一：錄播課編程作業(yè)的自動(dòng)批改

場(chǎng)景：在班主任日常工作中，批改作業(yè)占據(jù)了50%以上的時(shí)間。

這里的作業(yè)不是簡(jiǎn)單的選擇題（有標(biāo)準(zhǔn)答案），而是包含創(chuàng)意創(chuàng)作和問(wèn)答題，如孩子拖動(dòng)編程積木來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)作品，還有孩子自己根據(jù)人物講一個(gè)故事。

目標(biāo)：擴(kuò)大班主任的服務(wù)半徑，提高對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)的服務(wù)效率。

痛點(diǎn)：現(xiàn)有的作業(yè)批改方式無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于問(wèn)答題和創(chuàng)作題的評(píng)分存在主觀(guān)性，影響了教學(xué)質(zhì)量和效率。

原理：利用BERT機(jī)器學(xué)習(xí)模型（準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是BERT的變種），結(jié)合老師的批注（正樣本和負(fù)樣本），實(shí)現(xiàn)作業(yè)的自動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化批改。

期望結(jié)果：理解和模擬老師的評(píng)分邏輯，減輕老師的工作負(fù)擔(dān)。

落地結(jié)果：自動(dòng)批改節(jié)省班主任50%以上的時(shí)間，服務(wù)半徑從50人擴(kuò)大到200人。

案例二：智慧安檢標(biāo)簽在關(guān)務(wù)風(fēng)控平臺(tái)的應(yīng)用

場(chǎng)景：海關(guān)在對(duì)申報(bào)貨物查驗(yàn)時(shí)，需要保證單貨一致（所有關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如夾藏、瞞報(bào)、違禁品等，都可以理解為單貨不符）。

痛點(diǎn)：客戶(hù)通過(guò)順豐申報(bào)的品名，不一定是真實(shí)品名，存在順豐貨物被海關(guān)查驗(yàn)導(dǎo)致整車(chē)被扣的風(fēng)險(xiǎn)。

解決方案：推動(dòng)關(guān)務(wù)部門(mén)與 AIOT 部門(mén)的跨部門(mén)合作，應(yīng)用AIOT的智慧安檢判圖標(biāo)簽（如是否含有液體或粉末）與貨物品名對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽比對(duì)（如衣服對(duì)應(yīng)的是常規(guī)標(biāo)簽），再輸出是否有風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論給中轉(zhuǎn)場(chǎng)人員（開(kāi)箱查驗(yàn)）。

落地結(jié)果：風(fēng)控識(shí)別開(kāi)箱復(fù)核有效率提升，成功識(shí)別重大貨物風(fēng)險(xiǎn)。

以上都是我們?cè)趯?shí)操中遇到的案例，在順豐還有其他一些實(shí)踐，如需要根據(jù)客戶(hù)申報(bào)的品名準(zhǔn)確歸類(lèi)到大陸海關(guān)商編（10位），在輸入足夠的情況下算法是可以歸類(lèi)到10位，但會(huì)要求客戶(hù)下單補(bǔ)充更多信息（提高下單門(mén)檻），權(quán)衡的一個(gè)做法是先歸類(lèi)到6位商編（國(guó)際通用的分類(lèi)），再根據(jù)歷史庫(kù)歸類(lèi)到10位商編。

這里個(gè)人總結(jié)是在一些大公司或甲方公司的AI部門(mén)，會(huì)有更好的商業(yè)化落地方案。

原因可能是有數(shù)據(jù)才有AI，這里大公司本身有自己的一方數(shù)據(jù)，在目前大家重新對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有新的認(rèn)知時(shí)，一手?jǐn)?shù)據(jù)就是資源，而公開(kāi)市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)有大模型提供基礎(chǔ)能力了。

最后說(shuō)一點(diǎn)感性的認(rèn)知和個(gè)人經(jīng)歷吧，供同行交流參考。

二、2024年是否是AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)

我有時(shí)會(huì)想，如果穿越回2014年，我22歲畢業(yè)時(shí)，還是否會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)？

2014年，國(guó)家提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利時(shí)代。

我在深圳的咖啡館，能遇到很多聊項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者和投資人。

我也參與了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，和朋友做了一款幫人養(yǎng)成好習(xí)慣的APP，積累了百萬(wàn)用戶(hù)，拿了一些投資。

從大學(xué)做交友網(wǎng)站開(kāi)始，認(rèn)識(shí)了很多牛人，小紅書(shū)、快看漫畫(huà)、禮物說(shuō)、兼職貓等，第一批移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，都成了各自領(lǐng)域的佼佼者。

而我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目由于對(duì)商業(yè)化思考較淺，且好習(xí)慣這個(gè)概念較泛（且養(yǎng)成好習(xí)慣比較反人性），在當(dāng)時(shí)工具+社區(qū)的模式中沒(méi)有很好的商業(yè)化落地，最終項(xiàng)目折戟。

那時(shí)候我機(jī)緣巧合，通過(guò)紫牛創(chuàng)業(yè)營(yíng)了解到傅盛總，也看了傅盛總的一些文章和演講（關(guān)于傅盛認(rèn)知三部曲），于是抱著試一試的心態(tài)給傅盛總發(fā)了郵件，希望去獵豹移動(dòng)學(xué)習(xí)怎么做產(chǎn)品和微創(chuàng)新。

而傅總也真的回我郵件并讓我約hr面試了，今天還是很感謝傅總當(dāng)年的點(diǎn)撥和引薦。

后來(lái)從北京回到深圳，加入了一家編程教育初創(chuàng)公司，也經(jīng)歷了公司從100多人到2000多人的快速發(fā)展；當(dāng)時(shí)教育行業(yè)的核心邏輯從服務(wù)效果交付，卷到了各種投流獲客，獲客成本CAC的上升導(dǎo)致ROI慘不忍睹（分直播課和錄播課，電銷(xiāo)和社群營(yíng)銷(xiāo)）。

然后雙減政策來(lái)了，廣告金主中就看不到教育企業(yè)的影子了。

再后來(lái)加入某家大廠(chǎng)做跨境物流業(yè)務(wù)，一晃已畢業(yè)10年。

2024年，在我個(gè)人生活發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，時(shí)代的浪潮也從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)為了AI應(yīng)用。

一方面，是行業(yè)大佬做出預(yù)判，這是一波比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的紅利。

另一方面，個(gè)人面臨就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的選擇，畢業(yè)生難找工作，大廠(chǎng)降本增效或海外駐點(diǎn)，此時(shí)選擇變得尤為重要。

對(duì)行業(yè)和趨勢(shì)的判斷，也成為人生十字路口選擇中要往哪個(gè)方向走的信標(biāo)。

回到一開(kāi)始的問(wèn)題：如果穿越回2014年，我是否還會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)？

答案肯定是會(huì)的，只是如果真能帶著2024的認(rèn)知回去，那就是穿越爽文了。

從務(wù)實(shí)的角度來(lái)看，以你相信什么，想成為什么去預(yù)判未來(lái)10年，是可以實(shí)現(xiàn)的。

舉幾個(gè)例子：

雷軍在上大學(xué)時(shí)看了《硅谷之火》這本書(shū)，才塑造了現(xiàn)在的雷總。

傅盛在上大學(xué)時(shí)看了《聯(lián)想為什么》，以及后續(xù)他在采訪(fǎng)中提到的經(jīng)歷，才塑造了現(xiàn)在的傅總。

而我們90后這一代，也有很多影響很深的書(shū)和產(chǎn)品，書(shū)籍如林軍的《沸騰十五年》，產(chǎn)品如人人網(wǎng)、微博、微信、陌陌等。

（圖源：豆瓣讀書(shū)）

那00后這一代呢，目前已越來(lái)越多00后創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板或加入創(chuàng)業(yè)公司。

如B站UP主大貍子切切里，一個(gè)00后的女生，視頻風(fēng)格沒(méi)有很?chē)?yán)肅的測(cè)評(píng)，從零開(kāi)始商業(yè)化做大還沒(méi)影響觀(guān)眾緣，最新一期視頻展示了公司的500平工作室設(shè)計(jì)建造模擬經(jīng)營(yíng)，成為年輕人夢(mèng)寐以求投簡(jiǎn)歷的公司。

還有我之前在編程貓認(rèn)識(shí)的第一批管培實(shí)習(xí)生，也已經(jīng)在行業(yè)大牛（jiayangqing）創(chuàng)立的AI創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了。

他們讓我看到了另一種可能性，當(dāng)然大環(huán)境還是年輕人難就業(yè)，或者去到一些不靠譜的公司，每天被PUA的情況更多。

只是在信心比黃金更重要的當(dāng)下，我們需要看到這樣的“幸存者偏差”。

李一舟在一期播客中提到，我們每個(gè)人內(nèi)心都有點(diǎn)羞恥（也許叫坦誠(chéng)更合適）的想法，我明明是個(gè)A，怎么活成這個(gè)B樣了呢？

之前還看了胡延瑞胡總的文章《大廠(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理并非產(chǎn)品經(jīng)理》，很多觀(guān)點(diǎn)也很認(rèn)同。

產(chǎn)品經(jīng)理最初的夢(mèng)想是改變世界，怎么就慢慢躺平了呢？

比認(rèn)知更重要的，還是心力（心性、心態(tài)），這個(gè)和hanniman的觀(guān)點(diǎn)也一致。

在紅利來(lái)臨的時(shí)代，我們能否不躺平，而是擁抱變化，持續(xù)學(xué)習(xí)？

致謝：成長(zhǎng)路上給予我點(diǎn)撥的各位大佬，以及hanniman對(duì)本文的指導(dǎo)。