在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)業(yè)務邊界逐漸模糊，許多公司同時涉足B端和C端業(yè)務。這種趨勢打破了傳統(tǒng)業(yè)務分類，也要求產品經理具備更全面的業(yè)務能力，以便在不同階段都能勝任相應的工作。

27歲的阿志近期差點在公司的業(yè)務調整中被“畢業(yè)”。好在他提前規(guī)劃，通過BC端全棧的產品硬實力拿到了22K的新offer！

如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。

1 初入物聯網沒人帶 獨自摸索做B端

大家好，我是阿志，計算機專業(yè)畢業(yè)半年就轉崗做了C端產品經理，不到1年公司開始業(yè)務轉型拓展B端項目，即便對B端一無所知，我也開始做B端。

本以為自己有產品基礎做B端產品問題應該不大，奈何C端和B端產品差異實在太大。

首先，B端和C端業(yè)務思維視角不一樣。

BC端產品目標用戶、使用場景、業(yè)務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升用戶粘性和活躍度；而B端產品面對企業(yè)/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業(yè)達到業(yè)務目標，實現降本增效，企業(yè)才會買單。

其次，學習技能速度跟不上項目來的速度。

B端產品經理面對的決策者、使用者等多個角色，各方訴求都不一樣。所以，第一次去做B端產品項目的時候，很多東西不明確，手忙腳亂不知道自己要干什么怎么干，工作難以推進。

項目推進進度和效果一直不理想，我開始不斷自我懷疑，是否真的適合做產品經理？壓力太大，也生了些辭職的念頭。

但考慮到當下現在跳槽不一定能找到心儀的產品工作，如果這個項目熬下來，以后跳槽談薪也更順利。

公司沒有懂B端的領導，大家都是摸著石頭過河，怎么辦？了解到人人都是產品經理x起點課堂打造的《B端C端產品1v1私教陪跑計劃》有體系的B端C端產品能力提升方案，我便直接報名，找了經驗B端老師1v1梳理業(yè)務。

選擇付費學習因為高效解決問題。我也很清楚知道跟有經驗的人學，不僅可以學方法，還能學思維，這是自學完全沒法比。

這是我當下做的最正確的決定，讓我跳槽拿到了22K的新offer，在這樣的大環(huán)境下還漲薪了40%。

2 如何破除B端職業(yè)瓶頸？我建議站在“巨人”肩膀上

開始之前，我學習目標也很簡單，掌握系統(tǒng)的B端方法論賦能工作。通過實戰(zhàn)作業(yè)的項目增強自己的實戰(zhàn)和管理能力。

事實證明，課程確實是幫我達到了以上目標。

1-體系化B端產品經理工作方法論，大幅提效工作

老師上課所傳授的方法論是干貨滿滿，按照這個課程的整個邏輯，讓我從0-1做B端產品項目的整個過程中更加的得心應手，也更加有底氣了。

首先，前期的業(yè)務調研板塊的課程內容，明確自己的工作內容與職責，大大提高了我跟客戶溝通的效率產出比。

其次，講高效獲取需求內容的時候，老師傳授的GPSPAC對于一些復雜的場景也很好用。

最后，整個產品設計思路之前自己考慮的不成熟的地方，現在通過老師課程上說講得方法能夠非常全面的照顧到每個點。

2-實訓結合真實工作場景，邊學邊用讓項目開展更順利

實訓結合真實的B端工作場景，也讓我把理論知識靈活落地到了自己真實的項目里，最后方案還獲得了老師細致的點評，也讓自己手上的項目后期開展更加順利了。

3-思維進階，提升了業(yè)務分析梳理和文檔撰寫能力

通過業(yè)務分析與梳理+需求列表+PRD文檔的撰寫，相關的文檔書寫起來也更加的規(guī)范了。能夠很明確的將需求與內部溝通，將需求統(tǒng)一管理起來，逐步跟進開發(fā)去實現了。

因為是邊上班邊學習，雖然過程中也很多次想擺爛，有不想寫作業(yè)的情況，但我還是對自己說說，再咬咬牙，再堅持一下，可能勝利就在前面。

因著這份堅持，我也真的做了很多輸出。當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，跳槽漲薪也就是自然而然的事情。

如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到了職業(yè)難題，自己無法解決。

可掃碼添加這個顧問老師

幫你理清提升思路

1 次系統(tǒng)學習> 1 年盲目摸索

↓↓↓

也推薦你來參加“人人都是產品經理&起點課堂”1年時間深度打磨的《產品1v1私教陪跑計劃》，融合大廠產品經理能力體系，適用B端、C端、AI多業(yè)務場景，幫你系統(tǒng)提升AI時代的產品核心能力！

整個陪跑計劃包含以下8大專屬服務：

下面詳細展開：

解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑

整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師經手過多項復雜大廠業(yè)務，目前也還在一線業(yè)務上做產品，也在經手AI+應用產品項目，不僅掌握多行業(yè)企業(yè)業(yè)務發(fā)展動態(tài)和用人標準的一手信息，更清楚AI賦能業(yè)務的具體路徑和坑點。

不管你是入行轉崗產品經理，還是跳槽換行沖擊高薪產品崗位，都能給你更實用的建議。向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！

了解更多產品經理私教陪跑詳情

立即掃碼咨詢顧問老師！

↓↓↓

解決方案2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，12周帶你進階全棧型產品經理

產品經理在實際項目推進中，常常會面臨業(yè)務類型相互交織的情況。從產品的構思、設計到上線推廣，一個項目既可能涉及 C 端產品的用戶體驗提升，也可能涵蓋 B 端產品的復雜業(yè)務流程管理。這就要求產品經理對兩種業(yè)務類型都有深刻的理解和實踐能力。

如果你正因為沒有相關行業(yè)產品落地經驗、沒有產品思維、業(yè)務理解不深等原因，面試被拒？

不用擔心，私教陪跑采用大廠產品人才培養(yǎng)普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業(yè)務、產品、運營、數據、商業(yè)等多方面進行實操練習。

還原真實產品設計全流程，涵蓋B端、C端和AI產品項目，既提升與強化產品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。

掃碼回復【項目實訓】獲取最新實訓安排

↓↓↓

解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構

由于一些產品行業(yè)壁壘比較高，不少產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務理解/行業(yè)經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的行業(yè)機遇。

由此，《B端C端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了11大方向的產品業(yè)務知識板塊，帶你從更上層的企業(yè)經營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路，挖掘產品核心價值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務領域從行業(yè)到業(yè)務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升業(yè)務理解能力。

同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。

帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產品全局意識，提升你的產品專業(yè)能力。

即便沒機會進大廠，也能切實大廠規(guī)范的產品知識體系&與大廠老師交流學習，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。

如果你正為跨行跳槽做準備

立即掃碼領取最新優(yōu)惠和服務安排！

↓↓↓

此外，課程還設置了——求職陪跑服務

如果你還不清楚：

• 如何定位個人優(yōu)勢，找到適合的職業(yè)突破口？
• 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環(huán)節(jié)上嚴重缺乏技巧和方法。
• 如何找到匹配適合自己的崗位信息？

不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師和行業(yè)專家導師共同提供的從職業(yè)規(guī)劃、項目作品集打磨、簡歷優(yōu)化、面試陪跑的全套求職陪跑。

幫助你看清各垂直行業(yè)賽道的發(fā)展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業(yè)階段，縮短求職周期。

看到這里你是否已經心動不已？如果你是想入行產品的學生、傳統(tǒng)行業(yè)人員、產品小白，或者是想轉崗的互聯網從業(yè)者、想提升想提升產品經理核心技能。這個產品提升方案就很適合你。

最后，我想說的是：AI時代來臨，行業(yè)整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業(yè)和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業(yè)能力演變成了兼具產品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業(yè)務場景中的復合型人才。

所以，無論是入行/轉崗做產品經理、還是跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

1次體系化學習>1年盲目摸索

想入行轉崗產品/野路子產品提升

做懂產品、懂業(yè)務的全棧產品經理人才

立即掃碼咨詢顧問老師

↓↓↓