產(chǎn)品經(jīng)理如何寫(xiě)好年度規(guī)劃

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🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

又逢年底,2015年度規(guī)劃是不是撲面而來(lái)?今天想和大家聊聊,筆者對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理如何寫(xiě)年度規(guī)劃的一點(diǎn)認(rèn)知和想法。

第一步:認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

就像我們做產(chǎn)品一樣,做規(guī)劃之前,要看清現(xiàn)實(shí)。目前的發(fā)展情況是如何?需要解決的問(wèn)題有哪些?

  • 分析數(shù)據(jù)

最基本的數(shù)據(jù):下載用戶數(shù)、打開(kāi)率、活躍用戶數(shù)、UV、PV、留存率以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化率。通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)分析,需要得出的是:

今年做了哪些版本功能和運(yùn)營(yíng)活動(dòng),相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)有哪些變化?

產(chǎn)品的瓶頸在哪里?這些瓶頸該如何解決?

哪些地方還可以繼續(xù)拓展和深入?

數(shù)據(jù)不夠理想的原因是什么?

獲取用戶成本是多少?

  • 行業(yè)分析

通過(guò)行業(yè)狀況的了解、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,清楚自己產(chǎn)品目前所在的位置和階段。通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)的了解,你需要得出的是:

產(chǎn)品的市場(chǎng)影響率如何?

產(chǎn)品的用戶口碑如何?

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何?

一份完整的競(jìng)品分析文檔

  • 公司戰(zhàn)略分析

與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,了解公司對(duì)該產(chǎn)品的希望,從而認(rèn)清產(chǎn)品未來(lái)之路。這時(shí)候,你要清楚:

公司的戰(zhàn)略布局是如何?

公司會(huì)分配哪些資源給你?

公司KPI是什么?

第二步:傾聽(tīng)用戶

產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)之一就是了解用戶、傾聽(tīng)用戶,因此,年度規(guī)劃只有在此基礎(chǔ)上的構(gòu)思才是靠譜的idea。

  • 老生常談的目標(biāo)用戶群體

總結(jié)產(chǎn)品的目標(biāo)人群是誰(shuí),這些人都有哪些共同的特點(diǎn)。對(duì)不同的用戶進(jìn)行歸類(lèi),即所謂的用戶角色。

  • 了解用戶還未滿足的需求

有人問(wèn)去哪了解?去所有可以和用戶接觸的渠道進(jìn)行了解。筆者一般會(huì)從論壇、QQ、安卓和蘋(píng)果市場(chǎng)的評(píng)論、用戶反饋后臺(tái)、微博等第三方、客服部門(mén)反饋的問(wèn)題。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn),越是小白的用戶越不懂得通過(guò)一些渠道來(lái)表達(dá)自己的需求;越是高端的用戶越容易接觸到。因此,如何才能接觸到多維度的用戶筆者一直在思考。

  • 清楚用戶的使用場(chǎng)景

用戶的表述有時(shí)候并非那么理性和直觀,那么產(chǎn)品經(jīng)理需要知道如何將用戶的語(yǔ)言翻譯成產(chǎn)品的語(yǔ)句。我們將用戶的需求翻譯成一個(gè)個(gè)的用戶使用場(chǎng)景,從而加深對(duì)需求的記憶和理解。

第三步:整理需求

通過(guò)上面的兩步,我們可以得出很多的需求,將需求列為兩部分:產(chǎn)品需求和用戶需求。對(duì)比產(chǎn)品需求和用戶需求的相同點(diǎn)和分歧點(diǎn)都有哪些?如果是相同需求,對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先排序;若為分歧需求,則權(quán)衡重要性進(jìn)行取舍。

第四步:產(chǎn)品解決方案

根據(jù)需求,給每個(gè)需求列出至少3種解決方案。評(píng)估每種解決方案的優(yōu)劣勢(shì),維度可以從這些方面評(píng)估:需求滿足程度、開(kāi)發(fā)周期、資源配合度。

其次,將每個(gè)需求的所有解決方案進(jìn)行歸納整理,合并相同項(xiàng),將不同項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)整理,得出每個(gè)解決方案中的先后邏輯和閉環(huán)關(guān)系,從而得出最為核心的解決方案。這個(gè)核心方案就是年度規(guī)劃中首要要做的事情。

第五步:產(chǎn)品roadmap

這里需要清楚兩點(diǎn)。一、解決方案都需要什么功能滿足;二、本年度按照資源情況總共可以做多少事情。

第六步:規(guī)劃PPT

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的分析,終于可以將構(gòu)思落實(shí)在PPT上了。制作一個(gè)漂亮的PPT是展現(xiàn)規(guī)劃好壞的重要因素。從布局到色彩,都值得細(xì)細(xì)推敲。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)用戶體驗(yàn),你懂的!

最后,希望這篇文章能給大家?guī)ヒ恍椭?,祝你有個(gè)漂亮的年度規(guī)劃。

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  1. 跟沒(méi)說(shuō)一樣,能不能舉個(gè)栗子

    來(lái)自安徽 回復(fù)
  2. 求例子。。有寫(xiě)過(guò)的,能分享下么

    來(lái)自北京 回復(fù)
  3. 規(guī)劃確實(shí)比較重要,不然會(huì)很盲目。

    來(lái)自廣東 回復(fù)