產(chǎn)品經(jīng)理要懂的數(shù)據(jù)分析——指標(biāo)建模(上)
編輯導(dǎo)語:在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中,要結(jié)合具體業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)工程這三個(gè)方面來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,而其中所涉及的步驟工具又可以分為6個(gè)模塊。本文作者對其中的一個(gè)模塊——指標(biāo)建模進(jìn)行分析闡述,一起來看一下吧。
產(chǎn)品經(jīng)理所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析要結(jié)合3個(gè)方面來進(jìn)行——具體業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)工程,而整個(gè)數(shù)據(jù)分析所涉及的步驟工具等又可以分為6個(gè)模塊——指標(biāo)建模、數(shù)據(jù)工具、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)分析進(jìn)階、數(shù)據(jù)采集。今天我們來講一下指標(biāo)建模模塊。
一、指標(biāo)建模概述
筆者先提出幾個(gè)問題作為本文的引子——什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)?常用的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些?它們是怎么定義的?日常工作中查看這些指標(biāo)會碰到哪些坑?如何選擇數(shù)據(jù)指標(biāo)?選擇數(shù)據(jù)指標(biāo)會遇到哪些坑呢?
選好數(shù)據(jù)指標(biāo)的常用方法論:
如果老板問到:“剛上線的社區(qū)產(chǎn)品,最近表現(xiàn)如何?”
新人產(chǎn)品:“很不錯(cuò)——日活每天都在漲,新增也很多?!?/p>
資深產(chǎn)品:“現(xiàn)狀堪憂——日活按設(shè)備數(shù)看一直在漲,但如果按注冊用戶數(shù)看并不樂觀。新增用戶轉(zhuǎn)化成注冊用戶的只有20%,說明我們社區(qū)現(xiàn)在還沒有促使用戶注冊的動機(jī)?!?/p>
三個(gè)月后,老板想知道是否要開始推廣?
新人產(chǎn)品:“最近日活平穩(wěn),新增用戶減少,要不要推廣拿不準(zhǔn)?!薄憩F(xiàn)平平
資深產(chǎn)品:“最近日活雖然上漲趨勢不大,但:1. 用戶人均發(fā)帖量相比剛上線時(shí)翻了一番,2. 用戶間的好友密度月環(huán)比上漲30%,我覺得社區(qū)氛圍已經(jīng)形成,3. 這個(gè)從新用戶次日留存由上個(gè)月的35%增長到50%也能得到驗(yàn)證。因此,認(rèn)為可以開始大規(guī)模推廣?!薄挚孔V
二、認(rèn)識常見的數(shù)據(jù)指標(biāo)
什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)?即對當(dāng)前業(yè)務(wù)有參考價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。進(jìn)一步說明,當(dāng)前業(yè)務(wù)+有價(jià)值——不是所有的數(shù)據(jù)都叫指標(biāo),與當(dāng)前業(yè)務(wù)無關(guān)的,也意義不大;可統(tǒng)計(jì)——數(shù)據(jù)不是憑空產(chǎn)生的,不能脫離現(xiàn)實(shí)。
舉一個(gè)直白的小例子,老板為了提高自己小賣部的營業(yè)額搞了促銷活動,為了衡量促銷效果,他首先記錄了一天中小賣部門口的路過人數(shù)為3,進(jìn)店人數(shù)為2,購買人數(shù)為1,這些即是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(可被觀測、統(tǒng)計(jì)、記錄);隨后計(jì)算出進(jìn)店率為67%,購買率為50%,這就是對業(yè)務(wù)有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)(衡量活動是否有效)。
常見的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些?即如何量化“誰干了什么,結(jié)果怎樣”這句話,誰——用戶數(shù)據(jù),干了什么——行為數(shù)據(jù),結(jié)果怎樣——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
1. DAU/MAU
DAU/MAU=Daily/Monthly Active User
1)理解Daily/Monthly
2)理解Active
方法一:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的定義
基于事件上報(bào)判定活躍:有事件上報(bào)->該用戶活躍。
tips:上報(bào)可能有坑——假定了事件上報(bào)一定來自用戶主動操作;謹(jǐn)防活躍暴增,其他數(shù)據(jù)并無顯著增加的情況。
預(yù)制報(bào)表的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)(友盟、百度統(tǒng)計(jì)、GA、……)都是基于事件上報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)邏輯是:今天上報(bào)過事件(->用戶進(jìn)行了主動操作)->這個(gè)用戶是活躍的。
然而有時(shí)上報(bào)并不說明用戶的真實(shí)行為,如手機(jī)收到PUSH后上報(bào)事件,這屬于后臺回報(bào)消息,并非用戶行為。
這個(gè)坑的終極來源可能是運(yùn)營一周前向RD提出需求:“我要統(tǒng)計(jì)發(fā)下去的PUSH,的指導(dǎo)有多少條PUSH是到達(dá)了用戶設(shè)備上的,不然無法優(yōu)化推送轉(zhuǎn)化?!盧D采用如下解決方案:“我在后臺給你寫一個(gè)Service,APP收到PUSH的時(shí)候,我就給友盟上報(bào)一個(gè)事件說我收到了?!?/p>
方法二:業(yè)務(wù)上的定義
基于關(guān)鍵事件上報(bào):用戶執(zhí)行了關(guān)鍵事件->該用戶活躍。
tips:存在維護(hù)成本——需不斷維護(hù)日活事件列表;存在溝通成本——團(tuán)隊(duì)內(nèi)外對[活躍]的認(rèn)知需統(tǒng)一。
這需要制作日活事件列表,定義哪些事件需要上報(bào)。比如:
3)理解User
認(rèn)人:每位注冊用戶一個(gè)唯一ID,但未登錄的用戶會被漏掉。
具體操作:給每位用戶一個(gè)唯一的專屬ID,只適合強(qiáng)注冊/登錄環(huán)境,用戶數(shù)=訪問過服務(wù)的ID數(shù)。
認(rèn)設(shè)備:每臺設(shè)備一串唯一標(biāo)識符,但無法對對應(yīng)設(shè)備背后的用戶。
具體操作:在網(wǎng)頁cookie中買下一段長隨機(jī)字符串,作為設(shè)備唯一標(biāo)識符,用戶數(shù)=訪問過服務(wù)的設(shè)備數(shù)。
關(guān)于到底是認(rèn)人還是認(rèn)設(shè)備,筆者總結(jié)方法如下:
2. 如何定義新增
每個(gè)人都在提[新增],每個(gè)人嘴里面講的新增其實(shí)都不一樣。
- 渠道商:“只要點(diǎn)了你們產(chǎn)品的下載按鈕,就算一次新增了”
- 運(yùn)營:“總得下載成功了才算吧,而且一個(gè)用戶一天最多算一次”
- 產(chǎn)品:“我們按啟動算吧。沒打開APP也算,數(shù)據(jù)質(zhì)量太差了”
- RD:“注冊了才叫新增[用戶],否則后臺根本沒這條數(shù)據(jù)”
所以需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)統(tǒng)一[新增的定義]。
1)增——選擇合適地節(jié)點(diǎn),定義[增]
因?yàn)榍郎掏鶑?qiáng)勢,所以在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)算應(yīng)該談清楚。
2)新——用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ袆e[新]
- 基于設(shè)備:IOS、Android、web各有門道
- 基于賬號關(guān)聯(lián):與后臺已有賬號比對匹配
3. 如何理解留存
為什么要看留存,這個(gè)表格可以簡明概括留存的作用。
舉例:以7日日留存的三種算法為例來評估某渠道的質(zhì)量。
算法一:(第七天/第一天)x100%——7日日留存,只關(guān)心到特定日的留存情況,避免了其他日數(shù)據(jù)的干擾。比如比較渠道在Day7的留存情況時(shí),引入Day2~Day7的用戶數(shù)據(jù),反而影響判斷。
算法二:(第二天~第七天去重后/第一天)x100%——7日內(nèi)留存,引入了其他日數(shù)據(jù),適用于有固定使用周期,且周期較長的業(yè)務(wù)。有些時(shí)候恰恰需要引入Day2~Day7的數(shù)據(jù),比如,有些情況下用戶訪問特別集中(如kfc瘋狂星期四,大量肯德基APP訪問集中在星期三、四),只看Day7來評價(jià),往往不能反映真實(shí)情況。此時(shí),關(guān)注7日內(nèi)活躍情況,更能描述渠道質(zhì)量。
算法三: ( 第七天/第0天)x100%——7日日留存,新增當(dāng)日為第0日,下一日為1日,使第7日與新增當(dāng)日對齊,某種程度上能抵消某些星期級別的周期性差異。
同理,當(dāng)不再以日為統(tǒng)計(jì)單位,而是以更長時(shí)間周期來統(tǒng)計(jì)時(shí),就得到了周留存/月留存,此時(shí)可以更好觀察整個(gè)大盤。注意,在計(jì)算時(shí)務(wù)必將用戶去重,公式如下:
無論使用哪一種算法,公司內(nèi)部結(jié)合業(yè)務(wù)特性達(dá)成彼此認(rèn)同時(shí)最重要的。
4. 渠道來源怎么看?
關(guān)于“用戶從哪兒來的?”這個(gè)問題,我們通常可以看渠道來源這一指標(biāo)解決。在實(shí)際工作中,產(chǎn)品經(jīng)理會通過公司合作的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)給出的各類報(bào)表查看。在這里筆者簡單總結(jié)幾種主要渠道。
不同的網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)工具與分析工具對網(wǎng)站流量獲取的渠道各有差異,但基本上可分為幾個(gè)渠道:
- 直接訪問(Direct)
- 引薦流量(Referral)
- 搜索引擎自然流量(Organic Search)
- 付費(fèi)搜索流量(Paid Search)
- 社交媒體(Social)
直接訪問(Direct):指的是用戶直接訪問網(wǎng)站,而不是從其他網(wǎng)站或搜索引擎進(jìn)入。包括但不限于:用戶在地址欄輸入網(wǎng)址訪問網(wǎng)站、從瀏覽器收藏夾訪問、用戶點(diǎn)擊聊天工具里的鏈接如QQ聊天記錄里的鏈接。
引薦流量(Referral):從用戶非搜索引擎與社交網(wǎng)站點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)站。比如友鏈互惠網(wǎng)站、百度貼吧等站外社區(qū)論壇。
搜索引擎自然流量(Organic Search):從搜索引擎自然搜索結(jié)果鏈接進(jìn)入網(wǎng)站的流量。區(qū)別于Paid Search,自然流量時(shí)搜索引擎自然排名結(jié)果的鏈接,通俗講就是非競價(jià)非付費(fèi)的搜索引擎排名頁面鏈接。另外值得一提的是,某些有中國特色的搜索引擎如百度,出了提供搜索引擎服務(wù)外,也提供很多的內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)比如百度貼吧、百度知道等,從這些非搜索引擎搜索頁面進(jìn)入的流量并不歸屬于自然流量,而是引薦。
付費(fèi)搜索(Paid Search):即搜索引擎競價(jià),很多沒有搜索引擎優(yōu)化資源的網(wǎng)站,短平快的流量獲取方式。在國內(nèi),競價(jià)流量已經(jīng)成為眾多網(wǎng)站流量獲取的主要渠道。
社交媒體(Social):社交網(wǎng)站流量在絕大多數(shù)國產(chǎn)網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)工具中并沒有單獨(dú)列出來。但是,全球最大的搜索引擎谷歌搜索的排名因素中,社交媒體因素已經(jīng)占有超過10%的權(quán)重,所以也要引起重視。
還有在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈不太提的幾類:Email、展示廣告、其他廣告。另外,許多數(shù)據(jù)工具如果統(tǒng)計(jì)不到用戶的渠道來源,會默認(rèn)其為直接訪問(Direct)。
5. PV UV 轉(zhuǎn)化率 訪問深度
PV(Page Views),即次數(shù);UV(Unique Visitors),即人數(shù)。然而在衡量完成目標(biāo)行為的潛力時(shí),通常會用PV/PV表示該頁面引發(fā)下一行為的能力;UV/UV表示用戶的行為傾向;PV/UV表示人均行為次數(shù)。
1)PV/PV;UV/UV
2)PV/UV
3)訪問深度
算法一:用戶對某些關(guān)鍵行為的訪問次數(shù)。
算法二:將網(wǎng)站內(nèi)容/功能分成幾個(gè)層級,以用戶本次訪問過最深的一級計(jì)算。
6. 訪問時(shí)常
1)為何要統(tǒng)計(jì)訪問時(shí)長
通過統(tǒng)計(jì)特殊事件,支持業(yè)務(wù)需求。比如,記錄暫停/關(guān)閉頁面后、播放器中視頻進(jìn)度條當(dāng)前的位置,可以統(tǒng)計(jì)視頻被消費(fèi)程度,評價(jià)內(nèi)容質(zhì)量。
2)如何統(tǒng)計(jì)訪問時(shí)長
- Web時(shí)代,直接統(tǒng)計(jì)頁面打開時(shí)長(但如果我一直沒關(guān),或是上了個(gè)洗手間……)
- APP時(shí)代,統(tǒng)計(jì)前臺駐留時(shí)常(如果我開著APP中途被叫去聊天……)
- 通過瞳孔與注意識別,即攝像頭觀察,瞳孔是否注視屏幕(需要外設(shè)和隱私授權(quán)……)
總之,采用何種方式統(tǒng)計(jì)訪問時(shí)長一定要回歸業(yè)務(wù)本身。
7. 業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)
舉例:小賣部老板想知道,一共賣了多少錢?消費(fèi)水平怎么樣?來了多少人?有多少人買東西了?有多少人是老顧客?我們的商品好不好賣?……這些涉及總量、人均、付費(fèi)數(shù)、付費(fèi)率,通常要看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
8 彈出率(Bounce Rate)
通俗理解即,用戶一點(diǎn)開某個(gè)頁面就馬上退出,不進(jìn)行任何下一步操作的比率。一般統(tǒng)計(jì)的是整個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)生的所有會話的彈出率。
本文由 @DarcyAI 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
大部分產(chǎn)品不是缺少數(shù)據(jù)分析能力,而是缺乏數(shù)據(jù)分析和洞察的習(xí)慣。
覺得您說的很有道理,看來成為能長期管理產(chǎn)品的PM真的是思維要進(jìn)步哇~
您好,這篇文章的兩個(gè)大標(biāo)題分別為 概述以及認(rèn)識指標(biāo),正文標(biāo)題表示這篇文章未完待續(xù)。不過感謝閱讀??
說了和沒說一樣。停留時(shí)長上廁所問題怎么解決呢
網(wǎng)頁一般看幾秒后沒動作了 比如鼠標(biāo) 焦點(diǎn)之類的
真厲害
看完文章后有點(diǎn)懵懵的,原來數(shù)據(jù)分析那么難的嗎
作者對數(shù)據(jù)分析中的指標(biāo)建模分析得詳細(xì)專業(yè),邏輯條理清晰。