常見用戶行為分析模型解析(8)—— 歸因分析

喬一鴨
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🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

在用戶行為分析領(lǐng)域,數(shù)據(jù)分析方法的科學(xué)應(yīng)用結(jié)合理論推導(dǎo),能夠相對完整地揭示用戶行為的內(nèi)在規(guī)律。而歸因是精細化運營必不可少的利器,歸因的目的,終究是為了提升運營轉(zhuǎn)化與收入增長。本文詳細介紹了歸因分析模型的概念和應(yīng)用場景,與大家分享。

在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代,一個網(wǎng)站吸引新用戶的主要方式之一就是投放線上廣告。而同樣一篇廣告可以投放至多個渠道,一個用戶也可能在不同渠道商多次看到廣告才發(fā)生購買。這時候用戶雖然是最后一次看到廣告才發(fā)生點擊,但前面的幾次曝光 可能給用戶留下了印象,建立了心理認知,因此對用戶的本次點擊亦有貢獻。

那么如何將用戶點擊行為的“貢獻”合理地 分配到每一個渠道呢?這便是渠道歸因要解決的問題。通過渠道歸因來衡量渠道的效果,反過來可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在渠道 投放時合理分配投入。

一、歸因分析概述

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,業(yè)務(wù)的形態(tài)越來越復(fù)雜,站內(nèi)歸因(也常被稱作“坑位歸因”)的需求日趨增多。以自營電商為 例:同樣的一個商品,可能會在站內(nèi)多處“坑位”產(chǎn)生曝光,比如:首頁 Banner 的特賣活動頁、商品詳情頁的相關(guān)推薦、 購物車頁面下方的推薦列表中。運營人員會需要知道這些“坑位”對商品最終成單產(chǎn)生的“貢獻”分別是多大,從而指導(dǎo) 站內(nèi)的商品運營工作,例如將主推的商品推至成單貢獻度高的坑位中,給予更多的曝光從而帶來更多的轉(zhuǎn)化。

對于歸因分析而言,一個很重要的命題即是,針對當(dāng)前的場景和目標,怎么把“貢獻”合理分配到每一個坑位上。下面我 們就以站內(nèi)歸因為例,普及一下幾種常見的歸因分析計算思路。假設(shè)一個用戶一天內(nèi)使用 APP 的行為順序如下:

首先,啟動 APP,進入首頁,先行搜索,在搜索結(jié)果列表頁看到了商品 A,瀏覽了商品 A 的詳情,覺得不錯,但是并未購買, 退出 APP。然后,再次啟動 APP,看到首頁頂部 Banner,點擊進入活動分會場,瀏覽過程中再次看到商品 A,點擊再次 查看商品 A 詳情。接著,直接退出到了首頁,底部推薦列表中推薦了一篇商品 A 的用戶評論,點擊進入,再次查看商品 A 的詳細信息。最后,下定決心,購買了商品 A。

以上過程是一個非常典型的用戶購買決策路徑,在整個過程中用戶一共三次瀏覽到了商品 A 的詳情頁,均通過不同的入口 發(fā)生訪問。如果將這個用戶的成單轉(zhuǎn)化的功勞分配到對應(yīng)的 3 個坑位上,實際上這類問題其實并沒有標準答案。以下介紹 幾種常見的思路供參考。

圖 四種常見的歸因思路

1. 首次歸因

多個待選中觸點時,認為第一個的功勞為 100%。理由是第一個觸點給用戶建立了認知,與用戶形成了連接。適用于重視 新用戶線索的業(yè)務(wù)。

2. 末次歸因

多個待選中觸點時,認為最后一個的功勞為 100%。這種思路適用范圍最為廣泛,常用于電商業(yè)務(wù)的站內(nèi)歸因的計算。

3. 線性歸因

多個待選中觸點時,認為每個“待歸因事件”平均分配此次功勞。適合坑位效果比較平均的產(chǎn)品。

4. 位置歸因

多個待選中觸點時,認為第一個和最后一個各占 40% 功勞,其余平分剩余的 20% 功勞。兼顧最初的線索和最終的決策。

除此之外,還有“時間篩選歸因”,“末次非直接點擊”的歸因計算思路,此處不再詳細闡述,感興趣的讀者可進一步查閱 相關(guān)資料。以上每一種歸因計算思路均有各自的考量和不同的適用范圍,沒有絕對的孰優(yōu)孰劣,在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中, 需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點來選擇合適的歸因計算思路。

二、歸因分析應(yīng)用示例

1. 場景:電商業(yè)務(wù)下站內(nèi)歸因

回到上面那個電商案例中,我們對 2月3日至2月5日成交訂單進行歸因分析,此處我們選用的歸因計算方式是“末次歸因”。歸因窗口期設(shè)為 1 天,即觀察用戶在發(fā)生訂單行為之前的 24 時之內(nèi)點擊了哪些坑位。然后再找到離“提交訂單”最 近的一個坑位點擊行為。

最終得到的結(jié)果如下圖,APP 內(nèi)多個坑位中,首頁精選推薦,商詳頁相關(guān)推薦,首頁 Banner 以及首頁運營位對于成單的 貢獻分別占據(jù)了 37.5%、20.83%、20.83%、12.5%。搜索和購物車下方的相關(guān)推薦僅帶來不足 10% 的成單貢獻。通過這 個結(jié)果,可以清晰地反映如下幾點信息:

  1. 最終的貢獻度反映了不同坑位對最終成單轉(zhuǎn)化的貢獻及互相之間的差異。
  2. 對比不同坑位的有效轉(zhuǎn)化點擊率,可得知不同坑位對用戶的吸引程度。

圖 電商業(yè)務(wù)下的站內(nèi)歸因

注:總點擊數(shù)和有效點擊次數(shù)的區(qū)別。在所選的時間段內(nèi)以及往前回溯的窗口期,總點擊數(shù)是總共發(fā)生了多少次坑位點擊,其中絕大部分是沒有帶來最終成單轉(zhuǎn)化的,而帶來的成單轉(zhuǎn)化的那些點擊即視作為有效點擊數(shù)。因此有效轉(zhuǎn)化點擊率可能衡量坑位的吸引程度。轉(zhuǎn)化率越高則吸引程度越大,發(fā)生一次坑位點擊則有更大的概率帶來轉(zhuǎn)化。

事實上,凡是有成交、充值環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù),都可以通過歸因分析來幫助我們在眾多的營銷觸點當(dāng)中,找到最有效、對用戶認知影響最明顯的一個或幾個觸點。以此來指導(dǎo)我們在后續(xù)的站內(nèi)資源位分配時,給不同的業(yè)務(wù)分配最適合它的資源位。

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作者:張喬,神策數(shù)據(jù)內(nèi)容營銷負責(zé)人。公眾號:神策數(shù)據(jù)

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  1. 謝謝樓主分享,不過稍微粗淺了點~

    來自北京 回復(fù)
  2. 說的很清楚,雖然一些細節(jié)沒有展開,但是各種歸因模型的基本概念和應(yīng)用場景都介紹了,而且有一些案例說明,很不錯的入門文章了。

    回復(fù)
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